论项目管理工具的选用项目管理是系统分析师必须面对的一项常现任务。组织、计划和管理项目的开展，协调、安排与调度项目中各类可用的资源，期望在有限的时间、资源和费用的约束下，保质保量地完成项目，这些是信息系统项目管理的主要内容。目前大都已采用相应的项目管理工具加以辅助。根据你实际参与开发和管理的经验，论述下列三个问题：(1)简述你参与分析和开发的项目概要和你所担任的工作。(2)具体叙述你是如何选用项目管理工具来辅助项目的管理的。采取了哪些相应的措施和办法?取得了什么效果?(3)进一步叙述你对所选用的项目管理工具

正确答案：从分析中我们可以得知关于“论项目管理工具的选用”的论文的写作要点大体上包括以下几个方面： (1)简单介绍项目的背景、发起单位、目的、开始时间和结束时间、主要交付物、最终交付的产品以及作者在其中担任的工作。 (2)简单叙述选择项目管理工具的原则(例如功能、集成性、易用性、兼容性等)。 (3)具体叙述是如何使用项目管理工具宋辅助项目的管理的采取了哪些相应的措施和办法取得了什么效果。 (4)最后应根据项目的实际情况对所选用的项目管理工具进行评价。 (5)简单谈谈你所期望的理想的项目管理工具应当具有的主要特征。 目前较为常用的项目管理工具主要有以下几种。 1．Microsoft Project 4 Microsoft Project跟Microsoft的其他办公软件一样是一个功能强大、界面友好、易于使用的工具软件。就目前来说Microsoft Project在全球占据了近2/3的项目管理软件市场。它可以用来控制简单或者复杂的项目安排和追踪项目中所有的活动以及这些活动所涉及的资源、资金利用情况使我们对整个项目进展一目了然在一定程度上减轻项目的管理工作量同时对于提高项目的质量起到了促进的作用。Microsoft Project 2003与Microsoft Project 2000和2002相比较而言具有更多主要新增功能与各项强化特点。这些特点有将图片复制到Office向导、将视图打印为报表、资源预订类型和锁定比较基准信息等。 通常情况下对于单个项目来说我们一般采用其标准版或者专业版宋进行单项目的管理。多项目协同则必须使用Microsoft Project专业版、Microsoft Project Server和 Microsoft Project Server CAL的组合来进行管理。Microsoft Project的专业版本支持基本项目的管理它包括了任务安排、资源管理、项目追踪及报表输出等功能。 有关Microsoft Project的详细使用方法请参考《系统分析师常用工具》。 2．P3E P3E (Primavera Project Planner for Enterpriser)是由美国的Primavera公司开发出的企业集成项目管理工具。 Primavera的产品P3在建筑、设计、施工行业占80%的市场份额。后推出产品P3E进入企业项目管理软件领域最新P3E版本为2.0并兼并了另一家项目管理工具厂商 TeamPlay。 P3E包括以下4个模块。 (1)P3E计划模块：主模块供项目经理使用进行项目计划制定、管理和控制。 Client/Server模式数据库可采用Oracle、MSSQL、InterBase等。 (2)进度汇报模块(Progress Reporter)：供项目成员使用用来接收任务分配反馈任务执行的进度。基于Web项目成员可通过浏览器访问。 (3)Primavision模块：项目经理使用该模块来发布项目计划计划发布到一个 Intranet或者Internet站点上允许项目成员和其他感兴趣的人员使用Web浏览器查看所有项目信息； (4)Portfolio Analyst模块：向项目主管、高层管理者以及项目分析员提供项目总结和跟踪信息包括丰富的图形、电子数据表和报表等。 3．Artemis Views Artemis Views4是美国Artemis公司推出的企业级项目管理工具。Artemis Views 4包括四个模块：Project View Cost View Global View Track View；每一种模块分别针对不同的用户对象。Client/Server模式支持数据库包括Oracle MS SQL Sybase等服务器平台支持Windows NT HP_UX Son Solaris。 主要功能包括：支持层次结构的多计划视图：分析多项目计划的成本和资源的需求；可以直接将MS Project的数据存到中央数据库；允许MS project的数据进入跟踪模块来实现活动和时间的自动跟踪；支持Web _ based 的用户离线填报工时连上服务器后自动更新数据库的数据；企业级成本计划和控制；提供项目进度、活动和资源的财务角度视图；支持成本数据和差异分析；挣值的项目控制和汇报；支持ERP的集成；为不同权限的用户提供不同的使用模块。 4．PMOffice PMOffice(简称PMO)是IPD业务变革项目所衍生出来的项目管理工具。PMO是由加拿大的SystemCorp．公司开发出的企业集成项目管理工具。SystemCorp．推出PMO 3.1.2后吸引了IBM的投资合作开发PMO 4.0。PMO认为项目活动可主要分为三类：计划、执行和监控；参与项目活动的角色可分为：系统管理员/业务管理员、项目经理、项目成员、项目主管和功能部门经理。不同的角色在PMO这个公共平台上各司其职协同完成各类项目活动。PMO具有很好的企业级项目管理理念具体可概括为以下3点： (1)集成性。全公司所有研发项目集成在一个公共平台上便于项目监控和分析以及公司决策。另外项目的进度计划、资源计划、风险管理和文档管理被集成在一个系统中提高了项目管理效率。 (2)协同性。PMO是一个基于Web的企业级应用项目主管、项目经理、项目成员、功能部门经理在同一平台上协同工作共同保证项目成功。 (3)统一性。所有项目共享一个统一的资源池合理充分利用公司资源。所有项目共享标准模板保证以前经验的继承和项目管理的规范性。 但是就目前来看PMO还不是很成熟。 [解答要点] 从上面的分析中我们可以得知关于“论项目管理工具的选用”的论文的写作要点大体上包括以下几个方面： (1)简单介绍项目的背景、发起单位、目的、开始时间和结束时间、主要交付物、最终交付的产品以及作者在其中担任的工作。 (2)简单叙述选择项目管理工具的原则(例如功能、集成性、易用性、兼容性等)。 (3)具体叙述是如何使用项目管理工具宋辅助项目的管理的采取了哪些相应的措施和办法取得了什么效果。 (4)最后应根据项目的实际情况对所选用的项目管理工具进行评价。 (5)简单谈谈你所期望的理想的项目管理工具应当具有的主要特征。
从分析中，我们可以得知关于“论项目管理工具的选用”的论文的写作要点大体上包括以下几个方面： (1)简单介绍项目的背景、发起单位、目的、开始时间和结束时间、主要交付物、最终交付的产品，以及作者在其中担任的工作。 (2)简单叙述选择项目管理工具的原则(例如，功能、集成性、易用性、兼容性等)。 (3)具体叙述是如何使用项目管理工具宋辅助项目的管理的，采取了哪些相应的措施和办法，取得了什么效果。 (4)最后应根据项目的实际情况，对所选用的项目管理工具进行评价。 (5)简单谈谈你所期望的理想的项目管理工具应当具有的主要特征。 目前，较为常用的项目管理工具主要有以下几种。 1．Microsoft Project 4 Microsoft Project跟Microsoft的其他办公软件一样，是一个功能强大、界面友好、易于使用的工具软件。就目前来说，Microsoft Project在全球占据了近2/3的项目管理软件市场。它可以用来控制简单或者复杂的项目，安排和追踪项目中所有的活动，以及这些活动所涉及的资源、资金利用情况，使我们对整个项目进展一目了然，在一定程度上减轻项目的管理工作量，同时对于提高项目的质量起到了促进的作用。Microsoft Project 2003与Microsoft Project 2000和2002相比较而言，具有更多主要新增功能与各项强化特点。这些特点有将图片复制到Office向导、将视图打印为报表、资源预订类型和锁定比较基准信息等。 通常情况下，对于单个项目来说，我们一般采用其标准版或者专业版宋进行单项目的管理。多项目协同则必须使用Microsoft Project专业版、Microsoft Project Server和 Microsoft Project Server CAL的组合来进行管理。Microsoft Project的专业版本支持基本项目的管理，它包括了任务安排、资源管理、项目追踪及报表输出等功能。 有关Microsoft Project的详细使用方法，请参考《系统分析师常用工具》。 2．P3E P3E (Primavera Project Planner for Enterpriser)是由美国的Primavera公司开发出的企业集成项目管理工具。 Primavera的产品P3在建筑、设计、施工行业占80%的市场份额。后推出产品P3E进入企业项目管理软件领域，最新P3E版本为2.0，并兼并了另一家项目管理工具厂商 TeamPlay。 P3E包括以下4个模块。 (1)P3E计划模块：主模块，供项目经理使用，进行项目计划制定、管理和控制。 Client/Server模式，数据库可采用Oracle、MSSQL、InterBase等。 (2)进度汇报模块(Progress Reporter)：供项目成员使用，用来接收任务分配，反馈任务执行的进度。基于Web，项目成员可通过浏览器访问。 (3)Primavision模块：项目经理使用该模块来发布项目计划，计划发布到一个 Intranet或者Internet站点上，允许项目成员和其他感兴趣的人员使用Web浏览器查看所有项目信息； (4)Portfolio Analyst模块：向项目主管、高层管理者，以及项目分析员提供项目总结和跟踪信息，包括丰富的图形、电子数据表和报表等。 3．Artemis Views Artemis Views4是美国Artemis公司推出的企业级项目管理工具。Artemis Views 4包括四个模块：Project View, Cost View, Global View, Track View；每一种模块分别针对不同的用户对象。Client/Server模式，支持数据库包括Oracle, MS SQL, Sybase等，服务器平台支持Windows NT, HP_UX, Son Solaris。 主要功能包括：支持层次结构的多计划视图：分析多项目计划的成本和资源的需求；可以直接将MS Project的数据存到中央数据库；允许MS project的数据进入跟踪模块，来实现活动和时间的自动跟踪；支持Web _ based 的用户离线填报工时，连上服务器后自动更新数据库的数据；企业级成本计划和控制；提供项目进度、活动和资源的财务角度视图；支持成本数据和差异分析；挣值的项目控制和汇报；支持ERP的集成；为不同权限的用户提供不同的使用模块。 4．PMOffice PMOffice(简称PMO)是IPD业务变革项目所衍生出来的项目管理工具。PMO是由加拿大的SystemCorp．公司开发出的企业集成项目管理工具。SystemCorp．推出PMO 3.1.2后，吸引了IBM的投资，合作开发PMO 4.0。PMO认为，项目活动可主要分为三类：计划、执行和监控；参与项目活动的角色可分为：系统管理员/业务管理员、项目经理、项目成员、项目主管和功能部门经理。不同的角色在PMO这个公共平台上，各司其职，协同完成各类项目活动。PMO具有很好的企业级项目管理理念，具体可概括为以下3点： (1)集成性。全公司所有研发项目集成在一个公共平台上，便于项目监控和分析，以及公司决策。另外，项目的进度计划、资源计划、风险管理和文档管理被集成在一个系统中，提高了项目管理效率。 (2)协同性。PMO是一个基于Web的企业级应用，项目主管、项目经理、项目成员、功能部门经理在同一平台上协同工作，共同保证项目成功。 (3)统一性。所有项目共享一个统一的资源池，合理充分利用公司资源。所有项目共享标准模板，保证以前经验的继承和项目管理的规范性。 但是就目前来看，PMO还不是很成熟。 [解答要点] 从上面的分析中，我们可以得知关于“论项目管理工具的选用”的论文的写作要点大体上包括以下几个方面： (1)简单介绍项目的背景、发起单位、目的、开始时间和结束时间、主要交付物、最终交付的产品，以及作者在其中担任的工作。 (2)简单叙述选择项目管理工具的原则(例如，功能、集成性、易用性、兼容性等)。 (3)具体叙述是如何使用项目管理工具宋辅助项目的管理的，采取了哪些相应的措施和办法，取得了什么效果。 (4)最后应根据项目的实际情况，对所选用的项目管理工具进行评价。 (5)简单谈谈你所期望的理想的项目管理工具应当具有的主要特征。