我矿“6S”管理的内容是什么?
题目
我矿“6S”管理的内容是什么?
相似考题
更多“我矿“6S”管理的内容是什么? ”相关问题
-
第1题：
6S现场管理的具体内容是什么?
参考答案：整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：稳定品质，减少工业伤害。
清洁(SEIKETU)——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。
目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神(也称习惯性)。
目的：培养有好习惯遵守规则的员工，营造团队精神。
安全(SECURITY)——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
-
第2题：
板式给矿机日常检查和保养的内容是什么?
正确答案：1.检查轨板是否有开焊，翘起或断裂;如有应立即停机，进行补焊。 2.检查大小链结时否有磨损严重或断裂;发现后要及时更换。 3.检查销轴有无串出;发现后立即停机，打进后并进行锁紧。
-
第3题：
库房6S管理的内容是什么？
正确答案: 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 -
第4题：
“6S”管理的含义是什么？
正确答案:对生产、工作现场各物质要素所处的状态不断进行和保持：①整理；②整顿；③清扫；④清洁；⑤自律；⑥安全。 -
第5题：
企业开展6S管理的意义是什么？
正确答案: “6S管理”是现代企业行之有效的现场管理理念和方法。其根本意义是打造具有竞争力的企业、建设一流素质的员工队伍、提升企业形象、提高产品质量、提高安全水平和工作效率，构筑企业品质文化，形成企业核心竞争力的基础。 -
第6题：
6S管理活动员工责任是什么？
正确答案: （1）及时处理不要物品并集中于规定场所，不可使其占用作业区域；
（2）在规定地方放置工具、物品，保持通道畅通、整洁；
（3）灭火器、配电箱、开关箱、电动机、冷气机等的周围要时刻保持清洁；
（4）物品、设备要仔细地放、正确地放、安全地放，较大较重的堆在下层；
（5）不断清扫自己的责任区域，保持清洁；
（6）积极配合主管的工作。 -
第7题：
国内企业对6S管理理解的误区（）。
- A、只有简单、机械的照搬6S管理的内容
- B、没有思考如何对企业管理进行改善
- C、认为6S管理是全面彻底的大扫除
- D、以上都是
正确答案:D -
第8题：
作业现场‘6s”管理法的含义是什么？
正确答案:即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。它以全体职工的行为养成为目标．通过对每个人、每件事、每一天、每处行为的规范，实行全员控制，生产全过程控制和重点人员控制。 -
第9题：
6S管理的内容包括：整理，（），清洁，（），素养，（）
正确答案:整顿 ；清扫；安全 -
第10题：
露天矿的设计内容是什么？
正确答案: 露天矿的设计分为两个阶段：初步设计和施工设施。通常所说的设计是指初步设计，其设计主要内容包括：⑴、确定露天开采境界；⑵、验证露天矿生产能力；⑶、确定矿床的开拓方法；⑷、确定矿床开采方式与采剥方法；⑸、选择设备类型及数量；⑹、计算辅助材料、燃料、动力、水及人员数量；⑺、确定矿山运输方式；⑻、编制矿山工程发展进度计划；⑼、确定工业及民用建筑面积；⑽、拟定矿区总平面布置；⑾、编制矿山基本建设概算及技术经济指标等。 -
第11题：
问答题露天矿的设计内容是什么？正确答案： 露天矿的设计分为两个阶段：初步设计和施工设施。通常所说的设计是指初步设计，其设计主要内容包括：⑴、确定露天开采境界；⑵、验证露天矿生产能力；⑶、确定矿床的开拓方法；⑷、确定矿床开采方式与采剥方法；⑸、选择设备类型及数量；⑹、计算辅助材料、燃料、动力、水及人员数量；⑺、确定矿山运输方式；⑻、编制矿山工程发展进度计划；⑼、确定工业及民用建筑面积；⑽、拟定矿区总平面布置；⑾、编制矿山基本建设概算及技术经济指标等。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题6S的具体内容是什么？正确答案： 整理、整顿、清理、清洁、素养和安全解析： 暂无解析 -
第13题：
管理人员在6S活动中的责任是什么?参考答案：(1)配合公司政策，全力支持与推行“6S”
(2)车间内“6S”的宣传及参与公司“6S”文宣活动
(3)规划车间内工作区域之整理、定位工作
(4)依公司之“6S”管理规定，全面做好整理、定位、划线标示的工作
(5)协助部属克服“6S”管理的障碍与困难点
(6)熟读公司[6S推行管理规定]并向部属解释
(7)必要时，参与公司评分工作
(8)“6S”评分缺点的改善
(9)督促所属车间定期清扫点检工作
(10)班前会的点名与服装仪容清查，下班前的安全巡查与确保。
-
第14题：
6S的具体内容是什么？
正确答案: 整理、整顿、清理、清洁、素养和安全 -
第15题：
6S管理的内容为整理、整顿、清洁、清扫、教养、安全
正确答案:正确 -
第16题：
6S管理的作用是什么？
正确答案: 作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。 -
第17题：
清扫在6S管理中的理解是什么？
正确答案: 清扫就是点检。 -
第18题：
6S管理者的两大职责是什么？
正确答案: 1）管理：利用现有的资源，追求效益最大化。
2）监督：监督别人是否按公司和部门的规定去作业。 -
第19题：
哪些属于作业现场“6S”管理的内容？（）
- A、 整理
- B、 整顿
- C、 清扫
- D、 清洁
正确答案:A,B,C,D -
第20题：
车站对物品进行6S管理的内容有（）
- A、安全
- B、整顿
- C、素质
- D、清洁
正确答案:A,B,D -
第21题：
设备6S活动中，“6S”包含哪些内容？
正确答案:清洁、清扫、整理、整顿、素养、安全 -
第22题：
全面质量管理中“6S”的概念及作用是什么？
正确答案: 概念是：
①整理；
②整顿；
③清扫；
④清洁；
⑤素养；
⑥自检。
作用是：提高工作效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。 -
第23题：
问答题作业现场‘6s”管理法的含义是什么？正确答案： 即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。它以全体职工的行为养成为目标．通过对每个人、每件事、每一天、每处行为的规范，实行全员控制，生产全过程控制和重点人员控制。解析： 暂无解析