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  • 第1题:

    对生产性岗位中的熟练工种与技术工种岗级统一列等,可采用()方法。

    A:经验判断法
    B:基本点数换算法
    C:交叉岗位换算法
    D:经验法
    E:岗位换算法

    答案:A,B,C
    解析:
    对生产性岗位中的熟练工种与技术工种的岗级统一列等,可采用经验判断法、基本点数换算法、交叉岗位换算法。

  • 第2题:

    岗位分类及岗位纵向分级步骤分析。


    答案:
    解析:
    工作岗位分类是一项较为复杂的、知识性、技术性很强的工作,它的具体步骤一般为: (1)岗位的横向分类,即根据岗位的工作性质及特征,将它们划分为若干类别;
    (2)岗位的纵向分级,即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等因素,将它们归入一定的档次级别;
    (3)根据岗位分类的结果,制定各类岗位的岗位规范即岗位说明书,并以此作为各项人力资源管理工作的依据;
    (4)建立企业岗位分类图表,说明企业各类岗位的分布及其配置状况,为企业员工的分类管理提供依据。
    岗位纵向分级的步骤:(1)按照预定的标准进行岗位排序,并划分出岗级。(2)统一岗等。

  • 第3题:

    简述工作岗位纵向分级的步骤与方法


    答案:
    解析:
    (一)岗位纵向分级的步骤
    1.按照预定标准进行岗位排序,并划分出岗级
    2.统一岗等:使不同职系、不同岗级的岗位,纳入一个由岗等、岗级与职系组成的三维岗位体系之中。
    (二)生产性岗位纵向分级的方法
    从我国多数企业分类的实际情况来看,大多采用点数法对生产性岗位进行纵向分级。
    1.选择岗位评价要素
    (1)技术密集性企业:上岗技能要求因素
    (2)劳动密集型企业:工作责任或劳动强度
    (3)技术工种岗位:岗位所配置设备的繁简难易、精确程度、价值高低等因素
    (4)熟练工种岗位:对产品成本、质量、数量所负的责任
    2.建立岗位要素指标评价标准表, 可以采取以下方法:
    (1)经验判断法
    (2)基本点数换算法
    (3)交叉岗位换算法
    (三)管理性岗位纵向分级的方法
    在总结国内外岗位分析和分类的先进经验的基础上,提出以下分级思路和建议:
    1.精简企业组织结构,加强定编定岗定员管理,对企业岗位进行科学的设计和改进。
    2.对管理岗位进行科学的横向分类。
    3.为了有效地完成管理岗位划岗归级的任务,评价要素的项目分档要多,岗级数目也应多于直接生产岗位的岗级数目(一般为1.4~2.6倍)。
    4.在对管理岗位划岗归级后,应对管理岗位岗级进行统一列等,从而建立管理类、技术类以及事务类等管理岗级之间对应的关系。

  • 第4题:

    (2015年11月)简述工作岗位横向分类的步骤和管理性岗位纵向分级的方法。(16分)


    答案:
    解析:
    P432-435
    工作岗位横向分类即根据岗位的工作性质及特征,将它们划分为若干类别,其步骤为:
    (1)将企事业单位内全部岗位,按照工作性质划分为若干大类,即职门。
    (2)将各职门内的岗位,根据工作性质的异同继续进行细分,把业务相同的岗位归人相同
    的职组,即将大类细分为中类。
    (3)将同一职组内的岗位再一次按照工作的性质进行划分,即将大类下的中类再细分为若干个小类,把业务性质相同的岗位组成一个职系。
    管理性岗位纵向分级的方法为:
    (1)精简企业组织结构,加强定编定岗定员管理,对企业岗位进行科学的设计和改进。
    (2)对管理岗位进行科学的横向分类。在将管理人员岗位划分为若干中或小类的过程中,应充分体现分类管理的原则,将企业单位管理岗位划分为管理类,技术类、事务类等多个中类之后。然后,再细分为若干小类,并在每一职系建立相应的岗位评价指标体系和评价标准。
    (3)为了有效地完成管理岗位划岗归级的任务,评价要素的项目分档要多,岗级数目也应多于直接生产岗位的岗级数目(一般为1.4~2.6倍)。
    (4)在对管理岗位划岗归级后,应对管理岗位岗级进行统一列等,从建立管理类、技术类以及事务管管理岗级之间对应的关系岗位统一列等的方法一样。

  • 第5题:

    (2019年11月)生产性岗位纵向分级的步骤包括( )。

    A.选择岗位评价要素
    B.建立岗位要素指标评价标准表
    C.按照要素评价标准对各岗位打分,并根据结果划分岗级
    D.根据各个岗位的岗级统一归入相应的岗等
    E.对岗位进行横向分类

    答案:A,B,C,D
    解析:
    P435-440
    从我国多数企业分类的实际情况来看,大多采用点数法,对生产性岗位进行纵向分级。其具体步骤和方法如下:①选择岗位评价要素;②建立岗位要素指标评价标准表;③按照要素评价标准对各岗位打分,并根据结果划分岗级;④根据各个岗位的岗级统归入相应的岗等。

  • 第6题:

    (2017年11月)简述企业岗位分类与岗位纵向分级的步骤。(16分)


    答案:
    解析:
    P432
    企业岗位分类的主要步骤有四个方面:
    (1)岗位的横向分类,即根据岗位的工作性质及特征,将它们划分为若干类别。(3分)
    (2)岗位的纵向分类,即根据每个岗位的繁简难易程度,责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等因素,将它们归入一定的档次级别。(3分)
    (3)根据岗位分类的结果,制定各类岗位的岗位规范即岗位说明书,并以此作为各项人力资源管理工作的依据。(3分)
    (4)建立企业岗位分类图表,说明企业各类岗位的分布及其配置状况,为企业员工的分类管理提供依据。(3分)
    岗位纵向分级的步骤:
    (1)按照预定标准进行岗位排序,并划分出岗级。(2分)
    (2)统一岗等。(2分)

  • 第7题:

    工作岗位纵向分级的步骤与方法?


    正确答案: (一)步骤:
    1、按照预定标准进行岗位排序,并划分出岗级;
    2、统一岗等:使不同职系、不同岗级的岗位,纳入一个由岗等、岗级与职系组成的三维岗位体系之中。
    (二)生产性岗位纵向分级的方法(大多采用点数法):
    1、选择岗位评价要素;
    2、建立岗位要素指标评价标准表(经验判断法、基本点数换算法、交叉岗位换算法)。
    (三)管理性岗位纵向分级的方法:
    1、精简企业组织结构,加强定编定岗定员管理,对企业岗位进行科学的设计和改进;
    2、对管理岗位进行科学的横向分类;
    3、为了有效地完成管理岗位划岗归级的任务,评价要素的项目分档要多,岗级数目也应多于直接生产岗位的岗级数目(一般为1.4~2.6倍);
    4、在对管理岗位划岗归级后,应对管理岗位岗级进行统一列等,从而建立管理类、技术类以及事务类等管理岗级之间对应的关系。

  • 第8题:

    简述岗位分类和分级的概念,以及岗位分类和分级的基本步骤和方法


    正确答案: (一)岗位分类是在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上,采用科学的方法,根据岗位自身的特点和性质,对企业中所有岗位从横向和纵向两个维度进行划分。岗位分级的最终结果,是将企事业单位所有岗位都纳入由职组、职系、岗级和岗等构成的体系中。
    (二)岗位分类的主要步骤:
    1.岗位的横向分类(职门-职组-职系的过程)
    2.岗位的纵向分类
    3.根据岗位分类结果制定岗位说明书
    4.建立企业岗位分类图表。
    (三)岗位纵向分级的步骤:
    1.按照预定标准进行岗位排序,并划出岗级
    2.统一岗等(四)生产性岗位纵向分级的方法;
    1.选择岗位评价要素
    2.建立岗位要素评价指标表3.按标准对照打分,并根据结果划分岗级
    4.根据各个岗位的岗级归入相应的岗等
    (五)管理性岗位纵向分级的方法
    1.精简组织结构,加强定员定编定岗管理,企业岗位进行科学的设计和改进
    2.对管理岗位科学的横向分类
    3.管理岗位岗级数目要多于生产性岗位
    4.对管理岗位进行统一列等。

  • 第9题:

    我国多数企业对生产性岗位进行纵向分级时所采用的方法是()

    • A、比较法
    • B、点数法
    • C、基准法
    • D、比率法

    正确答案:B

  • 第10题:

    问答题
    简述岗位分类与分级的概念,以及岗位分类与分级的基本步骤和方法。

    正确答案: (1)岗位分类的概念:是在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上,采用科学的方法,根据岗位自身的性质和特点,对企事业单位中全部岗位,从横向和纵向两个维度上所进行的划分。从而区别出不同岗位的类别和等级。
    (2)岗位分级的概念:是将企事业单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级、和岗等构成的体系之中。
    (3)岗位分类的主要步骤:
    ①岗位的横向分类,即根据岗位的工作性质及特征,将它们划分为若干类别。
    ②岗位的纵向分类,即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等因素,将它们归入一定的档次级别。
    ③根据岗位分类的结果,制定各类岗位的岗位规范即岗位说明书,并以此作为各项人力资源管理工作的依据。
    ④建立企业岗位分类图,说明企业各类岗位的分布及其配置状况,为企业员工的分类管理提供依据。
    (4)岗位横向分类的步骤:
    ①将企事业单位内全部岗位,按照工作性质划分为若干大类,即职门。
    ②将各职门内的岗位,根据工作性质的异同继续进行细分,把业务相同的岗位归入相同的职组,即将大类细分为中类。
    ③将统一职组内的岗位再一次按照工作的性质进行划分,即将大类下的中类再细分为若干小类,把业务性质相同的岗位组成一个职系。
    (5)岗位横向分类的方法:
    ①按照岗位承担着的性质和特点,对岗位进行横向的区分。
    ②按照岗位在企业生产过程中的地位和作用划分。
    (6)岗位纵向分级的步骤:
    ①按照预定标准进行岗位排序,并划分出岗级。
    ②统一岗等。
    (7)生产性岗位纵向分级的方法:
    ①选择岗位评价要素。
    ②建立岗位要素指标评价标准表。
    ③按照要素评价标准对各岗位打分,并根据结果划分岗级。
    ④根据各岗位的岗级统一归入相应的岗等。
    (8)管理性岗位纵向分级的方法:
    ①精简企业组织结构,加强定编定岗定员管理,对企业岗位进行科学的设计和改进。
    ②对管理岗位进行科学的横向划分。
    ③为了有效地完成管理岗位划岗归级的任务,评价要素的项目分档要多,岗级数目也应多于直接生产岗位的岗位数目。(一般为1.4-2.6倍)
    ④在对管理岗位划岗归级后,应对管理岗位岗级进行统一列等,从而建立管理类、技术类以及事务类等管理岗级之间对应的关系。
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    问答题
    工作岗位纵向分级的步骤与方法?

    正确答案: (一)步骤:
    1、按照预定标准进行岗位排序,并划分出岗级;
    2、统一岗等:使不同职系、不同岗级的岗位,纳入一个由岗等、岗级与职系组成的三维岗位体系之中。
    (二)生产性岗位纵向分级的方法(大多采用点数法):
    1、选择岗位评价要素;
    2、建立岗位要素指标评价标准表(经验判断法、基本点数换算法、交叉岗位换算法)。
    (三)管理性岗位纵向分级的方法:
    1、精简企业组织结构,加强定编定岗定员管理,对企业岗位进行科学的设计和改进;
    2、对管理岗位进行科学的横向分类;
    3、为了有效地完成管理岗位划岗归级的任务,评价要素的项目分档要多,岗级数目也应多于直接生产岗位的岗级数目(一般为1.4~2.6倍);
    4、在对管理岗位划岗归级后,应对管理岗位岗级进行统一列等,从而建立管理类、技术类以及事务类等管理岗级之间对应的关系。
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    简述岗位分类和分级的概念,以及岗位分类和分级的基本步骤和方法

    正确答案: (一)岗位分类是在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上,采用科学的方法,根据岗位自身的特点和性质,对企业中所有岗位从横向和纵向两个维度进行划分。岗位分级的最终结果,是将企事业单位所有岗位都纳入由职组、职系、岗级和岗等构成的体系中。
    (二)岗位分类的主要步骤:
    1.岗位的横向分类(职门-职组-职系的过程)
    2.岗位的纵向分类
    3.根据岗位分类结果制定岗位说明书
    4.建立企业岗位分类图表。
    (三)岗位纵向分级的步骤:
    1.按照预定标准进行岗位排序,并划出岗级
    2.统一岗等(四)生产性岗位纵向分级的方法;
    1.选择岗位评价要素
    2.建立岗位要素评价指标表3.按标准对照打分,并根据结果划分岗级
    4.根据各个岗位的岗级归入相应的岗等
    (五)管理性岗位纵向分级的方法
    1.精简组织结构,加强定员定编定岗管理,企业岗位进行科学的设计和改进
    2.对管理岗位科学的横向分类
    3.管理岗位岗级数目要多于生产性岗位
    4.对管理岗位进行统一列等。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    简述工作岗位横向分类的步骤和管理性岗位纵向分级的方法。


    答案:
    解析:
    (1)工作岗位横向分类的步骤
    岗位的横向分类是一个由粗到细的工作过程,其分类的主要步骤包括:
    ①将企事业单位内全部岗位,按照工作性质划分为若干大类,即职门。
    ②将各职门内的岗位,根据工作性质的异同继续进行细分,把业务相同的岗位归人相同的职组,即将大类细分为中类。
    ③将同一职组内的岗位再一次按照工作的性质进行划分,即将大类下的中类再细分为若干个小类,把业务性质相同的岗位组成一个职系。职系的划分是岗位横向分类的最后一步,每一个职系就是一种专门的职业。
    (2)管理性岗位纵向分级的方法
    ①精简企业组织结构,加强定编定岗定员管理,对企业岗位进行科学的设计和改进;
    ②对管理岗位进行科学的横向分类;
    ③为了有效地完成管理岗位划岗归级的任务,评价要素的项目分档要多,岗级数目也应多于直接生产岗位的岗级数目(一般为1.4~2.6倍);
    ④在对管理岗位划岗归级后,应对管理岗位岗级进行统一列等,从而建立管理类、技术类以及事务类等管理岗级之间对应的关系。

  • 第14题:

    (2019年11月)对生产性岗位中的技术工种岗位和熟练工种岗位统一列等,可以采取的方法包括( )。

    A.经验判断法
    B.岗位点数离散分布法
    C.交叉岗位换算法
    D.图表岗位表达法
    E.基本点数换算法

    答案:A,C,E
    解析:
    P435-440
    因为技术工种岗位和熟练工种岗位在岗位评价体系以及评分标准上存在很大差异,所以,对生产性岗位中的这两类岗级统一列等,可以采取以下方法:①经验判断法;②基本点数换算法;③交叉岗位换算法。

  • 第15题:

    对生产性岗位中的技术工种岗位和熟练工种岗位统一列等,可以采取的方法包括()。

    A.经验判断法
    B.岗位点数离散分布法
    C.交叉岗位换算法
    D.图表岗位表达法
    E.基本点数换算法

    答案:A,C,E
    解析:

  • 第16题:

    生产性岗位纵向分级的步骤包括()。

    A.选择岗位评价要素
    B.建立岗位要素指标评价标准表
    C.按照要素评价标准对各岗位打分,并根据结果划分岗级
    D.根据各个岗位的岗级统一归入相应的岗等
    E.对岗位进行横向分类

    答案:A,B,C,D
    解析:

  • 第17题:

    简述工作岗位分类及采用点数法对生产性岗位进行纵向分级的主要步骤。


    答案:
    解析:
    (1)工作岗位分类
    工作岗位分类是一项较为复杂的、知识性、技术性很强的工作,它的具体步骤一般为:
    ①岗位的横向分类,即根据岗位的工作性质及特征,将它们划分为若干类别。
    ②岗位的纵向分类,即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等因素,将它们归人一定的档次级别。
    ③根据岗位分类的结果,制定各类岗位的岗位规范即岗位说明书,并以此作为各项人力资源管理工作的依据。
    ④建立企业岗位分类图表,说明企业各类岗位的分布及其配置状况,为企业员工的分类管理提供依据。
    (2)采用点数法对生产性岗位进行纵向分级的主要步骤
    从我国多数企业分类的实际情况来看,大多采用点数法对生产性岗位进行纵向分级。
    其具体步骤和方法如下:
    ①选择岗位评价要素
    根据企业的生产类型、岗位的性质和特征,确定评价要素的地位和重要程度,正确决定评分分值、权数和评比标准。所选用的岗位评价因素,应该能够适用组织中的全部岗位,或大部分岗位,或某一类岗位,即应具有共通性。而且这些因素在意义上不能重叠,参与岗位评价与分类的有关人员也必须了解并掌握这些因素的重要性。最后,各因素必须是可观察到的,可以衡量的。
    ②建立岗位要素指标评价标准表。
    依据岗位的重要程度,赋予岗位评价要素相对合理的量值(点数)。其中需要注意的是:
    a.为方便起见,可以先依据岗位评价要素间相对重要程度,确定程度最低和最高要素,并赋予它们点数。同时应该注意,最低水平指标可以不止一个,但程度最高水平的指标一般只能有一两个。
    b.采用相对比较的方法,将其他诸要素指标与极限要素指标一一比较,以认定它们的相对位置,并赋予它们相对的点数。
    c.将评价要素,依程度高低,分割为数个档次,每个档次都是等距(等差或等比)的。
    企业可根据自身各岗位在这些要素上的差别程度,确定出划分档次数量,以提高评比的精确程度。
    ③按照要素评价标准对各岗位打分,并根据结果划分岗级
    在对岗位划级时,可以采用对岗位点数离散程度进行统计分析的方法,将比较密集的点数区域所对应的岗位划归同一岗级,并制定出点数换算表。
    ④根据各个岗位的岗级统一归人相应的岗等
    在完成对岗位划分岗级的任务之后,应对全部生产性岗位的岗级统一划归岗等。对生产性岗位中的技术工种和熟练工种这两类岗位的岗级统一列等,可以采取以下方法:
    a.经验判断法,指组成工作评价小组,凭借经验,比较技术工种与熟练工种的劳动差别,做出归人岗等的决策。
    b.基本点数换算法,指将熟练工种与技术工种在要素评价标准表中的基本点数分别加总,求出两者所占比例,按照比例将其中一类工种的点数折算成另一类工种的点数,然后归岗列等。
    c.交叉岗位换算法,指将既可以归为熟练工种又可以归为技术工种的某些特殊工种,先分别划分岗级,然后,根据它们在两类岗系中岗级位置,求出技术工种与熟练工种之问的岗级换算比例,然后再归人岗等。

  • 第18题:

    简述采用排序法进行岗位评价的主要步骤。


    答案:
    解析:
    排序法又称序列法,是一种较为简单的岗位评定方法。它是由评定人员凭着自己的工作经验主观地进行判断,根据岗位的相对价值按高低次序对岗位进行排序的方法。采用该方法时,将每个工作岗位作为一个整体来考虑,并通过比较简单的现场写实观察或者凭借一些相关的岗位信息进行相互比较。使用排序法进行岗位评价包括四个步骤,如图1所示。(14分)

  • 第19题:

    咨询人员在薪酬设计时,确定影响所有岗位的共有因素,将这些因素分级、定义和配点,建立评价标准。根据评价标准,对岗位进行评价、确定岗位的总点数,并将岗位总点数转换为岗位工资标准。这种岗位评价方法称为( )。

    • A、排列法
    • B、分类法
    • C、因素比较法
    • D、因素评分法

    正确答案:D

  • 第20题:

    简述岗位分类与分级的概念,以及岗位分类与分级的基本步骤和方法。


    正确答案: (1)岗位分类的概念:是在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上,采用科学的方法,根据岗位自身的性质和特点,对企事业单位中全部岗位,从横向和纵向两个维度上所进行的划分。从而区别出不同岗位的类别和等级。
    (2)岗位分级的概念:是将企事业单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级、和岗等构成的体系之中。
    (3)岗位分类的主要步骤:
    ①岗位的横向分类,即根据岗位的工作性质及特征,将它们划分为若干类别。
    ②岗位的纵向分类,即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等因素,将它们归入一定的档次级别。
    ③根据岗位分类的结果,制定各类岗位的岗位规范即岗位说明书,并以此作为各项人力资源管理工作的依据。
    ④建立企业岗位分类图,说明企业各类岗位的分布及其配置状况,为企业员工的分类管理提供依据。
    (4)岗位横向分类的步骤:
    ①将企事业单位内全部岗位,按照工作性质划分为若干大类,即职门。
    ②将各职门内的岗位,根据工作性质的异同继续进行细分,把业务相同的岗位归入相同的职组,即将大类细分为中类。
    ③将统一职组内的岗位再一次按照工作的性质进行划分,即将大类下的中类再细分为若干小类,把业务性质相同的岗位组成一个职系。
    (5)岗位横向分类的方法:
    ①按照岗位承担着的性质和特点,对岗位进行横向的区分。
    ②按照岗位在企业生产过程中的地位和作用划分。
    (6)岗位纵向分级的步骤:
    ①按照预定标准进行岗位排序,并划分出岗级。
    ②统一岗等。
    (7)生产性岗位纵向分级的方法:
    ①选择岗位评价要素。
    ②建立岗位要素指标评价标准表。
    ③按照要素评价标准对各岗位打分,并根据结果划分岗级。
    ④根据各岗位的岗级统一归入相应的岗等。
    (8)管理性岗位纵向分级的方法:
    ①精简企业组织结构,加强定编定岗定员管理,对企业岗位进行科学的设计和改进。
    ②对管理岗位进行科学的横向划分。
    ③为了有效地完成管理岗位划岗归级的任务,评价要素的项目分档要多,岗级数目也应多于直接生产岗位的岗位数目。(一般为1.4-2.6倍)
    ④在对管理岗位划岗归级后,应对管理岗位岗级进行统一列等,从而建立管理类、技术类以及事务类等管理岗级之间对应的关系。

  • 第21题:

    单选题
    我国多数企业对生产性岗位进行纵向分级时所采用的方法是()
    A

    比较法

    B

    点数法

    C

    基准法

    D

    比率法


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    问答题
    简述工作岗位分类以及采用点数法对生产性岗位进行纵向分级的主要步骤。[2008年11月二级真题]

    正确答案: (1)工作岗位分类
    工作岗位分类是一项较为复杂的、知识性、技术性很强的工作,它的具体步骤一般为:
    ①岗位的横向分类,即根据岗位的工作性质及特征,将它们划分为若干类别。
    ②岗位的纵向分类,即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等因素,将它们归入一定的档次级别。
    ③根据岗位分类的结果,制定各类岗位的岗位规范即岗位说明书,并以此作为各项人力资源管理工作的依据。
    ④建立企业岗位分类图表,说明企业各类岗位的分布及其配置状况,为企业员工的分类管理提供依据。
    (2)采用点数法对生产性岗位进行纵向分级的主要步骤
    从我国多数企业分类的实际情况来看,大多采用点数法对生产性岗位进行纵向分级。其具体步骤和方法如下:
    ①选择岗位评价要素
    根据企业的生产类型、岗位的性质和特征,确定评价要素的地位和重要程度,正确决定评分分值、权数和评比标准。所选用的岗位评价因素,应该能够适用组织中的全部岗位,或大部分岗位,或某一类岗位,即应具有共通性。而且这些因素在意义上不能重叠,参与岗位评价与分类的有关人员也必须了解并掌握这些因素的重要性。最后,各因素必须是可观察到的,可以衡量的。
    ②建立岗位要素指标评价标准表
    依据岗位的重要程度,赋予岗位评价要素相对合理的量值(点数)。其中需要注意的是:
    a.为方便起见,可以先依据岗位评价要素间相对重要程度,确定程度最低和最高要素,并赋予它们点数。同时应该注意,最低水平指标可以不止一个,但程度最高水平的指标一般只能有一两个。
    b.采用相对比较的方法,将其他诸要素指标与极限要素指标一一比较,以认定它们的相对位置,并赋予它们相对的点数。
    c.将评价要素,依程度高低,分割为数个档次,每个档次都是等距(等差或等比)的。企业可根据自身各岗位在这些要素上的差别程度,确定出划分档次数量,以提高评比的精确程度。
    ③按照要素评价标准对各岗位打分,并根据结果划分岗级
    在对岗位划级时,可以采用对岗位点数离散程度进行统计分析的方法,将比较密集的点数区域所对应的岗位划归同一岗级,并制定出点数换算表。
    ④根据各个岗位的岗级统一归入相应的岗等
    在完成对岗位划分岗级的任务之后,应对全部生产性岗位的岗级统一划归岗等。对生产性岗位中的技术工种和熟练工种这两类岗位的岗级统一列等,可以采取以下方法:
    a.经验判断法,指组成工作评价小组,凭借经验,比较技术工种与熟练工种的劳动差别,做出归入岗等的决策。
    b.基本点数换算法,指将熟练工种与技术工种在要素评价标准表中的基本点数分别加总,求出两者所占比例,按照比例将其中一类工种的点数折算成另一类工种的点数,然后归岗列等。
    c.交叉岗位换算法,指将既可以归为熟练工种又可以归为技术工种的某些特殊工种,先分别划分岗级,然后,根据它们在两类岗系中岗级位置,求出技术工种与熟练工种之间的岗级换算比例,然后再归入岗等。
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  • 第23题:

    问答题
    简述工作岗位横向分类的步骤和管理性岗位纵向分级的方法。[2015年11月二级真题]

    正确答案: (1)工作岗位横向分类的步骤
    岗位的横向分类是一个由粗到细的工作过程,其分类的主要步骤包括:
    ①将企事业单位内全部岗位,按照工作性质划分为若干大类,即职门。
    ②将各职门内的岗位,根据工作性质的异同继续进行细分,把业务相同的岗位归入相同的职组,即将大类细分为中类。
    ③将同一职组内的岗位再一次按照工作的性质进行划分,即将大类下的中类再细分为若干个小类,把业务性质相同的岗位组成一个职系。职系的划分是岗位横向分类的最后一步,每一个职系就是一种专门的职业。
    (2)管理性岗位纵向分级的方法
    ①精简企业组织结构,加强定编定岗定员管理,对企业岗位进行科学的设计和改进;
    ②对管理岗位进行科学的横向分类;
    ③为了有效地完成管理岗位划岗归级的任务,评价要素的项目分档要多,岗级数目也应多于直接生产岗位的岗级数目(一般为1.4~2.6倍);
    ④在对管理岗位划岗归级后,应对管理岗位岗级进行统一列等,从而建立管理类、技术类以及事务类等管理岗级之间对应的关系。
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