参考答案和解析
答案:B
解析:
P451-453 B
单一企业指标模式:
(1)单一企业规模类型绝对水平模式:根据企业规模大小确定经营者基本年薪的决定规模
(2)单一企业规模类型系数模式:加企业生产经营规模调节系数
(3)以单一所有者权益指标确定岗位系数模式
(4)单一企业规模倍数模式
(5)单一企业净利润指标模式
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  • 第1题:

    采取“四位一体”的模式确定经营者基本年薪的是( )模式。

    A、F
    B、B
    C、Y
    D、N

    答案:C
    解析:
    此题考核经营者基本年薪模式。采取“四位一体”的模式确定经营者基本年薪的是(Y)模式。

  • 第2题:

    企业经营者年薪制方案的设计,一般要涉及的内容包括()。

    A.经营者的范围
    B.适用企业范围
    C.年薪构成与支付形式
    D.基薪水平
    E.效益收入及其业绩考核指标的确定

    答案:A,B,C,D,E
    解析:
    企业经营者年薪制方案的设计,一般要涉及以下几方面的内容:经营者的范围,适用企业的范围,年薪构成与支付形式,基薪水平、效益收入及其业绩考核指标的确定,年薪收入的支付与列支渠道,风险抵押金,企业领导班子其他成员的收入水平等。

  • 第3题:

    实行年薪制以后,经营者的收入要()等严格的程序后支付。

    A.由其年薪主管部门确定
    B.经过考核
    C.经过审计
    D.经过检查
    E.由集体年薪部门确定

    答案:A,B,C
    解析:
    经营者年薪制的特点如下:①其核心和宗旨是把企业经营者的利益同本企业职工的利益相分离,以确保资产所有者的利益。②能够从工资制度上突出经营者的重要地位,增强经营者的责任感,强化责任、生产经营成果和应得利益的一致性。③能够较好地体现企业经营者的工作特点。企业一般以一年作为一个生产经营周期,因此,以年度为单位考核确定经营者的收入水平,能够更好地将收入与业绩联系起来,使其收入较充分地体现付出的劳动和经营业绩。④使经营者的收入公开化、规范化。实行年薪制以后,经营者的收入要由其年薪主管部门确定,并经过考核、审计等严格的程序后再行支付。经营者按年薪取得收入后,除了按法律、法规的规定享受社会保险、福利和住房等待遇外,不得再获取企业内部的工资、奖金、津贴、补贴等其他收入。

  • 第4题:

    下列关于经营者年薪制表述正确的是( )。

    A.经营者年薪制是对经营者投入的经营知识和管理才能的一种回报形式
    B.经营者年薪制是对经营者计算工薪和风险收入的一种分配形式
    C.经营者年薪制使经营者的年薪收入与企业普通职工工资收入分离
    D.经营者年薪收入与职工工资收入拉开一定差距,其本质是高薪制
    E.经营者年薪制不是静态的,而是动态性报酬

    答案:A,B,C,E
    解析:
    p447

  • 第5题:

    (2016年11月) ()不能作为确定经营者年薪的单一指标。

    A.企业净利润
    B.市场薪酬水平
    C.企业规模绝对水平
    D.企业规模类型系数

    答案:B
    解析:
    P450-453
    单一企业指标模式:
    (1)单一企业规模类型绝对水平模式:根据企业规模大小确定经营者基本年薪的决定规模
    (2)单一企业规模类型系数模式:加企业生产经营规模调节系数
    (3)以单一所有者权益指标确定岗位系数模式
    (4)单一企业规模倍数模式
    (5)单一企业净利润指标模式

  • 第6题:

    关于经营者年薪制的表述,正确的是( )。

    A:经营者年薪制有特定的内涵,是按照年度支付给经营者薪酬的制度
    B:年薪的浮动薪酬取决于经营者市场形成的薪酬率和企业支付能力
    C:年薪的固定薪酬主要取决于本企业经营状况和效益高低
    D:经营者年薪制使经营者利益与员工利益相分离

    答案:D
    解析:
    年薪制不能简单地理解为就是按照年度支付给经营者薪酬的制度,年薪制有其特定的内涵:①实行年薪制的企业,经营者的利益与员工的利益相分离,而与企业利益相联系;②经营者的年薪与员工薪酬制度相分离,而与工作责任、决策风险、经济效益挂钩;③年薪不在员工薪酬总额内列支:固定薪酬从管理费用中支出,浮动薪酬则从企业税后利润中支出;④经营者的年薪及调整由企业的董事会或股东大会决定。年薪制一般由固定薪酬与可变薪酬(浮动薪酬)两部分构成。前者水平取决于“经营者市场”形成的市场薪酬率和企业的支付能力;后者水平主要取决于本企业的经营状况,随着效益的大小浮动。

  • 第7题:

    关于年薪制的说法,正确的有()。

    A:年薪制是一种高稳定、低风险的薪酬制度
    B:年薪制根据经营者业绩好坏而计发薪酬
    C:年薪制可以把年薪收入的一部分直接转化为股权激励形式
    D:年薪制可以根据企业经营者年度的经营业绩,灵活确定与其贡献相当的年度和长期薪酬水平及支付方式
    E:年薪制通常会确保经营者有一个最低薪酬

    答案:B,C,D
    解析:
    选项A,年薪制一种高风险的薪酬制度,依靠的是约束和激励互相制衡的机制,将企业经营者的业绩与薪酬直接联系在一起;选项E,年薪制确定了经营者的最低业绩目标和封顶奖金,当未完成最低计划指标时经营者不会受到惩罚,而计划指标超额完成也不会有更多的奖励。

  • 第8题:

    设计企业经营者基本年薪的方法包括()。

    • A、分类定级综合指标模式
    • B、单一企业规模类型绝对水平模式
    • C、单一企业净利润指标模式
    • D、单一企业规模类型系数模式
    • E、以单一所有者权益指标确定岗位系数模式

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第9题:

    年度《安全生产责任书》中控制指标和管理指标分别按百分制进行考核。控制指标和管理指标的综合考核结果与被考核经营者年薪和企业工资总额挂钩,并作为年度安全生产先进单位的评选依据。


    正确答案:正确

  • 第10题:

    单选题
    按“收益年薪=增值年薪+奖励年薪”来核定经营者效益年薪的是()
    A

    B

    C

    WH

    D

    WX


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    多选题
    设计企业经营者基本年薪的方法有()。
    A

    分类定级综合指标模式

    B

    单一企业规模类型绝对水平模式

    C

    单一企业规模类型系数模式

    D

    以单一所有者权益指标确定岗位系数模式

    E

    单一企业规模倍数及净利润指标模式


    正确答案: D,A
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    判断题
    德国年薪制是以德国企业的有关经营业绩指标为依据,确定经营者年度薪酬的一种制度。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    企业经营者年薪制方案的设计涉及的内容不包括()。

    A.经营者的范围
    B.年薪构成与支付形式
    C.薪酬水平
    D.效益收入及其业绩考核指标的确定

    答案:C
    解析:

  • 第14题:

    确定经营者基本年薪的F模式中,中型企业的经营者年薪是年薪基数的( )。
    A. 2倍 B. 3倍 C. 4倍 D. 5倍


    答案:A
    解析:

  • 第15题:

    经营者的基本年薪是先确定_个基数,再按照国家规定的企业类型增加工资倍数的 模式包括( )。


    A. F模式 B. B模式
    C. Y模式 D.单一企业规模倍数模式
    E.单一企业净利润指标模式


    答案:A,D
    解析:

  • 第16题:

    实行年薪制以后,经营者的收入要由其年薪主管部门确定,并经过考核、()等严格的程序后支付。

    A.考评
    B.评估
    C.审计
    D.审核

    答案:C
    解析:
    经营者年薪制的特点: 1.其核心和宗旨是把企业经营者的利益同本企业职工的利益相分离,以确保资产所有者的利益。
    2.能够从工资制度上突出经营者的重要地位,增强经营者的责任感,强化责任、生产经营成果 和应得利益的一致性。
    3.能够较好地体现企业经营者的工作特点。企业一般以一年作为一个生产经营周期,因此,以 年度为单位考核确定经营者的收入水平,能够更好地将收入与业绩联系起来,使其收入较充分地体现 付出的劳动和经营的薪酬管理业绩。
    4.使经营者的收入公开化、规范化。实行年薪制以后,经营者的收入要由其年薪主管部门确定, 并经过考核、审计等严格的程序后再行支付。经营者按年薪取得收入后,除了按法律法规的规定享受 社会保险、福利和住房等待遇外,不得再获取企业内部的工资、奖金、津贴、补贴等其他收入。

  • 第17题:

    在确定经营者年薪水平时,应注意的问题包括( )。

    A:年薪可以数倍于企业员工的年平均薪酬
    B:年薪水平要能够吸引并留住企业所需人才
    C:经营者年薪制与企业员工薪酬制度是平行的
    D:确定年薪水平时要考虑员工的心理承受能力
    E:经营者应该同时享受员工薪酬性收入与福利

    答案:A,B,C,D
    解析:
    经营者年薪水平是指与企业的员工平均薪酬水平的比例关系。在确定年薪水平时,应注意以下几点:①经营者的工作是高级的复杂劳动,其劳动耗费是普通员工劳动耗费的倍加,所以经营者的年薪应该数倍于企业员工的年平均薪酬。②年薪水平的确定既要照顾到员工的心理承受能力,又要能够吸引到企业需要的经营管理人才。③得到年薪的经营者不再享受企业员工的薪酬性收入与福利待遇,因为年薪制是一种特殊的薪酬制度,它与企业的员工薪酬制度是平行的。

  • 第18题:

    关于经营者年薪制的说法,正确的有()。

    A.年薪制确定了经营者的最低业绩目标,当经营者未完成最低计划指标时会受到惩罚
    B.年薪制确定了经营者的封顶奖金,当计划指标超额完成时经营者会有更多奖励
    C.在年薪制结构中加大风险收入的比例,有利于在责任、风险和收入对等的基础上加大激励力度
    D.企业可以根据经营者在一个年度或任期内的经营管理业绩,确定与其贡献相当的薪酬水平及薪酬支付方式
    E.年薪制是一种高风险的薪酬制度,体现约束和激励相互制衡的机制

    答案:C,D,E
    解析:
    年薪制根据经营者业绩好坏计发薪酬,包括基本薪酬、奖金、长期激励和福利津贴四部分。选项A错误,年薪制没有惩罚。选项B错误,年薪制未确定封顶奖金。

  • 第19题:

    在确定经营者年薪水平时,应注意的问题包括()。

    A.年薪可以数倍于企业员工的年平均薪酬
    B.年薪水平要能够吸引并留住企业所需人才
    C.经营者年薪制与企业员工薪酬制度是平行的
    D.确定年薪水平时要考虑员工的心理承受能力
    E.经营者应该同时享受员工薪酬性收入与福利

    答案:A,B,C,D
    解析:
    经营者年薪水平是指与企业的员工平均薪酬水平的比例关系。在确定年薪水平时,应注意以下几点:
    ①经营者的工作是高级的复杂劳动,其劳动耗费是普通员工劳动耗费的倍加,所以经营者的年薪应该数倍于企业员工的年平均薪酬。
    ②年薪水平的确定既要照顾到员工的心理承受能力,又要能够吸引到企业需要的经营管理人才。年薪水平过低,无人愿意受聘;年薪水平过高,员工心理不平衡,就会影响生产情绪,而且使企业经营者与员工的关系紧张。所以。这两个因素不能片面强调,有所偏废。
    ③得到年薪的经营者不再享受企业员工的薪酬性收入与福利待遇.因为年薪制是一种特殊的薪酬制度,它与企业的员工薪酬制度是平行的。

  • 第20题:

    经营者年薪的支付形式包括()。

    • A、基本年薪加绩效年薪
    • B、基本年薪加效益年薪
    • C、基本年薪加认股权
    • D、基本年薪加增值年薪
    • E、上述都正确

    正确答案:A,B,C

  • 第21题:

    多选题
    设计企业经营者基本年薪的方法包括()。
    A

    分类定级综合指标模式

    B

    单一企业规模类型绝对水平模式

    C

    单一企业净利润指标模式

    D

    单一企业规模类型系数模式

    E

    以单一所有者权益指标确定岗位系数模式


    正确答案: C,A
    解析: 设计企业经营者基本年薪的方法:①分类定级综合指标模式;②单一企业规模类型绝对水平模式;③单一企业规模类型系数模式;④以单一所有者权益指标确定岗位系数模式;⑤单一企业规模倍数模式;⑥单一企业净利润指标模式。

  • 第22题:

    单选题
    经营者年薪制是以年度单位确定经营者的基本收入,并视其经营成果分档()的工资制度。
    A

    一次性支付薪酬

    B

    浮动支付效益年薪

    C

    基本效益年薪

    D

    按日支付薪酬


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    多选题
    下列关于年薪制的说法,正确的是()。
    A

    年薪制是一种高稳定、低风险的薪酬制度

    B

    年薪制根据经营者业绩好坏而计发薪酬

    C

    年薪制可以把年薪收入的一部分直接转化为股权激励形式

    D

    年薪制可以根据企业经营者年度的经营业绩,灵活确定与其贡献相当的年度和长期薪酬水平及支付方式

    E

    年薪制通常会确保经营者有一个最低薪酬


    正确答案: D,A
    解析: 年薪制是以企业会计年度为时间单位;根据经营者的业绩好坏而计发薪酬的一种薪酬制度。
    年薪制是一种高风险的薪酬制度,依靠的是约束和激励互相制衡的机制。
    年薪制模型一般由四个部分构成:基本薪酬,即经营卷的基本收入,保障他及其家人的日常生活;奖金,即经营者绩效的短期激励;长期奖励,通常以股票期权的形式支付,其收入状况与企业的经济效益和市场环境相关;福利津贴,主要是为经营者提供休假和各种保险福利待遇。
    年薪制的优势在于,首先年薪制在设置上比较灵活,可以根据企业经营者一个年度以及任期内的经营管理业绩,相应确定与其贡献相当的年度和长期薪酬水平及薪酬支付方式。年薪制可以把年薪收入的一部分直接转化为股权激励形式,从而把经营者薪酬与资产所有者利益及
    企业发展前景紧密结合。