更多“适当拉开员工之间的薪酬差距体现了( )原则。A.对外具有竞争力 B.对内具有公正性 C. ”相关问题
  • 第1题:

    有效的薪酬管理应遵循以下原则:()。

    A、对外具有竞争力原则

    B、支付高于劳动力市场一般薪酬水平的薪酬的原则

    C、对内具有公正性原则

    D、对员工具有激励性原则

    E、要拉开员工之间的薪酬差距的原则


    参考答案ACD

  • 第2题:

    根据员工的实际贡献付薪,适当拉开薪酬差距体现了企业薪酬管理的( )。

    A.对外具有竞争力原则

    B.对员工具有激励性原则

    C.对内具有公正原则

    D.对成本具有控制性原则


    正确答案:B
    教材第212页

  • 第3题:

    企业薪酬管理的()原则,是指适当拉开员工之间的薪酬差距。

    A:对外具有竞争力
    B:对内具有公正性
    C:对员工具有激励性
    D:对成本具有控制性

    答案:C
    解析:

  • 第4题:

    (2017年11月)根据员工的实际贡献付薪,适当拉开薪酬差距体现了企业薪酬管理的()

    A.对外具有竞争力原则
    B.对员工具有激励性原则
    C.对内具有公正性原则
    D.对成本具有控制性原则

    答案:B
    解析:
    P284-286
    对员工具有激励性原则即适当拉开员工之间的薪酬差距。根据员工的实际贡献付薪,并且适当拉开薪酬差距,使不同业绩的员工能在心理上觉察到这个差距,并产生激励作用:使业绩好的员工认为得到了鼓励,业绩差的员工认为值得去改进绩效,以获得更好的回报。

  • 第5题:

    支付与员工岗位价值相当的薪酬体现了企业薪酬管理的(  )。


    A.对外具有竞争力原则

    B.对员工具有激励性原则

    C.对内具有公正性原则

    D.对成本具有控制性原则

    答案:C
    解析:
    目前,企业普遍认为进行有效的薪酬管理应遵循以下原则:①对外具有竞争力原则。支付符合劳动力市场水平的薪酬,确保企业的薪酬水平与类似行业、类似企业的薪酬水平相当。②对内具有公正性原则。支付相当于员工岗位价值的薪酬。③对员工具有激励性原则。适当拉开员工之间的薪酬差距。④对成本具有控制性原则。企业应当充分考虑自己的财务实力和实际的支付能力。

  • 第6题:

    支付相当于员工岗位价值的薪酬体现了企业薪酬管理的(  )。


    A.对外具有竞争力原则

    B.对员工具有激励性原则

    C.对内具有公正性原则

    D.对成本具有控制性原则

    答案:C
    解析:
    对员工具有公正性原则体现在支付相当于员工岗位价值的薪酬。

  • 第7题:

    根据员工的实际贡献付薪,并适当拉开薪酬差距体现了企业薪酬管理的()。[2012年11月三级真题]

    A:对外具有竞争力原则
    B:对员工具有激励性原则
    C:对内具有公正性原则
    D:对成本具有控制性原则

    答案:B
    解析:
    薪酬管理中,对员工具有激励性原则具体是指适当拉开员工之间的薪酬差距。根据员工的实际贡献付薪,并且适当拉开薪酬差距,使不同业绩的员工能在心理上觉察到这个差距,并产生激励作用:使业绩好的员工认为得到了鼓励,业绩差的员工认为值得去改进绩效,以获得更好的回报。

  • 第8题:

    适当拉开员工之间的薪酬差距体现了( )原则

    • A、对外具有竞争力
    • B、对内具有公正性
    • C、对员工具有激励性
    • D、吸引人才

    正确答案:C

  • 第9题:

    根据员工的实际贡献付薪,适当拉开薪酬差距体现了企业薪酬管理的( )。

    • A、对外具有竞争力原则
    • B、对员工具有激励性原则
    • C、对内具有公正性原则
    • D、对成本具有控制性原则

    正确答案:B

  • 第10题:

    单选题
    适当拉开员工之间的薪酬差距体现了()原则。
    A

    对外具有竞争力

    B

    对内具有公正性

    C

    对员工具有刺激性

    D

    吸引人才的


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    适当拉开员工之间的薪酬差距体现了( )原则
    A

    对外具有竞争力

    B

    对内具有公正性

    C

    对员工具有激励性

    D

    吸引人才


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    多选题
    有效的薪酬管理应遵循以下()
    A

    对外具有竞争力原则

    B

    支付高于劳动力市场一般薪酬水平的薪酬的原则

    C

    对内具有公正性原则

    D

    要拉开员工之间的薪酬差距的原则


    正确答案: C,D
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    适当拉开员工之间的薪酬差距体现了( )原测。

    A.对外具有竞争力

    B.对内具有公正性

    C.对员工具有激励性

    D.对成本具有控制性


    正确答案:C

  • 第14题:

    适当拉开员工之间的薪酬差距体现了( )原则。

    A.对外具有竞争力

    B.对员工具有激励性

    C.对内具有公正性

    D.对成本具有控制性


    正确答案:B
    教材第212页

  • 第15题:

    适当拉开员工之间的薪酬差距体现了()原则。

    A:对外具有竞争力
    B:对员工具有激励性
    C:对内具有公正性
    D:对成本具有控制性

    答案:B
    解析:
    本题考查的是对员工具有激励性原则。适当拉开员工之间的薪酬差距。

  • 第16题:

    (2017年5月)支付与员工岗位价值相当的薪酬体现了企业薪酬管理的()。

    A.对外具有竞争力原则
    B.对员工具有激励性原则
    C.对内具有公正性原则
    D.对成本具有控制性原则

    答案:C
    解析:
    P284-286
    对内具有公正性原则。支付相当于员工岗位价值的薪酬。

  • 第17题:

    (2016年11月)适当拉开员工之间的薪酬差距,体现了薪酬的()原则。

    A.对外具有竞争力
    B.对员工具有激励性
    C.对内具有公正性
    D.对成本具有控制性

    答案:B
    解析:
    P284-286
    对员工具有激励性原则是适当拉开员工之间的薪酬差距。

  • 第18题:

    适当拉开员工之间的薪酬差距,体现了薪酬的(  )原则。适当拉开员工之间的薪酬差距,体现了薪酬的(  )原则。

    A.对外具有竞争力
    B.对员工具有激励性
    C.对内具有公正性
    D.对成本具有控制性

    答案:B
    解析:
    目前,企业普遍认为进行有效的薪酬管理应遵循以下原则:①对外具有竞争力原则;②对内具有公正性原则;③对员工具有激励性原则;④对成本具有控制性原则。其中,对员工具有激励性原则体现在适当拉开员工之间的薪酬差距。根据员工的实际贡献付薪,并且适当拉开薪酬差距,使不同业绩的员工能在心理上觉察到这个差距,并产生激励作用;使业绩好的员工认为得到了鼓励,业绩差的员工认为值得去改进绩效,以获得更好的回报。

  • 第19题:

    适当拉开员工之间的薪酬差距,体现了薪酬管理的()

    • A、竞争力原则
    • B、公正性原则
    • C、激励性原则
    • D、合理性原则

    正确答案:C

  • 第20题:

    有效的薪酬管理应遵循以下()

    • A、对外具有竞争力原则
    • B、支付高于劳动力市场一般薪酬水平的薪酬的原则
    • C、对内具有公正性原则
    • D、要拉开员工之间的薪酬差距的原则

    正确答案:A,C

  • 第21题:

    单选题
    根据员工的实际贡献付薪,适当拉开薪酬差距体现了企业薪酬管理的( )。
    A

    对外具有竞争力原则

    B

    对员工具有激励性原则

    C

    对内具有公正性原则

    D

    对成本具有控制性原则


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    适当拉开员工之间的薪酬差距,体现了薪酬管理的()
    A

    竞争力原则

    B

    公正性原则

    C

    激励性原则

    D

    合理性原则


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    根据员工的实际贡献付薪,并适当拉开薪酬差距体现了企业薪酬管理的(  )。
    A

    对外具有竞争力原则

    B

    对员工具有激励性原则

    C

    对内具有公正性原则

    D

    对成本具有控制性原则


    正确答案: A
    解析:
    薪酬管理中,对员工具有激励性原则具体是指适当拉开员工之间的薪酬差距。根据员工的实际贡献付薪,并且适当拉开薪酬差距,使不同业绩的员工能在心理上觉察到这个差距,并产生激励作用。使业绩好的员工认为得到了鼓励,业绩差的员工认为值得去改进绩效,以获得更好的回报。