波特五力模型中的五力包括()。A:购买者的议价能力 B:潜在竞争者进入的能力 C:行业内竞争者现有竞争能力 D:替代品的竞争能力 E:企业的生产能力

题目
波特五力模型中的五力包括()。

A:购买者的议价能力
B:潜在竞争者进入的能力
C:行业内竞争者现有竞争能力
D:替代品的竞争能力
E:企业的生产能力

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  • 第1题:

    波特五力模型主要用在消费者分析。


    正确答案:错误

  • 第2题:

    波特的五力模型包括哪些?


    正确答案: 供应商的讨价还价的能力,购买者的讨价还价的能力,替代竞争者进入的能力,替代品的替代能力,行业内竞争者现在的竞争能力。

  • 第3题:

    波特教授提出的五力分析模型中的五力是指()。

    • A、 潜在进入者
    • B、 替代者
    • C、 购买者
    • D、 行业竞争
    • E、 供应商

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第4题:

    波特五力模型又称为什么模型?


    正确答案:波特竞争力模型。

  • 第5题:

    迈克尔•波特的“五力模型”中,最明显的竞争状态是()。


    正确答案:现存

  • 第6题:

    波特的五力模型


    正确答案:波特将一个行业存在着五种基本的竞争力量,它们是现有竞争者之间的竞争、潜在的竞争对手、替代产品的威胁、供应商讨价还价的能力以及顾客讨价还价的能力。这五种基本竞争力量的状况及综合强度,决定着行业的竞争激烈程度及资本向行业的流入程度,从而决定着行业保持高收益的能力和获利的最终潜力。

  • 第7题:

    简述波特五力分析模型的缺陷。


    正确答案: 更多的是一种理论思考工具,而非可以实际操作的战略工具。模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的:
    (1)制定战略者可以了解整个行业的信息,显然现实中是难于做到的;
    (2)同行业之间只有竞争关系,没有合作关系。
    (3)行业的规模是固定的,因此,只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场。

  • 第8题:

    结合波特五力模型,分析案例中的销售策略。


    正确答案: 波特五力模型:
    1,供应商的议价能力。
    2,购买者的议价能力。
    3,新进入者的威胁。
    4,替代品的威胁。
    5,同行业竞争者的竞争。

  • 第9题:

    五力分析模型由著名的战略管理专家迈克尔.波特先生所提出。


    正确答案:正确

  • 第10题:

    问答题
    结合波特五力模型,分析案例中的销售策略。

    正确答案: 波特五力模型:
    1,供应商的议价能力。
    2,购买者的议价能力。
    3,新进入者的威胁。
    4,替代品的威胁。
    5,同行业竞争者的竞争。
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    多选题
    波特教授提出的五力分析模型中的五力包括()。
    A

    潜在进入者

    B

    替代者

    C

    购买者

    D

    供应商


    正确答案: C,B
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    填空题
    迈克尔•波特的“五力模型”中,最明显的竞争状态是()。

    正确答案: 现存
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    在波特提出的产业竞争分析模型(五力模型)中,潜在进入者面临哪些进入障碍?


    正确答案: 若产业进入壁垒较高,潜在进入者的加入就比较困难:
    规模经济:规模经济迫使潜在进入者不得不面对两难选择,即加大投资以较大的生产规模进入该产业,进而可能引发该产业现有企业的强烈抵制;或者以小生产规模进入该产业,结果是产品成本过高造成新进入企业的竞争劣势。
    产品差别化:迫使新加入者加大投资以树立信誉和克服顾客原有的忠诚。
    资本需求;资本密集型的行业要求大量的资金。
    转换成本:转换成本会使购买者抵制新的供应商。
    销售渠道:较好的销售渠道已被现有的企业得到。
    与规模经济无关的成本优势;如专利,资源的独占权、政府的某些政策限制等。

  • 第14题:

    下列选项中,属于波特五力分析模型中的五力的是()。

    • A、现有企业间的竞争
    • B、替代品的威胁
    • C、买方的议价能力
    • D、新加入企业的威胁

    正确答案:A,B,C,D

  • 第15题:

    波特教授提出的五力分析模型中的五力包括()。

    • A、 潜在进入者
    • B、 替代者
    • C、 购买者
    • D、 供应商

    正确答案:A,B,C,D

  • 第16题:

    常见的行业分析不包括()

    • A、PEST分析
    • B、波特五力
    • C、七力模型
    • D、SWOT分析

    正确答案:C

  • 第17题:

    波特五力模型的五种竞争力是指什么?


    正确答案:五种竞争力是:同行业竞争对手(现有竞争者)、潜在竞争对手(潜在的进入者)、供应商的竞价能力、客户的竞价能力(购买者)、替代商品(替代品生产者)

  • 第18题:

    波特五力分析包括哪些要素?


    正确答案:(1)潜在进入者的威胁
    (2)替代品的威胁
    (3)供应商的议价能力
    (4)顾客的议价能力
    (5)现有企业之间的竞争

  • 第19题:

    简述波特的五力模型。


    正确答案: (1)潜在的行业新进入者。
    (2)替代品的威胁。
    (3)购买商讨价还价的能力。
    (4)供应商讨价还价的能力。
    (5)现有竞争者之间的竞争。这五种基本竞争力量的状况及其综合强度,决定着行业的竞争激烈程度,从而决定着行业中获利的最终潜力。

  • 第20题:

    常用的进度计划工具是()

    • A、SWOT矩阵
    • B、波特五力模型
    • C、诺兰模型
    • D、甘特图

    正确答案:D

  • 第21题:

    问答题
    在波特提出的产业竞争分析模型(五力模型)中,潜在进入者面临哪些进入障碍?

    正确答案: 若产业进入壁垒较高,潜在进入者的加入就比较困难:
    规模经济:规模经济迫使潜在进入者不得不面对两难选择,即加大投资以较大的生产规模进入该产业,进而可能引发该产业现有企业的强烈抵制;或者以小生产规模进入该产业,结果是产品成本过高造成新进入企业的竞争劣势。
    产品差别化:迫使新加入者加大投资以树立信誉和克服顾客原有的忠诚。
    资本需求;资本密集型的行业要求大量的资金。
    转换成本:转换成本会使购买者抵制新的供应商。
    销售渠道:较好的销售渠道已被现有的企业得到。
    与规模经济无关的成本优势;如专利,资源的独占权、政府的某些政策限制等。
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    多选题
    波特教授提出的五力分析模型中的五力是指()。
    A

    潜在进入者

    B

    替代者

    C

    购买者

    D

    行业竞争

    E

    供应商


    正确答案: C,B
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    名词解释题
    波特的五力模型

    正确答案: 波特将一个行业存在着五种基本的竞争力量,它们是现有竞争者之间的竞争、潜在的竞争对手、替代产品的威胁、供应商讨价还价的能力以及顾客讨价还价的能力。这五种基本竞争力量的状况及综合强度,决定着行业的竞争激烈程度及资本向行业的流入程度,从而决定着行业保持高收益的能力和获利的最终潜力。
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    问答题
    列举波特五力模型中五种作用力;

    正确答案:
    解析: