阅读以下说明,根据要求回答问题1~问题3。(25分)【说明】
系统集成商TG公司已在A省的多年客户一览集团为其量身开发了3 个中小型信息系统。2011年8月上旬,一览集团与TG公司签定了新业务整合的项目开发合同,以扩充整个企业的信息化应用范围。TG公司指派老郭为该项目的项目经理,负责项目的管理与实施。‘老郭组织团队成员对该项目的工作进行了分解,并参考了公司以前在一览集团所开发的项目,评估得到当前项目的总工作量为60个月,计划工期为6个月。
2011年9月,TG公司的分管领导许总告知老郭,由于近期承接了可能影响公司未来几年战略发展的重点客户S的大中型项目,因此需要在2011年11月31日之前完成一览集团的当前项目。同时,考虑到压缩项目工期的现实,可以为该项目再增派3名程序开发人员。老郭认为,整个项目的工作量是经过仔细分解后评估得到的,评估过程中也参考了历史上与一览集团合作的项目度量数据,该工作量是客观真实的;目前项目已经进入正常开发的轨道,新增派人员需要一定的时间熟悉项目情况,因此在增派3名程序员的情况下也很难在11月31日之前内完成;如果强行要求项目组成员通过加班(或赶工)、快速跟进等措施去完成新项目工期目标,肯定会在一定程度上降低项目的质量,影响公司的形象及用户满意度。就此,老郭提出将整个项目范围分成两个部分、分两个阶段逐步实现、逐步验收的解决方案。第1部分的项目目标争取在2011年10月中旬完成;第2部分}的项目目标争取在2011年12月中下旬完成;同时争取客户的同意制定出每个部分的验收标准。许1总认为该解决方案基本可以满足公司的业务运作要求,一览集团项目负责人也签字同意按照这种解 i决方案进行实施。l2月19日,在项目团队的共同努力下,在没有新增工作人员的情况下,项目顺 i利通过了一览集团的预验收,项目组成员也没有感受到很大的工作压力。
【问题1】(8分)
(1)在本案例中,该项目的项目范围是否完成以(1)、(2)、(3)作为篌量标准。
(2)项目经理老郭在制定该项目的WBS时所采取的方法(步骤)如下:
①识别和确认项目的(4),需求分析结果请建设方项目负责人等关键干系人认可:
②依据需求分析结果等文档对(5)进行组织;
③(6),并确认每一组成部分是否分解得足够详细;
④为WBS的工作单元分配(7),并确认项目主要交付成果的组成要素;⑤确认(8)是必要和充分的,分解结果请关键干系人认可。
【问题2】(8分)
结合你的项目管理经验,请简要分析项目经理老郭在该项目范围管理方面可供借鉴的经验,
【问题3】(9分)
在本案例中,项目经理老郭在监督和控制项目过程应关注哪些主要问题(即概要说明监督和控制项目过程的主要关注点)。
第1题:
阅读以下说明和关系表,回答问题1~3。
[说明]
关系R中有如下函数依赖关系:
DC→E
DB→E
BA→F
BC→DF
AC→D
DA→F
D→B
求此模型的最小函数依赖集。
第2题:
阅读以下说明和关系表,回答问题1~3。
[说明]
关系S(学号Sno、课程号Cno、成绩Grade)、Q(课程号Cno、成绩Grade)、R(课程号Cno、教师号Tno)如下表所示,根据要求来进行关系运算。
求S×Q
第3题:
阅读以下说明,根据要求回答问题1和问题2。
[说明]
某集团的一个大型电子商务项目正处于建设方案征集、论证阶段。系统集成商PH公司为了赢得客户的信任,需要提供一份建议方案文档,对客户的需求进行响应。高质量的建议方案能够显示出集成商在处理客户RFP(Request For Proposal)方面的能力、实力和专业性,而创建一个高质量的建议方案,需要调配众多的资源,按照计划执行。
作为PH公司承担该任务的一名项目经理张工,他应如何创建一份高质量的建议方案文档?请用300字以内的文字简要叙述。
第4题:
阅读以下说明,回答问题1、问题2,将解答填入对应栏内。
【说明】
某信息系统工程网络计划如下图所示,建设方要求工期为26周。
该工程的计划工期为多少?如果不满足建设方要求,而且H工作只能压缩1周,如何调整?
第5题:
阅读以下说明和关系表,回答问题1-3。
[关系表]
试问以下行是否可以插入表“学生”中,并说明理由。
第6题:
1、阅读AG公司的质量经营案例,并回答案例之后的问题,要求也请见案例问题之后的说明。