作为IT 服务项目，为了按期完成项目目标，通常会采用一些激励措施来鼓舞团队士气。下列( )不属于有效的团队激励措施。A. 团队奖金 B. 团队重组 C. 团队培训 D. 团队活动

题目
作为IT 服务项目，为了按期完成项目目标，通常会采用一些激励措施来鼓舞团队士气。下列( )不属于有效的团队激励措施。

A. 团队奖金
B. 团队重组
C. 团队培训
D. 团队活动
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1.最不适合采用激励性工资的工作团队类型是（ ）。A．平行团队B．交疋团队C．流程团队D．项目团队

2.在开展项目团队成员激励时,通常采用的激励手段有()A榜样激励和感情激励B目标激励与环境激励C参与激励与制度激励D物质激励与荣誉激励E包括以上全部

3.采取激励的措施是行之有效的激励方法。()①正激励与负激励相结合②按员工需要激励③评比、竞赛、竞争激励④榜样激励⑤感情激励⑥参与激励⑦按团队需要激励A.①~⑦B.①~⑥C.①②⑦D.③④⑤⑥

4.最不适合采用激励性工资的工作团队类型是（ ）。A．平行团队B．交叉团队C．流程团队D．项目团队

更多“作为IT 服务项目，为了按期完成项目目标，通常会采用一些激励措施来鼓舞团队士气。下列( )不属于有效的团队激励措施。”相关问题

  • 第1题：

    影响团队凝聚力的因素包括外部因素和内部因素，其中不属于内部因素是（ ）。

    A.团队的士气
    B.团队的目标
    C.团队的激励方式
    D.团队的成功经历

    答案：A
    解析：
    本题考查的是团队精神与层次。内部因素主要有：团队的规模、目标、激励方式和团队的成功经历。

  • 第2题：

    晨会是指每日召开的团队工作会议，会议内容包括（）

    • A、部署销售活动内容
    • B、市场信息反馈
    • C、业务学习及经验交流
    • D、团队激励，鼓舞士气
    • E、重要信息发布
    • F、团队经理对团队成员进行个别指导等

    正确答案:A,B,C,D,E,F

  • 第3题：

    有效的团队激励包括（）

    • A、物质激励
    • B、目标激励
    • C、情感激励
    • D、参与激励

    正确答案:A,B,C,D

  • 第4题：

    敢于认清错误并接受惩罚激励措施不是团队激励构成因素


    正确答案:正确

  • 第5题：

    团队激励的方式有（）。

    • A、目标激励
    • B、奖惩激励
    • C、数据激烈
    • D、典型激励

    正确答案:A,B,C,D

  • 第6题：

    （）通过表扬、鼓励等方式，鼓舞士气，是被领导者振奋精神，发挥更大的创造力。

    • A、感情激励
    • B、榜样激励
    • C、目标激励
    • D、情绪激励

    正确答案:D

  • 第7题：

    敏捷团队正显示出士气低落的迹象。敏捷项目经理应该怎么做？（）

    • A、让员工的直属经理来解决这个问题
    • B、依靠团队来激励他们自己
    • C、咨询产品发起人的指示
    • D、与团队协作来解决这一问题

    正确答案:D

  • 第8题：

    按照网点考核与激励的规定，网点负责人可采用的激励方法的有（）。

    • A、物质激励
    • B、目标激励
    • C、需求激励
    • D、领导行为激励
    • E、团队文化激励

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第9题：

    单选题
    创业项目的主要完成过程是：（）
    A

    任务分配、团队构建、团队协调、任务指导、团队激励、任务监督、结果检验、修正与总结

    B

    团队构建、团队激励、团队协调、任务分配、任务指导、任务监督、结果检验、修正与总结

    C

    团队构建、任务分配、任务指导、团队激励、团队协调、任务监督、结果检验、修正与总结

    D

    团队构建、团队协调、任务分配、任务指导、团队激励、任务监督、结果检验、修正与总结


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目干系人对一个新敏捷项目和项目团队都拥有明确目标，为什么定期沟通干系人和团队的目标很重要？（）
    A

    为了限制外部介入产品开发。

    B

    为了确保目标受到激励。

    C

    为了重新调整和重申团队目标。

    D

    为了提供交叉培训机会。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    最不适合采用激励性工资的工作团队类型是（　）。
    A

    平行团队

    B

    交叉团队

    C

    流程团队

    D

    项目团队


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    敏捷团队正显示出士气低落的迹象。敏捷项目经理应该怎么做？（）
    A

    让员工的直属经理来解决这个问题

    B

    依靠团队来激励他们自己

    C

    咨询产品发起人的指示

    D

    与团队协作来解决这一问题


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    最不适合采用激励性薪酬的工作团队类型是()。

    A:平行团队
    B:交叉团队
    C:流程团队
    D:项目团队

    答案：A
    解析：
    平行团队通常不使用激励性薪酬形式，而认可奖励尤其是非货币性的认可奖励比较合适。

  • 第14题：

    创业项目的主要完成过程是：（）

    • A、任务分配、团队构建、团队协调、任务指导、团队激励、任务监督、结果检验、修正与总结
    • B、团队构建、团队激励、团队协调、任务分配、任务指导、任务监督、结果检验、修正与总结
    • C、团队构建、任务分配、任务指导、团队激励、团队协调、任务监督、结果检验、修正与总结
    • D、团队构建、团队协调、任务分配、任务指导、团队激励、任务监督、结果检验、修正与总结

    正确答案:C

  • 第15题：

    项目干系人对一个新敏捷项目和项目团队都拥有明确目标，为什么定期沟通干系人和团队的目标很重要？（）

    • A、为了限制外部介入产品开发。
    • B、为了确保目标受到激励。
    • C、为了重新调整和重申团队目标。
    • D、为了提供交叉培训机会。

    正确答案:C

  • 第16题：

    敢于认清错误并接受惩罚激励措施是团队激励构成因素的是（）


    正确答案:错误

  • 第17题：

    团队要引入竞争机制，采取有效的激励措施，优胜劣汰，让人才流动起来，使团队充满积极向上的工作激情。


    正确答案:正确

  • 第18题：

    在信息系统项目团队成长的表现阶段，一般不再用的激励方式是（）。

    • A、危机激励
    • B、目标激励
    • C、知识激励
    • D、预期激励

    正确答案:D

  • 第19题：

    项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致（）

    • A、定期沟通干系人和团队目标及期望
    • B、干系人提供的完成目标激励资金
    • C、沟通由产品负责人制定目标
    • D、团队在回顾会中评审目标

    正确答案:A

  • 第20题：

    团队激励机制的构成（）

    • A、分析激励因素
    • B、明确团队目标
    • C、相关的个人目标
    • D、和谐的组织氛围

    正确答案:A,B,C,D

  • 第21题：

    多选题
    有效的团队激励包括（）
    A

    物质激励

    B

    目标激励

    C

    情感激励

    D

    参与激励


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致（）
    A

    定期沟通干系人和团队目标及期望

    B

    干系人提供的完成目标激励资金

    C

    沟通由产品负责人制定目标

    D

    团队在回顾会中评审目标


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    按照网点考核与激励的规定，网点负责人可采用的激励方法的有（）。
    A

    物质激励

    B

    目标激励

    C

    需求激励

    D

    领导行为激励

    E

    团队文化激励


    正确答案： E,C
    解析： 暂无解析

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