参考答案和解析
参考答案:C
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  • 第1题:

    下列关于绩效考核指标的说法,正确的是()。

    A:制定考核指标时应避免一线员工的参与
    B:不同性质的工作应设置不同的指标
    C:应全部用结果而不用行为作为考核指标
    D:考核指标的权重应由员工自己设定

    答案:B
    解析:
    在设定绩效考核指标的过程中应当注意以下问题:①考核指标要与企业战略相结合;②考核指标要使员工能够控制;③考核指标要做到不缺失、不冗余;④对不同性质的工作要设定不同的绩效标准,有些工作的标准不能用结果来衡量,而需要用工作的行为加以衡量;⑤各维度的考核指标要恰当分配权重,如何分配这些考核维度的权重也是管理者需要注意的问题;⑥考核指标的确定过程要加强员工的参与。

  • 第2题:

    绩效反馈面谈( )。

    A.面谈的重点在于向员工宣讲考核结果
    B.通过正面反馈,关注和肯定被考核者的长处
    C.与被考核者讨论每项工作目标的考评结果
    D.最好不要让被考核者发表意见,以免影响核对考评结果
    E.针对考核结果,与被考核者协商未来计划期内的工作目标和发展计划

    答案:B,C,E
    解析:
    (P369) 本题考查绩效反馈面谈的技巧和程序。

  • 第3题:

    目标管理的程序一般包括______3个阶段实施,进行成果的检查与考核。

    A.计划的制定与展开、计划的组织与实施、成果的检查与考核

    B.程序的制定与展开、程序的组织与实施、程序的检查和考核

    C.目标的制定与展开、目标的组织与实施、成果的检查与考核

    D.计划的组织与实施、成果的检查与考核


    目标的制定与展幵,目标的组织与实施,目标的检查与考核

  • 第4题:

    关于绩效考核指标的说法,正确的是()。

    A:制订考核指标时应避免一线员工的参与
    B:不同性质的工作应设置不同的指标
    C:应全部用结果而不用行为作为考核指标
    D:考核指标的权重应由员工自己设定

    答案:B
    解析:
    在设定绩效考核指标的过程中,管理者应当注意以下问题:①考核指标要与企业战略相结合;②考核指标要使员工能够控制;③考核指标要做到不缺失、不冗余;④对不同性质的工作要设定不同的绩效标准;⑤各维度的考核指标要恰当分配权重;⑥考核指标的确定过程要加强员工的参与。

  • 第5题:

    绩效考核指标的确定原则有()

    A绩效考核指标与工作绩效一致原则

    B绩效考核指标的可观察原则

    C绩效考核指标的结构性原则

    D绩效考核指标的独立性原则


    A,B,C,D