组织领导企业全面预算管理的最高权力组织是( )A.预算管理工作机构B.预算管理决策机构C.预算管理执行机构D.预算管理编制机构

题目
组织领导企业全面预算管理的最高权力组织是( )

A.预算管理工作机构

B.预算管理决策机构

C.预算管理执行机构

D.预算管理编制机构

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1.全面预算管理涉及企业内部权责利关系的制度安排，需要上下配合、全员参与，以下关于全面预算管理的说法，正确的是（ ）。A．编制全面预算的出发点是生产预算B．全面预算管理的编制应以战略目标为前提，符合企业的战略目标才能产生积极作用C．全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，必须严格执行，不再进行调整D．全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制，但不涉及对企业经营活动结果的评价考核

2.在决策的实施和反馈环节，正确的程序应当是()。A、全面实施——试点检验——组织领导——物质准备——宣传动员B、组织领导——物质准备——宣传动员——全面实施——试点检验C、宣传动员——物质准备——组织领导——试点检验——全面实施D、试点检验——组织领导——物质准备——宣传动员——全面实施

3.全面预算管理的最高权利机构是()。A、预算管理委员会B、预算管理办公室C、董事会D、股东大会

4.组织领导企业全面预算管理的最高权力组织是预算管理工作机构。()此题为判断题(对，错)。

参考答案和解析
正确答案：B
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  • 第1题：

    预算管理委员会是预算管理决策机构,是组织领导公司全面预算管理的最高权力组织。()

    此题为判断题(对，错)。


    答案：对

  • 第2题：

    全面预算管理与内部控制的关系具体表现为()

    A、全面预算是内部控制的基础。

    B、全面预算是内部控制的基础，例如：全面预算是控制环境最直接的表现形式、是信息情报传递的最高平台等。

    C、内部控制措施要依靠全面预算来落实

    D、内部控制的措施主要依靠全面预算来落实，具体体现在：只要企业实施全面预算，内部控制就必然要通过全面预算来实现;全面预算以企业战略为总体目标;全面预算是企业利益管理的核心。


    参考答案：ABCD

  • 第3题：

    A公司是一家大型的企业集团，为了进一步完善企业的全面预算管理，组织人员就相关问题进行讨论。与会人员的部分发言如下：
    销售部经理：全面预算应当是财务部门主导，各部门负责人参与，以树立预算理念，建立成本效益意识。
    财务部经理：全面预算是将企业的日常经营活动纳入预算管理，将企业组织各项经济活动的事前、事中和事后都纳入预算管理。
    总经理：进行全面预算管理是管理会计的重要内容之一，绝对保证了企业目标的实现。为了保证全面预算管理的顺利推行和有效实施，我们需要创造一个良好的环境基础。
    假定不考虑其他因素。
    <1>?、指出与会人员发言中存在的不当之处，并说明理由。
    <2>?、为了保证全面预算管理的顺利推行和有效实施，需要创造怎样的环境基础。


    答案：
    解析：
    1. （1）销售部经理关于“全面预算应当是财务部门主导，各部门负责人参与”的发言存在不当。（1分）
    理由：全面预算有序开展的基础环境首先应当体现为全员参与。全面预算的“全员”参与，要求企业内部各部门、各单位、各岗位，上至最高负责人，下至各部门负责人、各岗位员工都必须参与预算编制与实施。（2分）
    （2）财务部经理关于“全面预算是将企业的日常经营活动纳入预算管理”的发言存在不当之处。（1分）
    理由：全面预算应该涵盖企业的所有经济活动中，预算管理不能仅关注日常经营活动，还应关注投融资活动。（2分）
    （3）总经理关于“进行全面预算管理绝对保证了企业目标的实现”的发言存在不当之处。（1分）
    理由：全面预算管理为企业目标的实现提供的是合理保证，而不是绝对保证。（1分）
    2. 企业实施预算管理的基础环境包括：（1）战略目标；（2）业务计划；（3）组织架构；（4）内部管理制度；（5）信息系统。（2分）

  • 第4题：

    企业预算管理的最高决策组织是()。

    A、股东大会

    B、董事会

    C、预算管理委员会

    D、预算管理工作组


    参考答案：B

  • 第5题：

    ()为预算管理决策机构,是组织领导公司全面预算管理的最高权力组织。

    A.预算管理委员会

    B.预算管理工作办公室

    C.预算管理执行单位

    D.以上都不是


    答案：A

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