你被一家公司任命为人事经理，人事部的同事们都对你存有戒心。此时，你会( )A、希望同事理解并适应你的领导风格B、不暴露感情，以免同事发现自己的弱点C、先观察每个同融解决的问题的能力，了解每一个成员的工作方式和风格D、请每位同事向你介绍他(她)的工作，以便很快了解部门的情况

题目

你被一家公司任命为人事经理，人事部的同事们都对你存有戒心。此时，你会( )

A、希望同事理解并适应你的领导风格

B、不暴露感情，以免同事发现自己的弱点

C、先观察每个同融解决的问题的能力，了解每一个成员的工作方式和风格

D、请每位同事向你介绍他(她)的工作，以便很快了解部门的情况

相似考题

1.你和公司的一位同事在与客户交谈时，你的同事无意中向客户透露了一些公司的机密，此时，你会（ ）。A．先不动声色，回去向领导汇报此事B．想办法把话题岔开C．先不着急，回公司后与同事协商如何挽回损失D．用眼神、手势等方法暗示同事别再说了

2.假定你和公司的CEO是邻居，你们的关系比较铁，而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。最近，你的公司任命你为一个新项目的项目经理，而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力？A、 参照型B、 酬劳型C、 正式型D、 专家型

3.你被一家公司任命为人事经理，人事部的同事们都对你存有戒心。此时，你会（ ）。A.希望同事理解并适应你的领导风格B.不暴露感情，以免同事发现自己的弱点C.先观察每个同事解决问题的能力，了解每一个成员的工作方式和风格D.请每位同事向你介绍他(她)的工作，以便很快了解部门的情况

4.欣赏你的同事，你和同事之间会合作得更加融洽;欣赏你的下属，下属会更加努力地工作;欣赏你的爱人，爱情会更加甘甜;欣赏你的学生，学生会更加可爱。__________ 。A.用欣赏的眼光打量周围，你会觉得世界变得更加和谐B.用欣赏的眼光打量他人，你会觉得他人都对你友好C.世界并不缺乏美好，就看你有没有发现美好的眼光D.自己的心情美好，世界就美好

更多“你被一家公司任命为人事经理,人事部的同事们都对你存有戒心。此时,你会( )A、希望同事理解并适 ”相关问题

  • 第1题：

    你被一家公司任命为人事经理，人事部的同事们都对你存有戒心。此时你会( )

    A.希望同事理解并适应你的领导风格

    B.不暴露感情，以免同事发现自己的弱点

    C.先观察每个同事，了解每一个成员的工作方式和风格，积极与之沟通

    D.请每位同事向你介绍他(她)的工作，以便很快了解部门的情况


    正确答案：C
    略

  • 第2题：

    欣赏你的同事，你和同事之间会合作得更加融洽;欣赏你的下属，下属会更加努力地工作;欣赏你的爱人，爱情会更加甘甜;欣赏你的学生，学生会更加可爱。___。

    A. 用欣赏的眼光打量周围，你会觉得世界变得更加和谐
    B. 用欣赏的眼光打量他人，你会觉得他人都对你友好
    C. 世界并不缺乏美好，就看你有没有发现美好的眼光
    D. 自己的心情美好，世界就美好

    答案：A
    解析：
    容易推断，故答案为A。

  • 第3题：

    你和公司的一位同事在与客户交谈时，你的同事无意中向客户透露了一些公司的机密。此时，你会（ ）。

    A.先不动声色，回去向领导汇报此事
    B.想办法把话题岔开
    C.先不着急，回公司后与同事协商如何挽回损失
    D.用眼神、手势等方法暗示同事别再说了

    答案：B
    解析：

  • 第4题：

    你以前的一个同事，跳槽到了一家医疗器械公司，收入丰厚。他邀请你也去他们公司工作。你会如何选择？谈谈你的职业规划。


    答案：
    解析：
    工作的目的不仅仅是用金钱薪水来衡量的，还有个人自我价值的实现。因此，如果我遇到这种情况，我会这么做：无论我的理想有多高，人生规划如何，我都必须做好自己的本职工作，在我当前的岗位上，应该全心全意。先有现在才有未来，做好今天才能把握明天。我相信我在自己选择的岗位上更能实现个人的自我价值，而同事跳槽的公司并不适合我。所以，我会明确告诉他自己在这里做的挺好的，从来没有想过跳槽，每个人的想法不一样，我会继续在自己的岗位上努力，争取能够实现个人的自我价值。

  • 第5题：

    假定你和公司的CEO是邻居，你们的关系比较铁，而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。最近，你的公司任命你为一个新项目的项目经理，而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。你会依靠下列（ ）权力类型来行使项目经理的权力

    A：参照型
    B：酬劳型
    C：正式型
    D：专家型

    答案：A
    解析：
    参照型权力是以一个权力较少的人对权力较大的人认同为基础的。这种类型的权力在劝说和帮助项目经理对需要支持的个人施加影响力是很有用的。

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