为制定和改进组织结构设计方案提供可靠的依据，我们需要进行（ ）。A．组织的结构现状与分析B．组织决策分析C．组织关系分析D．非正式组织分析E．战略环境分析

题目

为制定和改进组织结构设计方案提供可靠的依据，我们需要进行（ ）。

A．组织的结构现状与分析

B．组织决策分析

C．组织关系分析

D．非正式组织分析

E．战略环境分析

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1.工作分析的作用不包括()。A:工作分析为企业战略的落实和组织结构的优化奠定了坚实的基础 B:工作分析为企业制定科学的人力资源规划提供了必要的信息 C:工作分析为企业的员工招聘提供了明确的标准 D:工作分析为战略制定提供了依据

2. 企业组织设计可分为两种：()和因业务扩展、环境变化或发现新问题，对组织结构进行的再调整与再设计。A.对现存组织的改进和完善 B.对组织进行必要的改进、整合、重构 C.促进组织的变革和创新 D.新企业成立之初的组织设计

3.当现存组织存在明显缺陷和严重问题时，需要对总部的组织结构进行系统全面的改进、整合或革新，即对总部组织结构进行再设计，称为()。A.总部组织结构的再造 B.总部组织重新再造 C.总部组织重组 D.总部结构重组

4. 当现存组织存在明显缺陷和严重问题时，需要对总部的组织结构进行系统全面的改进、整合或革新，即对总部组织结构进行再设计，称为()A.总部组织结构的再造 B.总部组织重新再造 C.总部组织重组 D.总部结构重组

更多“为制定和改进组织结构设计方案提供可靠的依据,我们需要进行()。A.组织的结构现状与分析 B.组织决 ”相关问题

  • 第1题：

    根据组织设计的基本程序，在确定了组织目标后和进行组织的结构设计前应进行的工作是( )。

    A.确定组织设计方案
    B.确定组织总体框架
    C.制定管理规范
    D.完成资源规划

    答案：B
    解析：

  • 第2题：

    某企业需要在市场和生产的各职能部门之间制定集约式计划，而在新产品应用研究小组和产品经理之间制定粗放式计划，该企业最有可能是（　　）。

    A.开拓型组织的矩阵结构
    B.分析型组织的矩阵结构
    C.开拓型组织的职能制结构
    D.分析型组织的职能制结构

    答案：B
    解析：
    分析型组织在行政管理方面的主要任务是如何区分组织结构的各个方面，以适应既稳定又变动的经营业务，使两种经营业务达到平衡。在市场和生产的各职能部门之间制定集约式计划，是为了适应稳定的经营业务的体现，而在新产品应用研究小组和产品经理之间制定粗放式计划，是为了适应变动经营业务的体现。所以，应该是分析型组织。矩阵结构在职能部门中实行集权控制机制，而对产品开发小组使用分权控制方法。所以在分析型组织中采用矩阵制结构比较合适。所以选项B正确。

  • 第3题：

    在制定人力资源战略时对企业内部环境分析不包括下列哪个方面（）。

    A．组织人员现状

    B．组织结构

    C．组织工作流程

    D．组织文化


    组织工作流程

  • 第4题：

    以职能分析工作为核心，研究和确定企业的职能结构，为设计企业的组织结构提供客观依据的工作指的是（）。

    A.职能分析
    B.部门设计
    C.职能设计
    D.职能分解

    答案：C
    解析：
    职能设计是指在对影响企业组织结构的各种因素进行调查和研究的基础上，以职能分析工作为核心，研究和确定企业的职能结构，为设计企业的组织结构提供客观依据的工作。企业所具有的各项职能设计是否科学合理，对整个企业组织能否有效地运转起来并顺利实现其目标具有决定性影响。

  • 第5题：

    68、薪酬调查目的主要包括：（）

    A．寻找薪酬设计的参考依据

    B．对本组织薪酬结构进行调整

    C．为本组织制定薪酬政策提供必要的依据

    D．为组织确定合理的人工费用提供必要的参考资料


    C

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