第1题:
企业为显著提高产品质量、工作效率和能力,并显著控制成本,对当前业务流程进行破坏性地重新设计称为业务流程重组(BPR),下列(61)原则可以有效指导BPR项目实施。
A.尽量要那些提供流程输入的人来执行流程操作
B.将决策点放到基层活动中,减少对流程的控制
C.对地理上集中的资源看作是分散地来处理
D.组织机构设计要围绕企业的产出,而不是一项一项的任务
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
企业为显著提高产品质量、工作效率和服务能力,并显著控制成本,对当前业务流程进行破坏性地重新设计称为业务流程重组(BPR)。下列()原则可以有效指导BPR项目实施
第6题:
企业在实施会计信息系统时,必须要结合现代管理思想和信息技术的特点,对企业的业务流程进行全新的改造和设计,这一思想我们简称为()。
第7题:
企业再造是针对企业业务流程的基本问题进行反思,并对它进行()重新设计。
第8题:
在业务流程再造中,主要需要掌握的关键词包括:()
第9题:
以下针对业务流程重组(BPR)的哪些描述是正确的()
第10题:
BPR
ERP
SCM
CRM
第11题:
对企业业务流程的优化,有两个实现方法:业务流程重组和USA原则
USA认为,企业现有的业务流程,都是有缺陷的,而BPR认为,企业现有的业务流程,运行的已经很好。
业务流程重组认为原来所有的流程都是有缺陷的,要对每个业务流程都进行重新设计。
几万元规模的小型ERP项目,一般采用业务流程重组的方法进行流程优化。
第12题:
面向业务流程
根本性地反思
彻底重新设计
绩效显著改善
重视信息技术
第13题:
企业为显著提高产品质量、工作效率和服务能力,并显著控制成本,对当前业务流程进行破坏性地重新设计称为业务流程重组(BPR)。下列()原则可以有效指导BPR项目实施
A.尽量要那些提供流程输入的人来执行流程操作
B.将决策点放到基层活动中,减少对流程的控制
C.对地理上集中的资源看作是分散地来处理
D.组织机构设计要围绕企业的产出,而不是一项一项的任务
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
企业流程再造(Business Process Reengineering,BPR)是指为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善,从根本上重新思考、彻底改造业务流程。
第18题:
针对业务流程重组(BPR)的概念,下列理解不正确的是()。
第19题:
BPR的核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式,代之以业务流程为中心,重新设计企业管理过程,BPR的实践对企业的管理效果产生巨大影响。
第20题:
BPR指的是企业业务流程重构,其核心是“流程”和“再造”。
第21题:
对
错
第22题:
对
错
第23题:
对
错