一般来说，多项目管理从项目目标上看项目可能是孤立无关的，但是这些项目都是服务于组织的产品布局和战略规划，项目的协作管理不包括(66)。A．共享和协调资源B．项目进行集中的配置管理C．统一收集和汇总项目信息D．与甲方的技术主管部门的沟通

正确答案：B

正确答案：C
解析：通常，多项目管理从项目目标和执行层面上看，这些项目可能是孤立的、无关联的，但是这些项目都服务于组织的产品布局和战略规划，在组织内部存在以下这些共有的特性。①这些项目的最终目标都支撑企业既定战略的实现，为企业创造利润。②这些项目共享组织的资源，资源的调配会在项目之间产生影响。③共享项目的最佳实践会提高整个组织实施项目的能力。因此，这些看似孤立的项目需要在组织层面上以某种方式进行统筹和管理，从而提高整个组织的项目管理能力，有力地支撑组织战略目标的实现。可见，多项目管理是对各个项目的集中协同管理，以达到组织战略目标和效益。

答案：D

解析：

正确答案：A
解析：项目选择和优先级排列是实施项目组合管理的重要过程。结构化的项目选择和优先级排列方法包括：决策表技术、财务分析和DIPP分析。
  决策表技术就是对项目的各个特征进行定性或定量分析，按照加权进行计算和比较。抽取的项目特征和加权系数由组织的战略目标来决定。应用决策表技术时，应考虑各个项目特征值经过加权计算后获得的数值在总分上的贡献是否具有可比性。因此必须找出一把共有的尺度来衡量一个项目各种不同的特征，这个尺度就是期望货币值(EMV)。但是将与项目相关的所有特征统一转换成EMV并不是一件容易的事，所以决策表技术多数用于不十分精确的场合。
  组织的最终目标是获取利润，财务分析向来在项目选择过程中占有重要的地位。通常采用的项目财务分析方法包括净现值法、内部收益率法和投资回收期法。
  DIPP值是一个描述项目资源利用率的指标。DIPP值是项目的期望货币值(EMV)和完工尚需成本(ETC)之比。如果项目的DIPP1，则意味着该项目的实际成本要比预算成本高。那么就应该对这样的项目进行调整或者终止该项目。在多项目选择时，通过分析项目的EMV、ETC等值，项目管理者可以选择DIPP值最高的项目。若遇到项目之间的资源冲突时，DIPP值可以给出很清晰的结果，便于对项目进行优先级排序。DIPP值越高的项目，意味着资源的利用率越高，越值得优先考虑资源的支持。

答案：A

解析：