● 项目沟通中不恰当的做法是(56)。(56)A.对外一致,一个团队要用一种声音说话B.采用多样的沟通风格C.始终采用正式的沟通方式D.会议之前将会议资料发给所有参会人员

题目

● 项目沟通中不恰当的做法是(56)。

(56)

A.对外一致,一个团队要用一种声音说话

B.采用多样的沟通风格

C.始终采用正式的沟通方式

D.会议之前将会议资料发给所有参会人员


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  • 第1题:

    项目式组织结构的优点是( )。

    A.项目经理是真正意义上的项目负责人

    B.团队成员工作目标比较单一

    C.项目管理指令一致

    D.项目团队中各成员无后顾之忧

    E.项目团队内部容易沟通


    正确答案:B
    此题答案ABCE

  • 第2题:

    项目沟通中不恰当的做法是 ( ) 。

    A. 对外一致,一个团队要用一种声音说话
    B. 采用多样的沟通风格
    C. 始终采用正式的沟通方式
    D. 会议之前将会议资料发给所有参会人员

    答案:C
    解析:
    项目沟通中,一个团队应该对外一致,用一种声音说话,应该采用多样的沟通风格,认识到项目干系人不同的沟通风格,用别人喜欢被对待的方式来对待他们,可以顺利地达到沟通的目标。会议是项目沟通最重要形式之一,为了提高效率,应在会议之前将会议资料发给所有参会人员。

  • 第3题:

    下列项目中哪些属于沟通中说的技巧?()

    A.根据沟通对象决定说什么

    B.选择恰当的话题

    C.恰当地表达

    D.掌握好说话的分寸


    根据沟通对象决定说什么;选择恰当的话题;恰当地表达;掌握好说话的分寸

  • 第4题:

    项目沟通中不恰当的做法是______。

    A.对外一致,一个团队要用一种声音说话

    B.采用多样的沟通风格

    C.始终采用正式的沟通方式

    D.会议之前将会议资料发给所有参会人员


    正确答案:C
    解析:项目沟通中,一个团队应该对外一致,用一种声音说话;应该采用多样的沟通风格,认识到项目干系人不同的沟通风格,用别人喜欢被对待的方式来对待他们,可以顺利地达到沟通的目标,即获得双赢局面;会议是项目沟通的一种重要形式,为了提高会议的效率,应在会议之前将会议资料发给所有参会人员;在正式场合,说话正规、书面, 自我保护意识也强烈一些,而在私下场合,人们的语言风格可能是非正规和随意的,反倒能获得更多的信息,采用一些非正式的沟通方式可能更有利于关系的融洽。

  • 第5题:

    56、在跨部门团队合作时,应避免卖弄自己的专业知识,尽量说话通俗易懂,提高团队意识。