攻克要塞团队需要升级师资管理系统，并任命老徐为项目经理。老徐在编制项目管理计划时，应 （） 。A.尽量简化编写项目管理计划 B.尽量详细编写项目管理计划 C.先编写粗略的项目管理计划，之后不断细化 D.制定的项目管理计划能贯穿项目始终，而不变化

题目
攻克要塞团队需要升级师资管理系统，并任命老徐为项目经理。老徐在编制项目管理计划时，应 （） 。

A.尽量简化编写项目管理计划
B.尽量详细编写项目管理计划
C.先编写粗略的项目管理计划，之后不断细化
D.制定的项目管理计划能贯穿项目始终，而不变化
相似考题

1.● 在编制项目管理计划时，项目经理应遵循编制原则和要求，使项目计划符合项目实际管理的需要。以下关于项目管理计划的叙述中，（32）是不正确的。（32）A．应由项目经理独立进行编制B．可以是概括的C．项目管理计划可以逐步精确D．让干系人参与项目计划的编制

2.在编制项目管理计划过程中，项目管理的其他分领域计划也在同步编制。作为项目经理，编制项目人力资源管理计划过程，需要与编制（）的过程紧密关联。A.沟通计划B.质量计划C.风险计划D.采购计划

3.谨慎且清晰的计划能够提高风险管理过程的成功率。项目经理老许在风险管理规划阶段应该明确哪些相关问题?

4.在编制项目管理计划时，项目经理应遵循编制原则和要求，使项目计划符合项目实际管理的需要。以下关于项目管理计划的叙述中，______是不正确的。A．应由项目经理独立进行编制B．可以是概括的C．项目管理计划可以逐步精确D．让干系人参与项目计划的编制

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  • 第1题：

    某项目经理老徐在公司负责管理一个产品开发项目。开始时，产品被定义为“最先进的个人数码产品”，后来被描述为“先进的个人通信工具”。在市场人员的努力下，该产品与某市交通局签订了采购意向书，随后与用户、市场人员和研发工程师进行了充分的讨论后，被描述为“成本在600元以下，能通话、播放 MP3、能运行WinCE的个人掌上电脑”。这表明产品的特征正在不断地改进，不断地调整，但是老徐还需将其与(46)协调一致。

    A．客户的战略计划

    B．范围变更控制系统

    C．项目干系人利益

    D．项目范围定义


    正确答案：D
    解析：项目范围是为了完成具有所规定特征和功能的产品、服务或结果，而必须完成的工作。产品范围描述了项目承诺交付的产品、服务或结果的特征。这种描述随着项目的开展，其产品特征会逐渐细化。产品特征的改进必须在适当的范围定义下进行，特别是对有合同约束的项目。项目范围一旦定义好后就应该保持稳定，即使产品的特征在不断地改进。

  • 第2题：

    攻克要塞团队正在启动一个新的课程管理项目，任命刘某为项目负责人，并抽调各部门骨干组成项目团队。刘某认为各部门骨干，仍然会以部门利益为重，会对项目经理的安排置若罔闻，因此希望公司高层发布一份（） 。

    A.人力资源管理计划
    B.项目管理计划
    C.项目章程
    D.沟通管理计划

    答案：C
    解析：
    项目章程，用于确定项目经理的权力。

  • 第3题：

    项目发起人与其任命并授权的项目经理和管理团队依据双方达成的协议来实施的、双方互动检查实现项目目标的过程是（）。

    A.项目管理流程的编制 B.项目的执行管理
    C.项目的绩效管理 D.项目的验收管理

    答案：C
    解析：
    项目的绩效管理是发起人与其任命并授权的项目经理和管理团队依据双方达成的协议来实施的、双方互动检查实现项目目标的过程，上述协议对项目经理及管理团队的工作职责、管理目标、管理绩效考核、原则性的工作方式与方法等均应作出明确的规定。

  • 第4题：

    在收到项目管理办公室（PMO）规定工作包必须由一家预先批准的海外单位执行后，项目经理更新了风险登记册，为了减轻本地和海外团队之间沟通不畅的的风险，项目经理任命一名海外协调员作为单一联络点。应该更新哪项计划来描述两个团队之间的互动？（）

    • A、项目管理计划
    • B、相关方参与计划
    • C、风险管理计划
    • D、沟通管理计划

    正确答案:D

  • 第5题：

    升级改造工程由（）任命工程督导，重大升级改造工程由项目经理任命工程督导，并签发《工程督导任务书》。

    • A、产品维护经理
    • B、产品维护副经理
    • C、工程管理经理
    • D、高级督导

    正确答案:B

  • 第6题：

    项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）

    • A、更新风险登记册和制定风险应对计划
    • B、审查风险管理计划
    • C、与所有团队成员分享更新的风险登记册
    • D、审查项目管理计划

    正确答案:A

  • 第7题：

    谁指导实施已计划好的项目活动，并管理项目内的各种技术接口和组织接口？（）

    • A、项目经理
    • B、项目经理与项目管理团队
    • C、PMO
    • D、项目管理经理

    正确答案:B

  • 第8题：

    公司首席财务官通过电子邮件向项目团询问项目信息，沟通管理计划规定，项目经理应该每两周向高级管理团队提交项目状态。项目经理应该怎么做？（）

    • A、指示团队成员尽快发送所需的信息。
    • B、遵守沟通管理计划并指示团队成员不要回复。
    • C、发送必要的信息并询问首席财务官是否应修改沟通管理计划。
    • D、向高级管理团队发送电子邮件，要求他们不要直接联系团队成员。

    正确答案:C

  • 第9题：

    项目发起人与其任命并授权的项目经理和管理团队依据双方达成的协议来实施的、双方互动检查实现项目目标的过程是（）。

    • A、项目管理流程的编制
    • B、项目的执行管理
    • C、项目的绩效管理
    • D、项目的验收管理

    正确答案:C

  • 第10题：

    单选题
    作为项目经理，你管理着一个国际项目。项目合同要求项目经理必须编制项目计划和质量管理计划。项目团队的主要成员正在编制质量管理计划。为编制该计划，首先你需要做什么？（）
    A

    确定在质量管理过程中所需要的具体的度量指标

    B

    识别适合于该项目的质量标准

    C

    制定该项目的质量政策

    D

    明确该项目的质量管理职责


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在第一次团队会议期间，一名新任命的项目经理在讨论项目问题时发现了一些问题。项目经理可以从哪里获得有关团队建设的信息？（）
    A

    团队绩效评价

    B

    项目资源管理计划

    C

    问题日志

    D

    工作绩效报告


    正确答案： A
    解析： 哪里有团队建设信息?团队建设-建设项目团队的方法。

  • 第12题：

    问答题
    职工老李用花线接了一只灯，挂在宿舍的床头边看报纸，被安全员老徐没收并罚款了人民币50.00元，老徐的做法正确吗？为什么？

    正确答案： 老徐的做法是正确的，生活区宿舍内严禁使用花线，严禁使用床头灯，严禁私拉乱接，防止触电和火灾事故的发生。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某系统集成公司项目经理老郭正在着手编制项目干系人沟通的计划。以下选项中属 于干系人沟通计划的内容__________。 ①干系人需要哪些信息 ②各类文件的访问权限 ③各类配置项的跟踪管理 ④各类项目文件的访问路径 ⑤各类项目文件的接受格式 ⑥各类项目文件的内容 A．①②④⑤ B．①②③④⑧ C．②③④⑤⑥ D．①③④⑤⑥


    正确答案：A
    要点解析：干系人分析是沟通计划编制的第一步。在了解和调查干系人之后，就可以根据干系人的需求进行分析和应对，进而制定干系人沟通计划。通常，干系人沟通计划主要内容是：①干系人需要哪些信息，即项目成员可以看到哪些信息，项目经理需要哪些信息，高层管理者需要哪些信息以及客户需要哪些信息等；②各类项目文件的访问路径、访问权限以及文件的接受格式等。
    各类配置项的跟踪管理属于配置管理计划所涵盖的范畴，不属于干系人沟通计划的内容。
    各类项目文件(如项目范围说明书、进度管理计划等)的具体内容属于项目管理计划所涵盖的范畴，不属于干系人沟通计划的内容，否则干系人沟通计划的内容就显得很庞大，且比项目管理计划还包含了更多的内容。

  • 第14题：

    项目发起人与其任命并授权的项目经理和管理团队依据双方达成的协议来实施的、双方互动检查实现项目目标的过程是()。

    A、项目管理流程的编制
    B、项目的执行管理
    C、项目绩效管理
    D、项目的验收管理

    答案：C
    解析：
    项目绩效管理是项目发起人与其任命并授权的项目经理和管理团队依据双方达成的协议实施的、双方互动检查实现项目目标的过程，协议中应对项目经理及管理团队的工作职责、管理目标、管理绩效考核、原则性的工作方式与方法等做出明确的规定。

  • 第15题：

    在第一次团队会议期间，一名新任命的项目经理在讨论项目问题时发现了一些问题。项目经理可以从哪里获得有关团队建设的信息？（）

    • A、团队绩效评价
    • B、项目资源管理计划
    • C、问题日志
    • D、工作绩效报告

    正确答案:B

  • 第16题：

    项目经理正在和团队一起制定项目进度管理计划，团队需要提出了本过程可能需要的工具和技术，哪个是错误的：（）

    • A、专家判断
    • B、备选方案分析
    • C、会议
    • D、项目管理信息系统

    正确答案:D

  • 第17题：

    在任命工程督导时，对非合作王程，～般升级改造工程由（）任命工程督导，重大升级改造工程由（）任命工程督导，并签发《工程督导任务书》。

    • A、项目经理，工程经理
    • B、项目经理，区域管理工程师
    • C、工程经理，项目经理
    • D、工程经理，区域管理工程师

    正确答案:C

  • 第18题：

    职工老李用花线接了一只灯，挂在宿舍的床头边看报纸，被安全员老徐没收并罚款了人民币50.00元，老徐的做法正确吗？为什么？


    正确答案:老徐的做法是正确的，生活区宿舍内严禁使用花线，严禁使用床头灯，严禁私拉乱接，防止触电和火灾事故的发生。

  • 第19题：

    在系统升级后，客户向支持团队抱怨他们无法使用该系统。支持团队没有接受过从事升级工作的项目团队的培训。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）

    • A、查看支持团队的培训计划，并安排培训课程
    • B、应将问题升级上报给项目发起人，并建议项目团队接管支持职能
    • C、遵循变更管理计划，采取必要的纠正措施以满足客户的期望
    • D、与部署团队合作，安排修复升级问题

    正确答案:A

  • 第20题：

    项目经理刚刚被任命管理项目A，了解到由于人力资源不足，项目落后于进度。经济制约因素阻碍了公司招募新员工。但是，项目经理发现项目B即将完工。若要确保项目A按进度计划交付，项目经理应该怎么做？（）

    • A、等到项目B完工，然后分配资源给项目A
    • B、协商并影响需要的资源
    • C、要求项目B的团队成员为项目A工作。
    • D、要求项目A的团队成员加班工作。

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    在任命工程督导时，对非合作王程，～般升级改造工程由（）任命工程督导，重大升级改造工程由（）任命工程督导，并签发《工程督导任务书》。
    A

    项目经理，工程经理

    B

    项目经理，区域管理工程师

    C

    工程经理，项目经理

    D

    工程经理，区域管理工程师


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）
    A

    更新风险登记册和制定风险应对计划

    B

    审查风险管理计划

    C

    与所有团队成员分享更新的风险登记册

    D

    审查项目管理计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理被任命管理一个项目，但由于监管协定，时间线不可协商。为确保项目干系人和项目团队的一致性，并获得批准开始项目，项目经理应参阅下列哪一项？（）
    A

    变更管理计划

    B

    沟通管理计划

    C

    项目管理计划

    D

    项目范围说明书


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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