组织结构整合式企业最常用的组织结构变革方式是一种（ ）。A.计划式变革 B.爆破式变革 C.改良式变革 D.常用性变革

第1题：

第2题：

第3题：

第4题：

第5题：

第6题：

组织结构扁平化是网络经济下企业组织变革最显著的特征。

正确答案:正确

第7题：

以下组织结构变革的方式中，属于改良式变革的是（）。

• A、新设一个职位
• B、两家企业合并
• C、企业组织结构的整合
• D、局部改变某个科室的职能
• E、从职能制结构改为事业部制结构

正确答案:A,D

第8题：

在企业组织结构变革的方式中，现代组织设计理论主张尽量采用（）方式

• A、改良式变革
• B、爆破式变革
• C、渐进式变革
• D、计划式变革

正确答案:D

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

第15题：

第16题：

第17题：

简述企业战略与组织结构的关系、企业组织结构变革的程序，以及组织结构整合方法。 

正确答案:（1）关系：①组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。
②有关企业发展阶段的研究可以从另一个角度进一步说明战略与组织结构的关系（增大数量战略、扩大地区战略、纵向整合战略、多种经营战略）
③战略前导性与结构滞后性（企业战略的变化快于组织结构的变化）。
总之，企业发展战略决定了组织结构的不同形式。
（2）程序：①组织结构诊断：A.组织结构调查：工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图。
B.组织结构分析：内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变；哪些是决定企业经营的关键性职能；分析各种职能的性质及类别。C.组织决策分析：决策影响的时间；决策对各种能的影响面；决策者所需具备的能力；决策的性质。D.组织关系分析：分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系；要求别人给与何种配合和服务；它应对别的单位提供什么样的协助和服务。
②实施结构变革：A.企业组织结构变革的征兆：企业经营业绩下降；组织结构本身病症的显露；员工士气低落，不满情绪增加，合理化建议减少，旷工率、病假率、离职率增高等。B.企业组织结构变革的方式：改良式变革；爆破式变革；计划式变革。C.排除组织结构变革的阻力：让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感；大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位；大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。
③企业组织结构评价：对变革后的组织结构进行分析，考察组织变革的效果和存在的问题，将相关信息反馈给变革实施者，修正变革方案，并为以后的调整和变革做好准备。
（3）整合方法：①拟定目标阶段：组织设计人员预先制定出组织的目标，以使结构分化有所遵循。
②规划阶段：通过组织规划和多余资源运用来达到整合的目的。
③互动阶段：执行规划。
④控制阶段：当组织运行过程中，出现某些人不合作的倾向时，进行有效控制，以保证目标和规划的最终实现。

第18题：

企业组织结构变革的方式包括（）。

• A、改良式变革
• B、爆破式变革
• C、计划式变革
• D、组织结构整合
• E、反馈式变革

正确答案:A,B,C

第19题：

以下关于企业组织结构整合的说法不正确的是（）。（2011年11月二级真题）

• A、是一种改良式变革
• B、是组织设计中的第二步工作
• C、是企业最常用的组织结构变革方式
• D、主要解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互协调的要求

正确答案:A

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：