● 投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（67）的组织形式或近似的组织形式。（67）A．项目型B．职能型C．弱矩阵型D．直线型
题目
● 投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（67）的组织形式或近似的组织形式。
（67）
A．项目型
B．职能型
C．弱矩阵型
D．直线型
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第1题：
投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好采用__（53）__组织形式或近似的组织形式。
A.职能型
B.项目型
C.弱矩阵型
D.紧密型
正确答案：B
（1）职能型组织形式：优点：强大的技术支持，便于知识、技能和经验的交流；清晰的职业生涯晋升路线；直线沟通、简单、责任和权限很清晰；有利于重复性工作为主的过程管理缺点：职能利益优先于项目，具有狭隘性；组织横向之间的联系薄弱、部门间协调难度大；项目经理极少或缺少权利、权威；项目管理发展方向不明，缺少项目基准职能型组织形式适合于规模较小、偏重于技术的项目。（2）项目型组织形式：优点：结构单一、责权分明、利于统一指挥；目标明确单一、沟通简洁、方便；决策快缺点：管理成本过高、如项目的工作量不足则资源配置效率低；项目环境比较封闭、不利于沟通、技术知识等共享；员工缺乏事业上的连续型和保障项目型组织形式适合于多项目或项目的规模比较大、技术复杂的情况。（3）弱矩阵型的特点介于职能型与项目型之间，但接近于职能型。尽管有些书上提到了紧密型矩阵，但紧密型矩阵并不涉及具体的组织和管理结构，其主要指项目团队成员尽量在物理上被安置于一处，通常在同一房间内进行工作。可以理解为：“紧密型矩阵”是对术语“集中办公”的一个替换。 -
第2题：
在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用（ 不作答此空）的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（请作答此空）的组织形式或近似的组织形式。A.项目型
B.职能型
C.弱矩阵型
D.直线型答案：A解析：由于大型项目大多数可以分解为多个相互关联的、较小的项目来进行管理，较小的项目由其项目经理直接管理，而大型项目经理通过领导和管理多个较小项目的项目经理，实现对多个较小项目的“间接管理”。所以，第1个的正确选项应该是B。工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目，投资或工程量较大的信息系统项目适宜采用强矩阵式或项目式的组织形式。因此，第2个正确选项应该是A。 -
第3题：
投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用 （ ） 的组织形式或近似的组织形式。A. 项目型
B. 职能型
C. 弱矩阵型
D. 直线型答案：A解析：想要使大型项目成功，必须对项目的资源进行严格的控制，而不能有来自组织内各部门的干扰，因此项目型就成为大型项目最好的组织形式。 -
第4题：
投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好采用（ ）组织形式或近似的组织形式。A. 职能型
B. 项目型
C. 弱矩阵型
D. 紧密型答案：B解析：投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目具有：规模大、需跨领域协作，风险比较大、持续时间长，因此需要对项目的资源进行有效的控制，不能有受到来自组织内各部门的影响，因此，需要采用项目型。 -
第5题：
投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好采用（ ）组织形式或近似的组织形式。A：职能型
B：项目型
C：弱矩阵型
D：紧密型答案：B解析：投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目具有：规模大、需跨领域协作，风险比较大、持续时间长，因此需要对项目的资源进行有效的控制，不能有受到来自组织内各部门的影响，因此，需要采用项目型。