平衡记分卡能够帮企业有效地解决一些关键问题。如企业( )。
A.绩效考评
B.员工招聘配置
C.员工薪酬
D.员工培训开发
E.战略实施
第1题:
此题为判断题(对,错)。
第2题:
A.工作总结
B.员工自我评价
C.分类考评
D.考评沟通
E.结果运用
第3题:
平衡计分卡能够帮企业有效地解决一些关键问题,如企业( )。
A.绩效评价
B.员工招聘配置
C.员工薪酬
D.员工培训开发
E.战略实施
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
第9题:
第10题:
企业对员工进行绩效考评后,结果不应该让企业员工知道。
A对
B错
第11题:
企业对员工进行绩效考评后,结果不应该让企业员工知道。
第12题:
某公司引进一名人力资源总监,这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。设立绩效指标是平衡记分卡的第()环节。
第13题:
平衡记分卡从_____、_____、_____、 _____四个角度考察企业的绩效水平。
第14题:
平衡记分卡的具体实施步骤包括( )。
A.明确企业的使命、愿景与战略
B.企业制定的平衡记分卡直接传达到各个经营单位
C.公司策略与平衡记分卡不符时,只能改变平衡记分卡
D.分别为四类具体的目标找出最具意义的绩效衡量指标
第15题:
下列说法正确的是( )。
A.企业员工内部招聘的形式主要有内部晋升和职位转换
B.在一些企业中实行的管理人员的接续计划就是一种典型的职位转换形式
C.外部招聘能够给企业带来多元化的局面
D.人才招聘会招聘是企业最常见的招聘方式
E.利用中介机构招聘节省招聘工作的时间
第16题:
第17题:
第18题:
第19题:
第20题:
第21题:
第22题:
如何平衡企业员工奖惩()
第23题:
某公司引进一名人力资源总监,这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。平衡记分卡的优势包括()