在项目实施过程中，通过（ ）可以使相关人员及时了解项目组在每个阶段所完成的工作、与项目合同和计划相吻合（或偏离）的情况、遗留问题以及建议等。A.项目沟通计划 B.项目绩效报告 C.监理实施细则 D.监理规划

题目
在项目实施过程中，通过（ ）可以使相关人员及时了解项目组在每个阶段所完成的工作、与项目合同和计划相吻合（或偏离）的情况、遗留问题以及建议等。

A.项目沟通计划
B.项目绩效报告
C.监理实施细则
D.监理规划
相似考题

1.启动过程组包含的过程用来正式授权启动一个新项目或项目阶段。启动过程组通常由项目所在组织通过计划或项目组合管理过程组来提供项目边界的输入。在开始启动过程组织之前()。A.创建范围管理计划说明项目范围将如何被定义、验证和控制B.完成项目管理计划C.定义一些特定活动用来产出不同的项目可交付成果D.上面都不对

2.在整个无线网络优化工作过程中，按照执行的顺序，包括项目启动、项目计划、项目实施、项目结束、项目复盘等5个阶段。()

3.()阶段需要项目经理明确应当完成的工作,对任务进行分解,确定各项工作的具体人员、工作时间、所需资源和所需经费。A.项目试运营与评价阶段B.项目计划阶段C.项目筹备阶段D.项目实施阶段

4.下列各项管理活动,属于项目管理的结束子过程的主要活动的有()A.拟定和编制项目及项目阶段的成本计划B.制定项目或项目阶段的终结以及移交与接收条件C.完成项目或项目阶段成果的管理终结和相关合同的终结与产出物的移交D.分析项目和项目工作的差异与问题E.激励项目团队去完成既定的项目工作计划并最终生成合格的项目产出物

更多“在项目实施过程中，通过（ ）可以使相关人员及时了解项目组在每个阶段所完成的工作、与项目合同和计划相吻合（或偏离）的情况、遗留问题以及建议等。”相关问题

  • 第1题：

    下列关于工程项目计划的表述，错误的是（ ）。

    A．工程项目计划是工程项目组织根据所确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排

    B．工程项目计划围绕工程项目目标的完成，系统地确定工程项目的任务，安排各项任务的进度，分配完成任务所需要的资源预算等，从而保证工程项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量和效率来完成

    C．工程项目计划可以分为项目工作计划、费用计划、进度计划、变更控制计划、项目采购计划、资源需求与供应计划、人员组织计划

    D．工程项目计划包括文件控制计划、应急计划和项目支持计划等内容


    正确答案：B

    ：B工程项目计划围绕工程项目目标的完成，系统地确定工程项目的任务，安排各项任务的进度，分配完成任务所需要的资源预算等，从而保证工程项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量和效率完成。

  • 第2题：

    项目经理在建立工作基础阶段的工作包括 ()
    A.编制项目工作计划 B.分析项目相关人员.
    C.组织制订具体实施计划 D.了解项目情况
    E.研究工作任务


    答案：A,B,D,E
    解析：
    【精析】项目经理在建立工作基础阶段的工作有：了解项目情况，研究工作任务；分析项目相关人员；编制项目工作计划。

  • 第3题：

    施工单位任命项目经理在（　）完成。

    A、项目计划阶段
    B、项目启动阶段
    C、项目实施阶段
    D、项目收尾阶段

    答案：B
    解析：
    本题考查的是项目总承包的模式。项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。

  • 第4题：

    下列关于项目管理过程组的叙述，不正确的是（）

    • A、启动过程组--定义和细化目标，规划最佳的行动方案即从各种备选的方案中选取最优方案，以实现项目或阶段所承担的目标范围
    • B、执行过程组--整合人员和其他的资源，在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划
    • C、监控过程组--要求定期测量和监控进展，识别与项目管理计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成
    • D、收尾过程组--正式接受产品、服务或工作成果，有序地结束项目或阶段

    正确答案:A

  • 第5题：

    任命项目经理在（）完成。

    • A、项目计划阶段
    • B、项目启动阶段
    • C、项目实施阶段
    • D、项目收尾阶段

    正确答案:B

  • 第6题：

    根据项目管理计划的规定，在项目的每个阶段都要进行质量审计。这种审计是哪个过程的工作？（）

    • A、实施质量保证
    • B、结束项目或阶段
    • C、规划质量
    • D、实施质量控制

    正确答案:A

  • 第7题：

    每个项目阶段都以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是（）

    • A、项目计划
    • B、合同条款
    • C、工作描述
    • D、项目章程

    正确答案:A

  • 第8题：

    以下哪一项最好地描述了何时完成监控项目过程组（）

    • A、整个项目中持续进行
    • B、每个可交付成果完成时
    • C、计划里程碑或项目间隙
    • D、每个项目阶段结束时

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    针对项目组内部复核，以下说法中，错误的是(    )。
    A

    所有的审计工作底稿至少要经过项目组内一级复核

    B

    审计项目组内部复核贯穿于审计全过程，随着审计工作的开展，复核人员在审计计划阶段、执行阶段和完成阶段及时复核相应的工作底稿

    C

    项目合伙人应当对会计师事务所分派的每项审计业务的总体质量负责，所以应当复核项目组内每个组员的工作底稿

    D

    项目组内部复核的人员，应当遵循由项目组内经验较多的人员复核经验较少人员的工作原则


    正确答案： D
    解析：

  • 第10题：

    单选题
    下列所有过程都属于执行过程组，除了（）
    A

    为满足项目规范而完成项目管理计划中所确定的工作

    B

    根据项目管理计划协调人吊盘资源

    C

    按照项目管理计划整合并实施项目活动

    D

    完结所有项目管理过程组中的所有活动，以正式结束项目阶段或合同责任


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    下列关于项目管理过程组的叙述，不正确的是（）
    A

    启动过程组--定义和细化目标，规划最佳的行动方案即从各种备选的方案中选取最优方案，以实现项目或阶段所承担的目标范围

    B

    执行过程组--整合人员和其他的资源，在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划

    C

    监控过程组--要求定期测量和监控进展，识别与项目管理计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成

    D

    收尾过程组--正式接受产品、服务或工作成果，有序地结束项目或阶段


    正确答案： B
    解析： 项目管理过程组有5个，分别为：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。各过程组的主要内容如下：启动过程组：定义并批准项目或阶段。规划过程组：定义和细化目标，规划最佳的行动方案即从各种备选方案中选择最优方案，以实现项目或阶段所承担的目标和范围。执行过程组：整合人员和其他资源，在项目的生命期或某个阶段执行项目管理计划。监控过程组：要求定期测量和监控项目进展，识别与项目管理计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成。收尾过程组：正式接受产品、服务或工作成果，有序地结束项目或阶段。A中描述的内容是规划过程组的主要内容，而不是启动过程组的主要内容。

  • 第12题：

    单选题
    制定的项目计划被批准后，就可以开始准备实施项目了。在项目实施前，需要确保（）。 ①每个人都了解人员的安排 ②所有项目关系人都知道何时进行工作 ③所有项目关系人都知道何地进行工作 ④所有项目关系人清楚项目完成后他们能得到什么好处
    A

    ①②③

    B

    ②③④

    C

    ①③④

    D

    ①②④


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    （2009年真题）项目经理在建立工作基础阶段的工作包括( )。

    A.编制项目工作计划
    B.分析项目相关人员
    C.组织制订具体实施计划
    D.了解项目情况
    E.研究工作任务

    答案：A,B,D,E
    解析：
    项目工作计划主要包括以下几方面的内容：
    (1)项目名称。
    (2)项目基本情况。
    (3)项目团队工作目标与任务。
    (4)项目工作进度计划。
    (5)项目团队组成与分工。
    (6)项目费用计划。
    (7)成果的形式、成果交付数量、时间及交付方式。
    (8)项目费用的来源

  • 第14题：

    工程项目在每个阶段都会涉及不同的工作内容，而投资决策和融资主要贯穿于项目的( )阶段。

    A、策划和准备
    B、策划和完成
    C、准备和实施
    D、策划和实施

    答案：A
    解析：
    为了更好地理解投融资项目，必须把它放在工程项目的整个周期中来考察。一般把工程项目的项目周期划分为四个阶段：策划阶段、准备阶段、实施阶段和完工阶段，在每个阶段都会涉及不同的工作内容，而投资决策和融资主要贯穿于项目策划和准备阶段。

  • 第15题：

    有关对逻辑框架法在项目周期的应用的叙述中，正确的有()

    A:在项目识别阶段主要用于判别项目是否与国家、地区或行业发展战略相适应
    B:在项目形成阶段主要用于编制具有适宜目标、可度量的结果、具有风险管理策略和明确定义管理责任的项目计划
    C:在项目实施阶段，为合同管理、运行工作计划与监督提供了强有力的管理工具
    D:在项目后评价与审计阶段，为合同管理、运行工作计划与监督提供了强有力的管理工具
    E:在项目后评价与审计阶段，提供了监督、回顾和评价项目的手段与工具

    答案：A,B,C,E
    解析：
    在项目识别阶段，逻辑框架法主要用于判别项目是否与国家、地区或行业发展战略相适应；在项目形成（可行性研究与评估）阶段，逻辑框架法主要用于编制具有适宜目标、可度量的结果、具有风险管理策略和明确定义管理责任的项目计划；在项目实施阶段，逻辑框架法为合同管理、运行工作计划与监督提供强有力的管理工具；在项目后评价与审计阶段，逻辑框架法提供了监督、回顾和评价项目的手段与工具。

  • 第16题：

    在项目的策划以及实施过程中，成本计划经历若干阶段，每个阶段都会产生成本计划，在项目施工图设计阶段对应的成本计划是（）

    • A、投资估算
    • B、设计概算
    • C、施工图预算
    • D、承包合同价

    正确答案:C

  • 第17题：

    执行过程组（）

    • A、获得项目或项目阶段启动的认可
    • B、协调人和其他资源完成项目计划
    • C、设计和维持可使用的方法来完成项目最初所预期的商业需要
    • D、通过监视与控制过程确保项目的目标被实现，必要时采取纠正行动

    正确答案:B

  • 第18题：

    吉德公司在长期的软件开发过程中积累了丰富的项目管理实施经验。在此基础上，吉德公司逐步建立起自己的项目管理体系。 该体系覆盖了公司内所有软件项目类型，并实现了公司级、部门级和项目级不同层面的管理和监督，确保项目在既定的时间和成本范围内，达到计划目标，满足客户的需求。 吉德公司软件项目管理的基础是软件项目计划，通过项目周报、里程碑报告等方式来跟踪项目的实际执行状况，并参照项目计划对比偏差，从而采取相应的措施来保证软件项目的顺利进行。 项目经理在项目初期编写工作任务书和制定项目时间表，在项目执行过程中根据实际完成的工作更新项目计划。如果项目计划出现重大变更，则根据变更后的项目计划来执行工作。 部门经理根据项目经理报告的项目计划、里程碑报告等方式跟踪项目的阶段偏差、风险管理等内容，处理项目组解决不了的问题。当项目出现重大偏差时，决定是否变更项目计划及采取有效措施。 位于公司层面的项目管理部收集整个公司范围内所有项目的项目周报和项目里程碑报告，并通过数据汇总与分析，计算项目TQC（进度、质量和成本）偏差情况，然后根据偏差情况采取相应的措施。 良好的项目管理帮助吉德公司取得了很大的业绩。位于公司层面的项目管理部收集整个公司范围内所有项目的项目周报和项目里程碑报告，并通过数据汇总与分析，计算项目TQC（进度、质量和成本）偏差情况，然后根据偏差情况采取相应的措施。这一阶段属于项目生命周期中的（）阶段。

    • A、项目的监督和控制
    • B、项目计划制订
    • C、项目启动
    • D、项目收尾

    正确答案:A

  • 第19题：

    下列所有过程都属于执行过程组，除了（）

    • A、为满足项目规范而完成项目管理计划中所确定的工作
    • B、根据项目管理计划协调人吊盘资源
    • C、按照项目管理计划整合并实施项目活动
    • D、完结所有项目管理过程组中的所有活动，以正式结束项目阶段或合同责任

    正确答案:D

  • 第20题：

    完成的工作成果在项目建设周期的不同阶段主要工作成果具有不同的表现形式有（　）。

    • A、在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性报告是咨询工程师提供咨询服务的工作成果
    • B、项目准备阶段产生的工作成果
    • C、在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给水排水工程以及已安装的生产设备等是阶段性的工作成果
    • D、项目竣工验收和总结评价阶段的工作成果
    • E、项目竣工后物业评价阶段工作成果

    正确答案:A,B,C,D

  • 第21题：

    单选题
    在项目的策划以及实施过程中，成本计划经历若干阶段，每个阶段都会产生成本计划，在项目施工图设计阶段对应的成本计划是（）
    A

    投资估算

    B

    设计概算

    C

    施工图预算

    D

    承包合同价


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    ISMS体系中，（）涉及得到组织高层的实际支持与承诺、双方项目组人员分工明确、客户方项目组人员对ISMS以及项目将要涉及的与之相关的工作有较为清晰的认知，以保证在以下的项目实施过程中能够进行积极、有效的配合。
    A

    准备阶段

    B

    实施阶段

    C

    运行及改善阶段

    D

    PDCA循环


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    以下哪一项最好地描述了何时完成监控项目过程组（）
    A

    整个项目中持续进行

    B

    每个可交付成果完成时

    C

    计划里程碑或项目间隙

    D

    每个项目阶段结束时


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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