参考答案和解析
正确答案:第一阶段:实现财务、进销存的一体化管理。主要包括:账务管理、应收账管理、应付账管理、固定资产管理、采购管理、销售管理、库存管理、质量管理、领导查询、人力资源管理等模块。 第二阶段:建立一套完整的适用于本企业的生产作业管理系统。主要包括:生产作业计划、物料需求计划、办公自动化系统、车间及生产过程控制、制造标准等管理模块。 第二阶段:建立以“市场链”为导向的企业运行新机制并实现企业内外资源的全方位整合。主要包括:电子商务、决策支持、资金计划、客户关系管理及运输管理等功能模块。
第一阶段:实现财务、进销存的一体化管理。主要包括:账务管理、应收账管理、应付账管理、固定资产管理、采购管理、销售管理、库存管理、质量管理、领导查询、人力资源管理等模块。 第二阶段:建立一套完整的适用于本企业的生产作业管理系统。主要包括:生产作业计划、物料需求计划、办公自动化系统、车间及生产过程控制、制造标准等管理模块。 第二阶段:建立以“市场链”为导向的企业运行新机制,并实现企业内外资源的全方位整合。主要包括:电子商务、决策支持、资金计划、客户关系管理及运输管理等功能模块。
更多“请用250字简要分析该公司的ERP项目实施步骤中三个阶段的实施策略。”相关问题
  • 第1题:

    工作分析的实施是一个完整的过程,一般应包括(  )等步骤。


    A.准备阶段

    B.实施阶段

    C.调查阶段

    D.分析阶段

    E.应用反馈阶段

    答案:A,C,D,E
    解析:
    本题考查的是:工作分析的步骤。

    工作分析的实施是一个完整的过程,一般应包括:①准备阶段②调查阶段③分析阶段④形成结果阶段⑤应用反馈阶段;

  • 第2题:

    简要分析实施税务筹划的前提条件和基本步骤


    正确答案: 全面了解税法及税收征管的相关规定;了解税务机关对“合法和合理”的界定掌握和了解企业的基本情况;基本步骤:搜集和准备有关资料;制定税务筹划计划;税务筹划计划的选择与实施。

  • 第3题:

    在ERP系统的实施过程中,标准化与信息化管理委员会被赋予的职责是()

    • A、ERP系统及与其他系统的接口项目的审核、审批
    • B、ERP系统实施相关资源配置及审核
    • C、ERP项目实施过程监督
    • D、ERP项目实施

    正确答案:A,B,C

  • 第4题:

    企业的实施ERP软件时不应选择的策略是()。

    • A、分布策略
    • B、分片全面实施
    • C、全面实施
    • D、各部门独立实施

    正确答案:D

  • 第5题:

    “形成职务说明书”是属于实施工作分析的()步骤。

    • A、准备阶段
    • B、实施阶段
    • C、结果形成阶段
    • D、应用反馈阶段

    正确答案:C

  • 第6题:

    ERP项目监理的内容与范围应包括()。

    • A、ERP项目需求分析
    • B、ERP项目软件实施部分
    • C、ERP项目软件培训
    • D、ERP项目全过程

    正确答案:D

  • 第7题:

    企业实施ERP系统的前期准备阶段包括().

    • A、成立筹备小组
    • B、ERP知识培训
    • C、可行性分析与立项
    • D、需求分析
    • E、测试数据准备

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第8题:

    多选题
    ERP的实施包括前期工作和项目实施两个阶段。前期工作包括()。
    A

    成立筹备小组

    B

    需求分析

    C

    测试数据准备

    D

    可行性分析与立项


    正确答案: D,C
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    单选题
    ERP实施中,需求分析工作的目的在于()
    A

    优化业务流程

    B

    了解企业需求

    C

    为实施ERP做准备

    D

    定义项目目标


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    多选题
    工作分析的实施是一个完整的过程,一般应包括(  )等步骤。
    A

    准备阶段

    B

    实施阶段

    C

    调查阶段

    D

    分析阶段

    E

    应用反馈阶段


    正确答案: C,E
    解析:

  • 第11题:

    问答题
    简要叙述实施ERP系统的目的

    正确答案:
    解析:

  • 第12题:

    单选题
    企业的实施ERP软件时不应选择的策略是()。
    A

    分布策略

    B

    分片全面实施

    C

    全面实施

    D

    各部门独立实施


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    简述ERP系统实施的步骤。


    正确答案: (1)前期工作:领导培训、企业诊断、需求分析、软件选型;
    (2)实施准备:项目组织、数据准备、系统安装调试、软件原型测试;
    (3)模拟运行及用户化;
    (4)切换运行;
    (5)新系统运行。

  • 第14题:

    工作分析都要遵循一个完整的多步骤的基本流程,它包括()

    • A、准备阶段
    • B、调查实施阶段
    • C、反馈阶段
    • D、分析描述阶段
    • E、完成阶段

    正确答案:A,B,D,E

  • 第15题:

    ERP项目验收是企业实施ERP项目的终点。()


    正确答案:正确

  • 第16题:

    一个典型的ERP实施进程主要包括哪几个阶段?


    正确答案: 一个典型的ERP实施进程主要包括以下几个阶段。
    (1)、项目的前期准备工作
    在前期的准备工作中,培训教育要注意不能仅限于ERP原理和信息技术方面,而应把相关科学技术都包括进来。为了成功地应用ERP,我们必须在ERP应用过程中建立ERP项目管理体系和运行机制,具体来说要做好以下几个方面的工作。
    ①ERP原理的培训。主要的培训对象是企业高层领导及今后ERP项目组人员,使他们掌握ERP的基本原理和管理思想。只有他们理解ERP,才能判断企业需要什么样的ERP软件,才能更有效率地运用ERP。
    ②企业诊断。由企业的高层领导和今后各项目组人员用ERP的思想对企业现行管理的业务流程和存在的问题进行评价和诊断,找出问题,寻求解决方案,用书面形式明确预期目标,并制定评价目标实现的标准。
    ③需求分析。确定目标企业在准备应用ERP系统之前,还需要理智地进行理想分析。
    ④软件选型。软件是系统配置的关键。在软件的选型中,可根据企业运营的动作流程和功能,从“用户化”和“本地化”的角度来为ERP选型。
    (2)、实施准备阶段
    在这个准备阶段,要做好以下几项工作。
    ①项目组织。ERP的实施是一个大型的系统工程,需要组织上的保证,如果项目的组成人选不当、协调配合不好,将会直接影响项目的实施周期和成败。项目组织应该由以下三层小组组成,而每一层的组长都是上层的成员。
    ②领导小组。由企业的一把手牵头,并与系统相关的副总一起组成领导小组。
    ③项目实施小组。大量主要的ERP项目实施工作的是由他们来完成的,一般由项目经理来组织工作,其他的成员应当由企业主要业务部门的领导或业务骨干组成。
    ④业务组。这部分工作的好坏是ERP项目的实施能不能贯彻到基层的关键所在。
    A.数据准备。在运行ERP系统之前,要准备和录入一系列基础数据,这些数据在运用系统之前没有或未明确规定,因而需要进行大量的分析和研究。
    B.系统安装调试。
    C.软件原型测试。
    (3)模拟运行及用户化
    ①模拟运行及用户化。在基本掌握软件功能的基础上,选择代表产品,将各种必要的数据录入系统,带着企业日常工作中经常遇到的问题,组织项目小组进行实战性模拟,提出解决方案。
    ②制定工作准则与工作规程。
    ③验收。在完成必要的用户化工作,进入现场运行之前,还要经过企业最高领导的审批和验收通过,以确保ERP的实施质量。
    ④切换运行。
    ⑤新系统运行。一个新系统被应用到企业后,实施的工作其实并没有完全结束,还应将其转入到业绩评价和下一步的后期支持阶段。这是因为我们有必要对系统实施的结果作一个小结和自我评价,判断是否达到了最初目标,从而在此基础上制定下一步的工作方向。
    (4)、ERP项目的监理与评价
    实行项目监理是国际上确保工程项目质量和进度的一种通行惯例,广为应用。
    随着ERP应用的不断深入,一方面,我们要尽快建立健全的ERP项目评价体系;另一方面,应用ERP的企业也应积极开展项目评价工作,通过定量计算、定性分析和客观公正的评价,从不同角度科学地揭示ERP应用状况,有利于ERP的推广应用和应用水平的提高。

  • 第17题:

    ERP实施中,需求分析工作的目的在于()。

    • A、优化业务流程
    • B、了解企业需求
    • C、为实施ERP做准备
    • D、定义项目目标

    正确答案:D

  • 第18题:

    市场调研的步骤依次是准备阶段、实施阶段、总结阶段、分析阶段。


    正确答案:错误

  • 第19题:

    ERP实施过程要经历的五个阶段和六个步骤有哪些?


    正确答案: 五个阶段:基础建设、引进观念、业务重组、系统运用、持续完善。
    六个步骤:方案规划、项目组织、全面培训、原型定义、数据准备、系统切换。

  • 第20题:

    问答题
    简要分析实施税务筹划的前提条件和基本步骤

    正确答案: 全面了解税法及税收征管的相关规定;了解税务机关对“合法和合理”的界定掌握和了解企业的基本情况;基本步骤:搜集和准备有关资料;制定税务筹划计划;税务筹划计划的选择与实施。
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    问答题
    ERP实施过程要经历的五个阶段和六个步骤有哪些?

    正确答案: 五个阶段:基础建设、引进观念、业务重组、系统运用、持续完善。
    六个步骤:方案规划、项目组织、全面培训、原型定义、数据准备、系统切换。
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    问答题
    简要分析该公司采用的采购策略。并简要分析该种策略的优缺点。

    正确答案:
    乙公司通过招标采购,依托于不同供应商,降低采购成本表明该公司采用的是多货源策略,优缺点分析如下。
    多货源策略的优点:
    ①能够取得更多的知识和专门技术;
    ②一个供应商的供货中断产生的影响较低;
    ③供应商之间的竞争有利于对供应商压价。
    多货源策略的缺点:
    ①难以设计出有效的质量保证计划;
    ②供应商的承诺较低;
    ③不利于实现规模经济。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    简述ERP系统实施的步骤。

    正确答案: (1)前期工作:领导培训、企业诊断、需求分析、软件选型;
    (2)实施准备:项目组织、数据准备、系统安装调试、软件原型测试;
    (3)模拟运行及用户化;
    (4)切换运行;
    (5)新系统运行。
    解析: 暂无解析