将工作转包给其他公司是解决人力资源过剩的一种方法。()

题目

将工作转包给其他公司是解决人力资源过剩的一种方法。()

相似考题

1.下列用于解决企业人力资源供给过剩的办法是()A、增加无薪假期B、增加员工数量C、提高员工生产率D、增加员工工作时间

2.简述解决企业人力资源过剩的方法。 [2012年5月二级真题]

3.企业解决人力资源过剩的常用方法有哪些?

4.提高企业的技术水平,是解决人力资源过剩的方法。()此题为判断题(对，错)。

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  • 第1题：

    简述解决企业人力资源过剩的常用方法。


    答案：
    解析：
    (1)永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工。(2)合并和关闭某些臃肿的机构。
    (3)鼓励提前退休或内退，对一些接近而还未达退休年龄者，应制定一些优惠措施，如提前退休者仍按正常退休年龄计算养老保险工龄，有条件的企业，还可一次性发放部分奖金(或补助)，鼓励提前退休。
    (4)提高员工整体素质，如制定全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训，为企业扩大再生产准备人力资本。
    (5)加强培训工作，使企业员工掌握多种技能，增强他们的竞争力。鼓励部分员工自谋职业，同时，可拨出部分资金开办第三产业。
    (6)减少员工的工作时间，随之降低工资水平，这是西方企业在经济萧条时经常采用的一种解决企业临时性人力资源过剩的有效方式。
    (7)采用由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可完成的工作和任务，企业按工作任务完成量来计发工资的办法。这与上一种方法在实质上是一样，都是减少员工工作时间，降低工资水平。

  • 第2题：

    简述解决企业人力资源过剩的方法。(16分)




    答案：
    解析：

    答：


    企业人力资源过剩是很多企业面临的主要问题，也是我国现有企业人力资源规划的难点问题。解决企业人力资源过剩的常用方法有：


    (1)永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工。


    (2)合并和关闭某些臃肿的机构。


    (3)鼓励提前退休或内退，对一些接近而还未达退休年龄者，应制定一些优惠措施，如提前退休者仍按正常退休年龄计算养老保险工龄，有条件的企业，还可一次性发放部分奖金（或补助），鼓励提前退休。(4)提高员工整体素质，如制定全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训，为企业扩大再生产准备人力资本。(5)加强培训工作，使企业员工掌握多种技能，增强他们的竞争力。鼓励部分员工自谋职业，同时，可拨出部分资金，开办第三产业。(6)减少员工的工作时间，随之降低工资水平，这是西方企业在经济萧条时经常采用的一种解决企业临时性人力资源过剩的有效方式。(7)采用由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可完成的工作和任务，企业按工作任务完成量来计发工资的办法。这与上一种方法在实质上是一样的，都是减少员工工作时间，降低工资水平。


  • 第3题：

    请简述解决企业人力资源过剩的方法。


    答案：
    解析：
    人力资源过剩是指人力资源供过于求的状况，这是我国现在企业面临的主要问题，是我国现有企业人力资源规划的难点问题。解决这个问题的常用方法有以下几种：
    (1)永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工。
    (2)合并和关闭某些臃肿的机构。
    (3)鼓励提前退休或内退，对一些接近而还未达退休年龄者，应制定一些优惠措施，如提前退休者仍按正常退休年龄计算养老保险工龄，有条件的企业，还可一次性发放部分奖金(或补助)，鼓励提前退休。
    (4)提高员工整体素质，如制订全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训，为企业扩大再生产准备人力资本。
    (5)加强培训工作，使企业员工掌握多种技能，增强他们的竞争力。鼓励部分员工自谋职业，同时，可拨出部分资金，开办第三产业。
    (6)减少员工的工作时间，随之降低工资水平，这是西方企业在经济萧条时经常采用的一种解决企业临时性人力资源过剩的有效方式。
    (7)采用由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可完成的工作和任务，企业按工作任务完成量来计发工资的办法。这与上一种方法在实质上是一样，都是减少员工工作时间，降低工资水平。
    总之，在制定人力资源供求的政策措施过程中应具体情况具体分析，制定出相应的人力资源部门或业务规划，使各部门人力资源在数量、质量、结构、层次等方面达到协调平衡。

  • 第4题：

    企业解决人力资源过剩的常用方法有哪些？




    答案：
    解析：

    解决企业人力资源过剩的常用方法有：


    1)辞退某些劳动态度差，技术水平低，劳动纪律观念差的员工。


    2)合并和关闭某些臃肿的机构。


    3)有条件的企业鼓励内退。


    4)提高员工整体素质，为企业扩大再生产准备人力资本。


    5)加强培训工作，使员工掌握多种技能，增强他们的竞争力。


    6)鼓励部分员工自谋职业。


    7)减少员工的工作时间，随之降低工资水平。


    8)由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可完成的工作和任务，企业按工作任务完成量来计发工资。


  • 第5题：

    简述解决企业人力资源过剩的方法。


    答案：
    解析：
    人力资源过剩是指人力资源供过于求的状况，这是我国现在企业面临的主要问题，是我国现有企业人力资源规划的难点问题。解决这个问题的常用方法有以下几种：
    (1)永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工。
    (2)合并和关闭某些臃肿的机构。
    (3)鼓励提前退休或内退，对一些接近而还未达退休年龄者，应制定一些优惠措施，如提前退休者仍按正常退休年龄计算养老保险工龄，有条件的企业，还可一次性发放部分奖金(或补助)，鼓励提前退休。
    (4)提高员工整体素质，如制订全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训，为企业扩大再生产准备人力资本。
    (5)加强培训工作，使企业员工掌握多种技能，增强他们的竞争力。鼓励部分员工自谋职业，同时，可拨出部分资金，开办第三产业。
    (6)减少员工的工作时间，随之降低工资水平，这是西方企业在经济萧条时经常采用的一种解决企业临时性人力资源过剩的有效方式。
    (7)采用由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可完成的工作和任务，企业按工作任务完成量来计发工资的办法。这与上一种方法在实质上是一样，都是减少员工工作时间，降低工资水平。
    总之，在制定人力资源供求的政策措施过程中应具体情况具体分析，制定出相应的人力资源部门或业务规划，使各部门人力资源在数量、质量、结构、层次等方面达到协调平衡。

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