更多“简述岗位规范的概念、主要内容和结构模式。”相关问题
  • 第1题:

    简述岗位胜任特征的概念和内涵。


    答案:
    解析:
    胜任特征是指确保劳动者能顺利完成任务或达到目标,并能区分绩优者和绩劣者潜在的、深层次的各种特质。 (1)“胜任”表示的是对某项工作的卓越要求,而不是基本要求。
    (2)胜任特征是潜在的、深层次的特征。
    (3)胜任特征必须是可以衡量和比较的。
    (4)胜任特征所指的可以是单个特征指标,也可以是一组特征指标。

  • 第2题:

    简述岗位薪酬制度的概念、特点和类型。


    答案:
    解析:
    (1)岗位薪酬制是以员工在生产经营工作中的岗位为基础确定薪酬等级和薪酬标准,进行薪酬支付的薪酬制度。它代表了薪酬制度发展的主流,为越来越多的企业所应用。(2)岗位薪酬制的最大特点就是薪酬的给予“对岗不对人”,薪酬水平的差异源于员工岗位的不同,在相同的岗位上工作的员工获得相同的薪酬,而很少考虑员工的年龄、资历、技能等个人因素。岗位薪酬制的特点:
    1)根据岗位支付薪酬。岗位薪酬制是根据员工所在岗位的工作内容进行薪酬支付的制度,员工做什么样的工作就获得什么样的薪酬。因此,岗位薪酬制比较准确地反映员工工作的质量和数量,有利于贯彻“同工同酬”的原则。
    2)以岗位分析为基础。岗位薪酬的制定必须有严密的、科学的岗位分析,并以此为基础进行严格的岗位评价,按照岗位评价的结果将企业的岗位进行等级排列。一般来说,等级有“等”也有“级”,“等”下分“级”。企业的岗位众多,岗位级数往往可能达到15~20级,因此,与岗位等级相对应的薪酬等级数也很多。
    3)客观性较强。在岗位薪酬制下,薪酬是根据岗位确定的,薪酬的确定必然要对与岗位有关的各种要素进行客观的分析与评价。由于不掺杂容易导致个人偏好的因素,因此岗位薪酬的客观性较强。
    (3)岗位薪酬制的主要类型。
    1)一岗一薪制。一岗一薪制是指一个岗位只有一个薪酬标准,凡在同一岗位上工作的员工都按照统一的薪酬标准获得薪酬。
    ①岗位薪酬制适用于专业化、自动化程度高,流水作业、工种技术比较单一的岗位。
    一岗一薪制的薪酬按照由低到高的顺序排列,组成了统一的标准岗位薪酬体系。在这一薪酬体系内,岗内没有薪酬等级,员工上岗时采取“试用期”或“熟练期”的办法,期满经考核合格,就可以按岗位薪酬标准获得薪酬收入。
    ②在实行一岗一薪制时,一定要对岗位进行全面的分析,并对有关因素进行评价。评价的具体内容有:岗位责任范围和责任程度、岗位对员工的技能水平要求、岗位劳动强度、劳动条件等,通过评价得出岗位的综合分数,据此确定岗位系数以及岗位的薪酬额度。
    2)一岗多薪制。一岗多薪制是指在一个岗位内设置几个薪酬标准以反映岗位内部员工之间的劳动差别的岗位薪酬制度。
    ①由于企业的岗位比较多,有的企业有上千个岗位,从管理成本上分析,不可能为每个岗位都设立薪酬标准,企业只能是采取将相近的岗位进行合并以采取同一薪酬标准,这就造成了同等级岗位内存在工作差别的问题。为了解决这一问题,有些企业在同一等级内划分档次,员工在一个岗位等级内可以通过小步考核而升级,直至其薪酬达到本岗最高标准。
    ②一岗多薪制适用于那些岗位划分较粗、岗位之间存在工作差别、岗位内部的员工之间存在技术熟练程度差异的企业或部门。企业在实行一岗多薪制时,基本的操作规范要求与一岗一薪制相同。
    ③一岗多薪制也需要岗位分析、岗位评价。在岗位评价时,企业可以以岗位对上岗员工最低的技能要求、工作责任、工作强度等因素进行评分,以此为基础确定的岗位系数为基本系数;再根据岗位对上岗者较高的技能要求来确定技能附加系数。岗位基本系数与技能附加系数之和即为岗位技能综合系数。员工以岗位技能综合系数为依据得到的薪酬,才是该岗位的最后薪酬。
    ④一岗多薪制的不同之处(与一岗一薪制相比)就在于:同岗位的薪酬,因技能水平不同,岗位技能综合系数不同;同技术水平的员工,因所在的岗位不同,岗位综合技能系数也不同。

  • 第3题:

    简述岗位规范书和岗位说明书有何区别?


    正确答案: 两者有很大的区别。
    1、要求不一样。
    岗位规范书的基本功能是用以说明承担某一岗位工作的员工,在教育、工作经验以及岗位所需要的其他有关因素方面的最低要求。企业人力资源主管部门在设计岗位规范时,必须首先了解并掌握从事这一岗位的最基本条件,其中包括最基本的技能和最基本的岗位要求等,而不能将岗位规范设计为本岗位工作的最高要求。岗位说明书则与其不同,岗位规范书是低要求,岗位说明书是根据企业需要而编写的岗位具体要求内容。2、内容不一样。
    由于岗位规范必须涉及到有关工作的实际信息在设计规范时应考虑从事岗位工作的经验因素、教育因素、个人物质因素以及岗位责任等。岗位说明书主要包括以下内容:
    ⑴一般资料(如职务名称、所属部门、工资水平、定员人数等);
    ⑵工作描述(如工作概要、内容、效果、关系等);
    ⑶任职资格说明(如本岗位所需的最低学历、本岗位需要培训的时间和科目等);
    ⑷本岗位的工作条件与环境说明(如从事本岗位工作的场所、工作环境的危险性等);
    ⑸个性特质要求(如情绪稳定性、性格的内外向特征、责任心等心理和年龄、性别、身体素质等生理方面的要求)。

  • 第4题:

    简述岗位规范的定义和内容。


    正确答案: 定义:岗位规范亦称劳动规范、岗位规则或岗位标准,它是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求所作的统一规定。
    内容:
    1.岗位劳动规则:时间规则、组织规则、岗位规则、协作规则、行为规则
    2.定员定额标准:编制定员标准、各类岗位人员标准、时间定额标准、产量定额标准或双重定额标准
    3.岗位培训规范:岗位的性质、特点和任务要求,对本岗位员工的职业技能培训与开发所作的具体规定
    4.岗位员工规范:员工任职资格以及知识水平、工作经验、文化程度、专业技能、心理品质、胜任能力等。

  • 第5题:

    简述岗位设计的主要内容和基本要求。


    正确答案: 岗位设计主要内容:5W1H
    What——做什么,要完成的任务
    Who——谁来做,员工的心理生理特征
    Where——工作地点
    When——工作开始和结束的时间
    Why——组织目标,员工的激励目标
    How——绩效与激励的方法
    岗位设计基本要求:
    ①技术可行性:每个岗位都要将输入转化为输出,选择适当的生产过程和设备,并选择合适员工并进行培训。
    ②经济可行性:产品要有竞争力,完成一项工作的成本不能太高
    ③行为可行性:岗位会影响人的感受,如果感觉自己是组织的重要部分,会提高工作的积极性,工作具有团队效应,直接影响组织业绩。

  • 第6题:

    简述岗位分类与分级的概念,以及岗位分类与分级的基本步骤和方法。


    正确答案: (1)岗位分类的概念:是在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上,采用科学的方法,根据岗位自身的性质和特点,对企事业单位中全部岗位,从横向和纵向两个维度上所进行的划分。从而区别出不同岗位的类别和等级。
    (2)岗位分级的概念:是将企事业单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级、和岗等构成的体系之中。
    (3)岗位分类的主要步骤:
    ①岗位的横向分类,即根据岗位的工作性质及特征,将它们划分为若干类别。
    ②岗位的纵向分类,即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等因素,将它们归入一定的档次级别。
    ③根据岗位分类的结果,制定各类岗位的岗位规范即岗位说明书,并以此作为各项人力资源管理工作的依据。
    ④建立企业岗位分类图,说明企业各类岗位的分布及其配置状况,为企业员工的分类管理提供依据。
    (4)岗位横向分类的步骤:
    ①将企事业单位内全部岗位,按照工作性质划分为若干大类,即职门。
    ②将各职门内的岗位,根据工作性质的异同继续进行细分,把业务相同的岗位归入相同的职组,即将大类细分为中类。
    ③将统一职组内的岗位再一次按照工作的性质进行划分,即将大类下的中类再细分为若干小类,把业务性质相同的岗位组成一个职系。
    (5)岗位横向分类的方法:
    ①按照岗位承担着的性质和特点,对岗位进行横向的区分。
    ②按照岗位在企业生产过程中的地位和作用划分。
    (6)岗位纵向分级的步骤:
    ①按照预定标准进行岗位排序,并划分出岗级。
    ②统一岗等。
    (7)生产性岗位纵向分级的方法:
    ①选择岗位评价要素。
    ②建立岗位要素指标评价标准表。
    ③按照要素评价标准对各岗位打分,并根据结果划分岗级。
    ④根据各岗位的岗级统一归入相应的岗等。
    (8)管理性岗位纵向分级的方法:
    ①精简企业组织结构,加强定编定岗定员管理,对企业岗位进行科学的设计和改进。
    ②对管理岗位进行科学的横向划分。
    ③为了有效地完成管理岗位划岗归级的任务,评价要素的项目分档要多,岗级数目也应多于直接生产岗位的岗位数目。(一般为1.4-2.6倍)
    ④在对管理岗位划岗归级后,应对管理岗位岗级进行统一列等,从而建立管理类、技术类以及事务类等管理岗级之间对应的关系。

  • 第7题:

    简述岗位规范的主要内容。


    正确答案:1.岗位劳动规则。(时间规则,组织规则,岗位规则,协作规则,行为规则)
    2.定员定额标准。(编制定员标准、给类岗位人员标准、时间定额标准、产量定额标准或双重定额标准等)
    3.岗位培训规范。
    4.岗位员工规范。(岗位系统分析的基础上,对岗位员工各方面素质要求所作的统一规定)

  • 第8题:

    简述砌体结构房屋的抗震概念设计的主要内容。


    正确答案: ①严格限制房屋高度、层高、高宽比
    ②优先选用配筋砌体结构
    ③优先采用横墙或纵横墙承重方案
    ④严格限制抗震横墙最大间距
    ⑤限制无筋砌体局部尺寸
    ⑥设置现浇圈梁和构造柱

  • 第9题:

    问答题
    简述岗位设计的主要内容和基本要求。

    正确答案: 岗位设计主要内容:5W1H
    What——做什么,要完成的任务
    Who——谁来做,员工的心理生理特征
    Where——工作地点
    When——工作开始和结束的时间
    Why——组织目标,员工的激励目标
    How——绩效与激励的方法
    岗位设计基本要求:
    ①技术可行性:每个岗位都要将输入转化为输出,选择适当的生产过程和设备,并选择合适员工并进行培训。
    ②经济可行性:产品要有竞争力,完成一项工作的成本不能太高
    ③行为可行性:岗位会影响人的感受,如果感觉自己是组织的重要部分,会提高工作的积极性,工作具有团队效应,直接影响组织业绩。
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    简述岗位规范的结构基本形式。

    正确答案: 1.管理岗位知识能力规范(职责要求、知识要求、能力要求、经历要求)
    2.管理岗位培训规范(指导性培训计划、参考性培训大纲和推荐教材)
    3.生产岗位技术业务能力规范(应知、应会、工作实例)
    4.生产岗位操作规范(岗位职责和主要任务、岗位任务的数量、质量和期限、程序和操作方、与其他岗位的协调配合程度)
    5.其他种类的岗位规范
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    多选题
    岗位规范的结构模式中,在以下几种基本形式()
    A

    管理岗位知识能力规范

    B

    管理岗位培训规范

    C

    生产岗位技术业务能力规范

    D

    各岗位职责、能力、经历要求规范

    E

    生产岗位操作规范


    正确答案: C,B
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    简述岗位分类和分级的概念,以及岗位分类和分级的基本步骤和方法

    正确答案: (一)岗位分类是在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上,采用科学的方法,根据岗位自身的特点和性质,对企业中所有岗位从横向和纵向两个维度进行划分。岗位分级的最终结果,是将企事业单位所有岗位都纳入由职组、职系、岗级和岗等构成的体系中。
    (二)岗位分类的主要步骤:
    1.岗位的横向分类(职门-职组-职系的过程)
    2.岗位的纵向分类
    3.根据岗位分类结果制定岗位说明书
    4.建立企业岗位分类图表。
    (三)岗位纵向分级的步骤:
    1.按照预定标准进行岗位排序,并划出岗级
    2.统一岗等(四)生产性岗位纵向分级的方法;
    1.选择岗位评价要素
    2.建立岗位要素评价指标表3.按标准对照打分,并根据结果划分岗级
    4.根据各个岗位的岗级归入相应的岗等
    (五)管理性岗位纵向分级的方法
    1.精简组织结构,加强定员定编定岗管理,企业岗位进行科学的设计和改进
    2.对管理岗位科学的横向分类
    3.管理岗位岗级数目要多于生产性岗位
    4.对管理岗位进行统一列等。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    岗位规范的结构模式包括( )。

    A:管理岗位培训规范
    B:生产岗位操作规范
    C:管理岗位知识能力规范
    D:管理岗位考核规范
    E:生产岗位技术业务能力规范

    答案:A,B,C,D,E
    解析:
    按岗位规范的具体内容,岗位规范有以下几种基本形式:①管理岗位知识能力规范;②管理岗位培训规范;③生产岗位技术业务能力规范;④生产岗位操作规范;⑤其他种类的岗位规范,如管理岗位考核规范、生产岗位考核规范等。

  • 第14题:

    岗位规范的结构模式包括( )。

    A.管理岗位知识能力规范
    B.管理岗位培训规范
    C.生产岗位技术业务能力规范
    D.生产岗位操作规范
    E.其他种类的岗位规范

    答案:A,B,C,D,E
    解析:
    岗位规范的结构模式。按岗位规范的具体内容,岗位规范有以下几种基本形式:①管理岗位知识能力规范,对各类岗位的知识要求、能力要求、经历要求所作的统一规定。
    ②管理岗位培训规范。
    ③生产岗位技术业务能力规范,它是我国传统的国有企业所使用的一种劳动规范,也称生产岗位技能规范。
    ④生产岗位操作规范,也称生产岗位工作规范(标准)。
    ⑤其他种类的岗位规范,如管理岗位考核规范、生产岗位考核规范等。

  • 第15题:

    简述法律规范的概念及其逻辑结构。


    正确答案: 属于社会规范,是指由国家制定或认可,体现国家意志的,以权利和义务为主要内容,并且由国家强制力保障实施的具有扑片约束力的行为规则。
    法的规范是由三部分组成:假定、处理、制裁。一个完整的法律规范,这三部分缺一不可。

  • 第16题:

    简述岗位规范的结构基本形式。


    正确答案: 1.管理岗位知识能力规范(职责要求、知识要求、能力要求、经历要求)
    2.管理岗位培训规范(指导性培训计划、参考性培训大纲和推荐教材)
    3.生产岗位技术业务能力规范(应知、应会、工作实例)
    4.生产岗位操作规范(岗位职责和主要任务、岗位任务的数量、质量和期限、程序和操作方、与其他岗位的协调配合程度)
    5.其他种类的岗位规范

  • 第17题:

    简述岗位分类和分级的概念,以及岗位分类和分级的基本步骤和方法


    正确答案: (一)岗位分类是在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上,采用科学的方法,根据岗位自身的特点和性质,对企业中所有岗位从横向和纵向两个维度进行划分。岗位分级的最终结果,是将企事业单位所有岗位都纳入由职组、职系、岗级和岗等构成的体系中。
    (二)岗位分类的主要步骤:
    1.岗位的横向分类(职门-职组-职系的过程)
    2.岗位的纵向分类
    3.根据岗位分类结果制定岗位说明书
    4.建立企业岗位分类图表。
    (三)岗位纵向分级的步骤:
    1.按照预定标准进行岗位排序,并划出岗级
    2.统一岗等(四)生产性岗位纵向分级的方法;
    1.选择岗位评价要素
    2.建立岗位要素评价指标表3.按标准对照打分,并根据结果划分岗级
    4.根据各个岗位的岗级归入相应的岗等
    (五)管理性岗位纵向分级的方法
    1.精简组织结构,加强定员定编定岗管理,企业岗位进行科学的设计和改进
    2.对管理岗位科学的横向分类
    3.管理岗位岗级数目要多于生产性岗位
    4.对管理岗位进行统一列等。

  • 第18题:

    岗位规范的结构模式中,在以下几种基本形式()

    • A、管理岗位知识能力规范
    • B、管理岗位培训规范
    • C、生产岗位技术业务能力规范
    • D、各岗位职责、能力、经历要求规范
    • E、生产岗位操作规范

    正确答案:A,B,C,E

  • 第19题:

    简述肿瘤维持治疗的概念和模式?


    正确答案:美国国立癌症研究所(NCI)医学辞典:维持治疗指在初始治疗获得成功控制之后,有助于阻滞肿瘤发生进展的任何治疗,包括药物、疫苗或抗体,这种治疗应给予较长的疗程。根据治疗目的和所应用治疗药物,维持治疗也包括巩固治疗和早二线治疗。

  • 第20题:

    问答题
    简述砌体结构房屋的抗震概念设计的主要内容。

    正确答案: ①严格限制房屋高度、层高、高宽比
    ②优先选用配筋砌体结构
    ③优先采用横墙或纵横墙承重方案
    ④严格限制抗震横墙最大间距
    ⑤限制无筋砌体局部尺寸
    ⑥设置现浇圈梁和构造柱
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    问答题
    简述法律规范的概念、逻辑结构及其种类。

    正确答案: 法律规范是由国家制定或认可的具体规定权利、义务及法律后果的行为准则。
    逻辑结构:
    假定——法律规范中规定适用这一规则的前提、条件或情况的部分;
    处理——法律规范中具体规定可以做什么、应该做什么、禁止做什么等内容的部分,是法律规范的核心部分;
    制裁——法律规范中对于遵守规则或违反规则的行为予以肯定或否定的规定,也就是法律后果。
    法律规范的种类:
    授权性规范——规定人们可以作出或不作出某种行为或者要求他人作出或不作出某种行为的法律规范。
    义务性规范——规定人们必须作出某种行为或者不作出某种行为的法律规范。包括禁止性规范和命令性规范。
    复合性规范——授权性规范和义务性规范相互重合的法律规范,它既授予人们权利,同时也设定义务。
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    问答题
    简述岗位规范的结构模式。

    正确答案: 1.管理岗位知识能力规范:职责要求、知识要求、能力要求、经历要求。
    2.管理岗位培训规范:指导性培训计划、参考性培训大纲和推荐教材。
    3.生产岗位技术业务能力规范:应知、应会、工作实例4.生产岗位操作规范:岗位的职责和主要任务、岗。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    简要说明岗位规范的定义和主要内容。

    正确答案: 概念:岗位规范亦称劳动规范,岗位规则和岗位标准,它是对组织中某一专项事物或对某类员工劳动行为,素质要求所作的规定。
    内容:
    (1)岗位劳动规则:时间规则,组织规则,岗位规则,协作规则,行为规则。
    (2)定员定额标准。
    (3)岗位培训规范。
    (4)岗位员工规范。
    解析: 暂无解析