【论基于项目组合管理的投标决策】 投标决策(或项目选择)是信息系统集成企业经营决策的首要组成部分,项目化管理的企业在投标决策时应综合考虑项目机会给企业带来的各种有形和无形的回报,并与企业的战略目标相吻合。项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。鉴于传统项目管理方法在多项目管理中的局限性,建议运用项目组合管理的理论和方法,以项目盈利能力作为评价指标,进行投标决策(或项目选择)分析。 请围绕“基于项目组合管理的投标决策(或项目选择)”论题,分别从以下3个方面进行论述。 1.简要

题目

【论基于项目组合管理的投标决策】 投标决策(或项目选择)是信息系统集成企业经营决策的首要组成部分,项目化管理的企业在投标决策时应综合考虑项目机会给企业带来的各种有形和无形的回报,并与企业的战略目标相吻合。项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。鉴于传统项目管理方法在多项目管理中的局限性,建议运用项目组合管理的理论和方法,以项目盈利能力作为评价指标,进行投标决策(或项目选择)分析。 请围绕“基于项目组合管理的投标决策(或项目选择)”论题,分别从以下3个方面进行论述。 1.简要叙述你参与管理过的企业级信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品、项目特色等)。 2.针对以下主题,并结合项目组合管理的理论知识及实践经验,论述你是如何辅助企业领导层进行多并发项目的风险评估与投标决策的。 (1)项目组合管理的关键要素和基本过程。 (2)如何构建项目盈利能力评价指标体系。 (3)项目组合管理所采用的工具与方法。 3.结合你的项目经历,论述你在基于项目组合管理的投标决策时所遇到的最棘手问题及其解决措施(或策略)。


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  • 第1题:

    依据决策信息的完备程度,企业经营决策可以分为( )。

    A.管理决策
    B.业务决策
    C.确定型决策
    D.风险型决策
    E.不确定型决策

    答案:C,D,E
    解析:
    依据各种不同的标准,可将经营决策分成为多种类型。其中,根据决策信息的完备程度,企业经营决策可分为风险型决策、确定型决策和不确定型决策。

  • 第2题:

    施工项目投标阶段主要工作包括( )。

    A.由企业决策层或企业管理层按企业的经营战略对项目做出是否投标的决策
    B.决定投标后收集掌握企业本身、相关单位、市场等诸多方面信息
    C.编制投标书
    D.做出工程造价
    E.缴纳投标保证金

    答案:A,B,C
    解析:
    施工项目投标阶段主要工作包括:由企业决策层或企业管理层按企业的经营战略,对工程项目做出是否投标的决策;决定投标后收集掌握企业本身、相关单位、市场等诸多方面信息;编制《施工项目管理规划大纲》;编制投标书,并在截止日期前发出投标函;如果中标,则与招标方谈判,依法签订工程承包合同。

  • 第3题:

    投标工作组织机构第一个层次是决策层,由施工企业有关领导组成,负责全面投标活动的决策。( )


    答案:对
    解析:
    投标工作组织机构第分为两层,第一个层次是决策层,由施工企业有关领导组成,负责全面投标活动的决策;第二个层次是工作层,担任具体工作,为决策层提供信息和决策的依据。

  • 第4题:

    投标策略是投标人经营决策的组成部分,从投标的全过程分析主要表现有( )。

    A、生存型
    B、组合型
    C、竞争型
    D、合理型
    E、盈利型

    答案:A,C,E
    解析:
    2020教材P284 / 2019教材P285
    (四)(1)投标策略是投标人经营决策的组成部分,从投标的全过程分析主要表现有生存型、竞争型和盈利型。

  • 第5题:

    投标工作的核心是()。

    A、投标报价
    B、信息获取
    C、投标决策
    D、投标资格

    答案:A
    解析:
    投标报价是投标人经过测算并向招标人递交的承揽实施招标项目的费用报价,一般由总价和分项报价组成,分项报价之和应等于总价。投标报价是投标工作的核心。报价过高会失去中标机会,报价过低则会给投标人带来亏本风险。在投标活动中,如何确定合适的投标报价,是投标人需要重点分析决策的核心问题。