在软件项目管理中可以使用各种图形工具来辅助决策，下面对Gantt图的描述错误的是(5)。A．Gantt图不能表现各个活动的顺序和它们之间的因果关系B．Gantt图也不能表现哪些活动可以并行C．Gantt图可以表现各个活动的起始时间D．Gantt图也可以表现各个活动完成的进度

题目

在软件项目管理中可以使用各种图形工具来辅助决策，下面对Gantt图的描述错误的是(5)。

A．Gantt图不能表现各个活动的顺序和它们之间的因果关系

B．Gantt图也不能表现哪些活动可以并行

C．Gantt图可以表现各个活动的起始时间

D．Gantt图也可以表现各个活动完成的进度

相似考题

1.在软件项目管理中可以使用各种图形工具来辅助决策，下面对Gantt 图的描述中，不正确的是（5） 。（5）A. Gantt 图表现了各个活动的持续时间B. Gantt 图表现了各个活动的起始时间C. Gantt 图反映了各个活动之间的依赖关系D. Gantt 图表现了完成各个活动的进度

2.在软件项目管理中可以使用各种图形工具来辅助决策，下面对Gantt图的描述中，不正确的是(15)。A．Gantt图表现各个活动的持续时间B．Gantt图表现了各个活动的起始时间C．Gantt图反映了各个活动之间的依赖关系D．Gantt图表现了完成各个活动的进度

3.UML是一种面向对象的建模语言，它包含有10种图，以下说法中错误的是______。A．状态图可以嵌套，即一个状态可以用一张子状态图来描述，也可以用若干张并发执行的子状态图来描述B．状态图通常是对活动状态描述的扩充，它说明该活动所有可能的状态C．用例图展示了各种外部行为者与系统所提供的用例之间的联系D．UML的动态建模机制包括状态图、活动图、顺序图和协作图4个图形

4.软件项目管理中可以使用各种图形工具，以下关于各种图形工具的论述中正确的是(56)。A．流程图直观地描述了工作过程的具体步骤，以及这些步骤之间的时序关系，可以用于控制工作过程的完成时间B．PERT图画出了项目中各个活动之间的时序关系，可用于计算工程项目的关键路径，以便控制项目的进度C．因果分析图能表现出软件过程中各种原因和效果之间的关系，并且表现了它们随时间出现的顺序和重要程度，这些数据可用于改进软件过程的性能D．Gann图为整个项目建立了一个时间表，反映了项目中的所有任务之间的依赖关系，以及各个任务的起止日期，这些信息可用于项目的任务调度

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  • 第1题：

    以下关于Gantt图的叙述中，错误的是(35)。

    A．Gantt图不能表现各个活动的顺序及其因果关系

    B．Gantt图不能表现哪些活动可以并行

    C．Gantt图可以表现各个活动的起始时间

    D．Gantt图可以表现各个活动完成的进度


    正确答案：B
    解析：在软件项目管理中可以使用各种图形工具来辅助决策。Gantt图可以表现哪些活动可以并行，可以表现各个活动的起始时间，也可以表现各个活动完成的进度，但不能表现各个活动的顺序和它们之间的因果关系。

  • 第2题：

    在软件项目管理中可以使用各种图形工具来辅助决策，以下对Gantt图的描述错误的是______。

    A．Gantt图不能表现各个活动的顺序和它们之问的因果关系

    B．Gantt图不能表现哪些活动可以并行性

    C．Gantt图可以表现各个活动的起始时间

    D．Gantt图可以表现各个活动完成的进度


    正确答案：B
    解析：Gantt图不能表现各个活动的顺序和它们之间的因果关系，但可以表现哪些活动可以并行性。Gantt图可以表现各个活动的起始时间，也可以表现各个活动完成的进度。

  • 第3题：

    软件项目的进度管理有许多方法，______清晰地描述每个任务从何时开始，到何时结束以及各个任务之间的并行性，但难以表达多个子任务之间的逻辑关系

    A．Gantt图

    B．IPO

    C．PERT

    D．时标网状图

    A．

    B．

    C．

    D．


    正确答案：A
    解析：进度安排的常用图形描述方法有甘特(Gantt)图和计划评审技术(PERT)图。
      Gantt图中，横坐标表示时间，纵坐标表示任务，图中的水平线段表示对一个任务的进度安排，线段的起点和终点对应在横坐标上的时间分别表示该任务的开始时间和结束时间，线段的长度表示完成该任务所需的时间。Gantt图能清晰地描述每个任务从何时开始，到何时结束以及各个任务之间的并行性；但是，它不能清晰地反映出各任务之间的依赖关系，难以确定整个项目的关键所在，也不能反映计划中有潜力的部分。
      PERT图是一个有向图，箭头表示任务，可以标上完成该任务所需的时间；箭头指向节点表示流入节点的任务的结束，并开始流出节点的任务，节点表示事件。只有当流入该节点的所有任务都结束时，节点所表示的事件才出现，流出节点的任务才可以开始。事件本身不消耗时间和资源，它仅表示某个时间点。
      PERT图不仅给出了每个任务的开始时间、结束时间和完成该任务所需的时间，还给出了任务之间的关系，即哪些任务完成后才能开始另外一些任务，以及如期完成整个工程的关键路径。图中的松弛时间则反映了完成某些任务可以推迟其开始时间或延长其所需的完成时间；但PERT图不能反映任务之间的并行关系。

  • 第4题：

    在软件项目管理中可以使用各种图形工具来辅助决策，下面对Gantt图的描述不正确的是(17)。

    A．Gantt图表现各个活动的顺序和它们之间的因果关系

    B．Gantt图表现哪些活动可以并行进行

    C．Gantt图表现了各个活动的起始时间

    D．Gantt图表现了各个活动完成的进度


    正确答案：A
    解析：见公共试题Ⅱ(15)。

  • 第5题：

    在软件项目管理中可以使用各种图形工具来辅助决策，下面对Gantt图的描述中，不正确的是(33)。

    A．Gantt图表现各个活动的持续时间

    B．Gantt图表现了各个活动的起始时间

    C．Gantt图反映了各个活动之间的时间依赖关系

    D．Gantt图表现了完成各个活动的进度


    正确答案：C
    解析：甘特图(Gantt Chart)由亨利.甘特于1910年开发的，他通过条状图来显示项目、进度和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。管理者由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做，并可评估工作是提前还是滞后，亦或正常进行，是一种理想的控制工具。其中，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目)。线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。甘特图可以直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。管理者由此可以非常便利地弄清每一项任务(项目)还剩下哪些工作要做，并可评估工作是提前还是滞后，亦或正常进行。Gantt图并没有反映各个活动之间的时间依赖关系。

  • 第6题：

    在软件项目管理中可以使用各种图形工具来辅助决策，下面对Gantt图的描述中，不正确的是(15)

    A．Gantt图表现了各个活动的持续时间

    B．Gantt图表现了各个活动的起始时间

    C．Gantt图反映了各个活动之间的依赖关系

    D．Gantt图表现了完成各个活动的进度


    正确答案：C
    解析：见公共试题Ⅱ(15)。

  • 第7题：

    软件项目管理中可以使用各种图形工具，在以下关于各种图形工具的论述中正确的是______。

    A．流程图直观地描述了工作过程的具体步骤，以及这些步骤之间的时序关系，可以用于控制工作过程的完成时间

    B．PERT图画出了项目中各个活动之间的时序关系，可用于计算工程项目的关键路径，以便控制项目的进度

    C．因果分析图能表现出软件过程中各种原因和效果之间的关系，并且表现了它们随时间出现的顺序和重要程度，这些数据可用于改进软件过程的性能

    D．Gantt图为整个项目建立了一个时间表，反映了项目中的所有任务之间的依赖关系，以及各个任务的起止日期，这些信息可用于项目的任务调度


    正确答案：B
    解析：项目管理是在指定时间内用最少的费用开发可接受的系统的管理过程，内容包括确定系统开发范围、计划、人员安排、组织、指导和控制。对于选项A的“流程图”，它表达了系统中各个元素之间的信息流动情况，是进行系统详细设计的工具。因此选项A的说法是错误的。选项B的“PERT图”，是一种图形化的网络模型，描述一个项目中的任务和任务之间的关系。PERT图用来在任务被调度之前弄清项目任务之间的依赖关系。PERT图的特点是通过关键路径法进行包括费用在内的资源最优化考虑，压缩关键路径上的工作，在规定的时间以前把它高效率地完成。因此选项B的说法是正确的。选项C的“因果分析图”，也称鱼骨图，是一种用于确定、探索和描述问题及其原因和结果的图形工具。可以用因果分析图来迫使团队考虑问题的复杂性，并让他们以一种客观的态度来看待引起问题的原因。因果分析图可以帮助团队来确立引起问题的首要和次要原因，并帮助他们组织产生于头脑风暴会议中的观点。因此选项C的说法是错误的。选项D的“Gantt图”，它和PERT图是进度安排的常用图形描述方法。Gantt图中横坐标表示时间、纵坐标表示任务，图中的水平线段表示对一个任务的进度安排、线段的起点和终点对应在横坐标上的时间分别表示该任务的开始时间和结束时间，线段的长度表示完成该任务所需的时间。Gantt图能够清晰地描述每个任务从何时开始，到何时结束以及各个任务之间的并行关系，但是它不能清晰地反映出各任务之间的依赖关系，难以确定整个项目的关键所在。因此选项D的说法是错误的。

  • 第8题：

    软件项目管理中可以使用各种图形工具，在以下关于各种图形工具的论述中正确的是(27)。

    A．流程图直观地描述了工作过程的具体步骤，以及这些步骤之间的时序关系，可以用于控制工作过程的完成时间。

    B．PERT图画出了项目中各个活动之间的时序关系，可用于计算工程项目的关键路径，以便控制项目的进度。

    C．因果分析图能表现出软件过程中各种原因和效果之间的关系，并且表现了它们随时间出现的顺序和重要程度，这些数据可用于改进软件过程的性能。

    D．Gantt图为整个项目建立了一个时间表，反映了项目中所有任务之间的依赖关系，以及各个任务的起止日期，这些信息可用于项目的任务调度。


    正确答案：B
    解析：项目管理是在指定时间内用最少的费用开发可接受的系统的管理过程，内容包括确定系统开发范围、计划、人员安排、组织、指导和控制。PERT图和Gantt图是进度安排的常用图形描述方法。Gantt图中横坐标表示时间、纵坐标表示任务，图中的水平线段表示对一个任务的进度安排，线段的起点和终点对应在横坐标上的时间分别表示该任务的开始时间和结束时间，线段的长度表示完成该任务所需的时间。Gantt图能够清晰地描述每个任务从何时开始，到何时结束以及各个任务之间的并行关系，但是它不能清晰地反映出各任务之间的依赖关系，难以确定整个项目的关键所在。PERT图是一种图形化的网络模型，描述一个项目中的任务和任务之间的关系。PERT图用来在任务被调度之前弄清项目任务之间的依赖关系。PERT图的特点是通过关键路径法进行包括费用在内的资源最优化考虑，压缩关键路径上的工作，在规定的时间以前把它高效率地完成。流程图表达了系统中各个元素之间的信息流动情况，是进行系统详细设计的工具。因果分析图，也称鱼骨图，是一种用于确定、探索和描述问题及其原因和结果的图形工具。因果分析图出自Kaoru　Ishikava的想法，Kaoru　Ishikava是创建质量管理流程的先驱，她所创建的质量管理流程，后来成了现代管理学的基础之一。可以用因果分析图来迫使团队考虑问题的复杂性，并让他们以一种客观的态度来看待引起问题的原因。因果分析图可以帮助团队来确立引起问题的首要和次要原因，并帮助他们组织产生于头脑风暴会议中的观点。

  • 第9题：

    活动定义是项目时间管理中的过程之一，（ ）是进行活动定义时通常使用的一种工具。

    A.Gantt图
    B.活动图
    C.工作分解结构(WBS)
    D.PERT图

    答案：C
    解析：
    项目时间管理包括使项目按时完成所必须的管理过程。项目时间管理中的过程包括：活动定义、活动排序、活动的资源估算、活动历时估算、制定进度计划以及进度控制。为了得到工作分解结构(Work Breakdown Structure，WBS)中最底层的交付物，必须执行一系列的活动，对这些活动的识别以及归档的过程就叫做活动定义。

  • 第10题：

    在软件项目管理中可以使用各种图形工具来辅助决策，下面对Gantt图的描述不正确的是（ ）。

    A.Gantt图不能表现各个活动的顺序和它们之间的因果关系
    B.Gantt图也不能表现哪些活动具有并行性
    C.Gantt图可以表现各个活动的起始时间
    D.Gantt图也可以表现各个活动完成的进度

    答案：B
    解析：
    Gantt图不能表现各个活动的顺序和它们之间的因果关系，但可以表现哪些活动具有并行性。Gantt图可以表现各个活动的起始时间，也可以表现各个活动完成的进度。

  • 第11题：

    在较高的抽象层次上，传统的程序流程图与UML中活动图最根本的区别在于（）。

    • A、程序流程图明确地指定了每个活动的先后顺序，而活动图仅描述了活动和必要的工作顺序
    • B、活动图不提供循环控制结构，而程序流程图提供
    • C、活动图不能表示并发活动，而程序流程图可以表示并发活动
    • D、两者采用不同的图形符号系统

    正确答案:A

  • 第12题：

    单选题
    在软件项目管理中可以使用各种图形工具来辅助决策，下面对Gantt图的描述中，不正确的是（）。
    A

    Gantt图表现了各个活动的持续时间

    B

    Gantt图表现了各个活动的起始时间

    C

    Gantt图反映了各个活动之间伪依赖关系

    D

    Gantt图表现了完成各个活动的进度


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    软件项目管理中可以使用各种图形工具，以下关于各种图形工具的论述中正确的是(36)。

    A．流程图直观地描述了工作过程的具体步骤，以及这些步骤之间的时序关系，可以用于控制工作过程的完成时间

    B．PERT图画出了项目中各个活动之间的时序关系，可用于计算工程项目的关键路径，以便控制项目的进度

    C．因果分析图能表现出软件过程中各种原因和效果之间的关系，并且表现了它们随时间出现的顺序和重要程度，这些数据可用于改进软件过程的性能

    D．Gantt图为整个项目建立了一个时间表，反映了项目中的所有任务之间的依赖关系，以及各个任务的起止日期，这些信息可用于项目的任务调度


    正确答案：B
    解析：项目管理是在指定时间内用最少的费用开发可接受的系统的管理过程，内容包括确定系统开发范围、计划、人员安排、组织、指导和控制。对于选项A的“流程图”，它表达了系统中各个元素之间的信息流动情况，是进行系统详细设计的工具，因此选项A的说法是错误的。选项B的“PERT图”，是一种图形化的网络模型，描述一个项目中的任务和任务之间的关系。PERT图用来在任务被调度之前弄清项目任务之间的依赖关系。PERT图的特点是通过关键路径法进行包括费用在内的资源最优化考虑，压缩关键路径上的工作，在规定的时间以前把它高效率地完成，因此选项B的说法是正确的。选项C的“因果分析图”，也称鱼骨图，是一种用于确定、探索和描述问题及其原因和结果的图形工具。可以用因果分析图来迫使团队考虑问题的复杂性，并让他们以一种客观的态度来看待引起问题的原因。因果分析图可以帮助团队来确立引起问题的首要和次要原因，并帮助他们组织产生于头脑风暴会议中的观点，因此选项C的说法是错误的。选项D的“Gantt图”，它和PERT图是安排进度时常用的图形描述方法。Gantt图中横坐标表示时间，纵坐标表示任务，图中的水平线段表示对一个任务的进度安排，线段的起点和终点所对应的横坐标上的时间分别表示该任务的开始时间和结束时间，线段的长度表示完成该任务所需的时间。Gantt图能够清晰地描述每个任务从何时开始，到何时结束及各个任务之间的并行关系，但是它不能清晰地反映出各任务之间的依赖关系，难以确定整个项目的关键所在，因此选项D的说法是错误的。

  • 第14题：

    在较高的抽象层次上，传统的程序流程图与UML中的活动图最根本的区别在于(46)。

    A．两者采用不同的图形符号来描述

    B．活动图不提供循环控制结构，而程序流程图提供

    C．活动图不能表示并发活动，而程序流程图可以表示并发活动

    D．程序流程图明确指定了每个活动的先后顺序，而活动图仅描述活动和必要的工作顺序


    正确答案：D
    解析：通常，传统的程序流程图简明扼要地表达出完成某个给定问题的确定算法的逻辑操作过程，其条件行为用分支与合并来描述。在UML模型图中，“活动图”是状态机的一种特殊情况，它强调对象间的控制流，它既支持条件行为，也支持并发行为(用分岔与汇合来描述)。因此，可以较容易地判断选项C的描述是错误的，即活动图支持并发活动，而程序流程图一般限于顺序进程。选项B、D的描述不是程序流程图与活动图的本质区别。

  • 第15题：

    软件项目管理中可以使用各种图形工具，在以下关于各种图形工具的论述中正确的是(117)。

    A．流程图直观地描述了工作过程的具体步骤，以及这些步骤之间的时序关系，可以用于控制工作过程的完成时间。

    B．PERT图画出了项目中各个活动之间的时序关系，可用于计算工程项目的关键路径，以便控制项目的进度。

    C．因果分析图能表现出软件过程中各种原因和效果之间的关系，并且表现了它们随时间出现的顺序和重要程度，这些数据可用于改进软件过程的性能。

    D．Gantte图为整个项目建立了一个时间表，反映了项目中的所有任务之间的依赖关系以及各个任务的起止日期，这些信息可用于项目的任务调度。


    正确答案：B
    解析：软件项目管理中可以使用各种图形工具，例如流程图，PERT图、Gantte图、因果分析图等。流程图可以直观地描述工作过程的具体步骤，以及这些步骤之间的关系，帮助我们预测在何处可能发生何种质量问题，并由此帮助开发处理他们的办法。但流程图不能用于控制工作过程的完成时间。PERT技术(计划评审技术)是安排开发进度，制定软件开发计划的最常用的方法。PERT图采用网络图来描述一个项目的任务网络，也就是从一个项目的开始到结束，把应当完成的任务用图或表的形式表示出来。通常用两张表来定义网络图。一张表给出与—特定软件项目有关的所有任务(也称为任务分解结构)，另一张表给出应当按照什么样的次序来完成这些任务(也称为限制表)，在项目的早期阶段，PERT图对于组织任务、建立时间框架，反映项目中的所有任务之间的依赖关系十分有用。PERT技术为项目计划人员提供了一些定量的工具。(1)确定关键路径，即决定项目开发时间的任务链。(2)应用统计模型，对每一个单独的任务确定最可能的开发持续时间的估算值。(3)计算边界时间，以便为具体的任务定义时间窗口。边界时间的计算对于软件项目的计划调度是非常有用的。因果分析图又称特性要因图，因其形状像树枝或鱼骨，故又称鱼骨图、鱼刺图、树枝图，是分析质量问题产生原因的有效工具。因果分析图描述相关的各种原因和子原因如何产生潜在问题或影响，但不能表现它们随时间出现的顺序和重要程度。因果图的做法是将要分析的问题放在图形的右侧，用一条带箭头的主干指向要解决的质量问题，一般从人、设备、材料、方法、环境五个方面进行分析。对具体问题来讲，这五个方面的原因不一定同时存在，要找到解决问题的方法，还需要对上述五个方面进一步分解。它们之间的关系也用带箭头的箭线表示。Gantte图(甘特图)用水平线段表示任务的工作阶段：线段的起点和终点分别对应着任务的开工时间和完成时间；线段的长度表示完成任务所需的时间。随着项目的进展，Gantte图可以指明已完成的任务(纵线扫过的)和有待完成的任务(纵线尚未扫过的)。从Gantte图上可以很清楚地看出各子任务在时间上的对比关系。在Gantte图中，每一任务完成的标准，不是以能否继续下一阶段任务为标准，而是必须交付应交付的文档与通过评审为标准。因此在Gantte图中，文档编制与评审是软件开发进度的里程碑。Gantte图的优点是标明了各任务的计划进度和当前进度，能动态地反映软件开发进展情况。缺点是难以反映多个任务之间存在的复杂的逻辑关系。

  • 第16题：

    在较高的抽象层次上，传统的程序流程图与UML中活动图最根本的区别在于(40)。

    A．程序流程图明确地指定了每个活动的先后顺序，而活动图仅描述了活动和必要的工作顺序

    B．活动图不能提供循环控制结构，而程序流程图提供

    C．活动图不能表示并发活动，而程序流程图可以表示并发活动

    D．两者采用不同的图形符号系统


    正确答案：A
    解析：在UML中，活动图描述活动的次序，既支持条件行为，也支持并发行为。它是状态图的一种变形，其中多数状态都是活动状态。条件行为用分支与合并描述，并发行为是用分岔和汇合指明的。UML的活动图与传统的程序流程图有一定的相似性。程序流程图明确地指定了每个活动的先后顺序，而活动图仅描述了活动和必要的工作顺序，这是活动图和流程图的最根本的区别。另外，流程图一般都限于顺序进程，而活动图则可以支持并发进程。

  • 第17题：

    活动定义是项目时间管理中的过程之一, (1) 是进行活动定义时通常使用的一种工具。A.Gantt图SXB

    活动定义是项目时间管理中的过程之一， （1） 是进行活动定义时通常使用的一种工具。

    A.Gantt图

    B.活动图

    C.工作分解结构（WBS）

    D.PERT图


    正确答案：C
    项目活动定义是确认和描述项目的特定活动，它把项目的组成要素加以细分为可管理的更小部分，以便更好地管理和控制。进行活动定义的工具和技术有分解技术、使用样板、滚动式规划、利用专家判断和规划组成部分。

  • 第18题：

    在较高的抽象层次上，传统的程序流程图与UML中活动图最根本的区别在于(34)。

    A．两者采用不同的图形符号来描述

    B．活动图不提供循环控制结构，而程序流程图提供

    C．活动图不能表示并发活动，而程序流程图可以表示并发活动

    D．程序流程图明确指定了每个活动的先后顺序，而活动图仅描述活动和必要的工作顺序


    正确答案：D
    解析：通常，传统的程序流程图简明扼要地表达出，完成某个给定问题的确定算法的逻辑操作过程，其条件行为用分支与合并来描述。在UML模型图中，“活动图”是状态机的一种特殊情况，它强调对象间的控制流，它既支持条件行为，也支持并发行为(用分岔与汇合来描述)。因此，可以较容易地判断选项C的描述是错误的，即活动图支持并发活动，而程序流程图一般限于顺序进程。选项B、D的描述不是程序流程图与活动图的本质区别。

  • 第19题：

    在软件项目管理中可以使用各种图形工具来辅助决策。图2-10示意的是一张(51)。

    A．活动图

    B．PERT图

    C．Gantt图

    D．因果分析图


    正确答案：C
    解析：甘特(Gantt)图也称为横道图，是信息工程项目进度管理中最常用的方法之一。应用这种方法进行项目进度控制的思路是，首先编制项目进度计划，再按进度计划监督、检查工程实际进度，并在甘特图上做好记录；据此判断项目进度的实施情况，提出控制措施的完整过程。甘特图以横坐标表示每项活动的起止时间，纵坐标表示各分项作业，按一定先后作业顺序，用带时间比例的水平横道线来表示对应项目或工序的持续时间，以此作为进度管理的图示。信息工程项目中已经广泛采用了甘特图法制定进度计划。在如图2-10所示的甘特图中表现了一个系统开发过程中各个活动(子任务)的时间安排，也反映了各个活动的持续时间和软件开发的进度，但是不能反映各个活动之间的依赖关系。活动之间的依赖关系要用工程网络图(又称活动图)来表现。

  • 第20题：

    在软件项目管理中可以使用各种图形工具来辅助决策。如图1-3所示的是一张(54)。

    A．活动图

    B．PERT图

    C．Gantt图

    D．因果分析图


    正确答案：C
    解析：甘特(Gantt)图也称为横道图，是信息工程项目进度管理中最常用的方法之一。应用这种方法进行项目进度控制的思路是：首先编制项目进度计划，再按进度计划监督、检查工程实际进度，并在甘特图上作好记录，据此判断项目进度的实施情况，提出控制措施的完整过程。
      甘特图以横坐标表示每项活动的起止时间，用纵坐标表示各分项作业，按一定先后作业顺序，用带时间比例的水平横道线来表示对应项目或工序的持续时间，以此作为进度管理的图示。信息工程项目中已经广泛采用了甘特图法制订进度计划。
      图1-3所示的甘特图表现了一个系统开发过程中各个活动(子任务)的时间安排，也反映了各个活动的持续时间和软件开发的进度，但是不能反映各个活动之间的依赖关系。活动之间依赖关系要用工程网络图(又称活动图)来表现。

  • 第21题：

    在软件的项目管理中可以使用各种图形工具来辅助决策，下面对甘特图的描述不正确的是（ ）。

    A.甘特图表现各个活动的顺序和它们之间的因果关系
    B.甘特图表现哪些活动可以并行进行
    C.甘特图表现了各个活动的起始时间
    D.甘特图表现了各个活动完成的进度

    答案：A
    解析：
    甘特图，也被称为条状图（Bar Chart），是在1917年由亨利·甘特开发的。甘特图的内在思想十分简单，基本上是线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动（项目），线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。
    管理者由此可以极为便利地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作是提前还是滞后，抑或正常进行。可以说甘特图是一种理想的控制工具。
    综上所述，甘特图并不能表现各个活动的顺序和它们之间的因果关系。

  • 第22题：

    下列对活动图的描述正确的是（）

    • A、活动图是对象之间传送消息的时间顺序的可视化表示，目的在于描述系统中各个对象按照时间顺序的交互的过程
    • B、活动图是一种用于描述系统行为的模型视图，它可用来描述动作和动作导致对象状态改变的结果
    • C、活动图是模型中的完整单元，表示一个程序或工作流，常用于计算流程和工作流程建模
    • D、活动图可以算是状态图的一种变种并且活动图的符号与状态图的符号非常相似

    正确答案:B,C,D

  • 第23题：

    在软件项目管理中可以使用各种图形工具来辅助决策，下面对Gantt图的描述中，不正确的是（）。

    • A、Gantt图表现了各个活动的持续时间
    • B、Gantt图表现了各个活动的起始时间
    • C、Gantt图反映了各个活动之间伪依赖关系
    • D、Gantt图表现了完成各个活动的进度

    正确答案:C

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