某项目为期两年,现在是第二年。自从项目开始以来,有些项目团队成员的角色和责任发生了变化,有的队员离开了项目,还有新成员加入了项止,而且,一些已完成的工作包还没有得到要求的完工签字。由于一个关键队员的突然离去,3个工作包比原计划落后了事个星期,对许多项目活动,该项目的项目经理似乎不知道是谁的责任,为了重新控制这个项目,该项目经理需要()A.根据新的资源需求为原先的人员管理计划重订基础B.将团队改变成项目化的组织结构，以便最大限度地控制资源分配C.和项目团队一起准备一个责任分配矩阵D.通过为大多数关键活动分配

题目

某项目为期两年,现在是第二年。自从项目开始以来,有些项目团队成员的角色和责任发生了变化,有的队员离开了项目,还有新成员加入了项止,而且,一些已完成的工作包还没有得到要求的完工签字。由于一个关键队员的突然离去,3个工作包比原计划落后了事个星期,对许多项目活动,该项目的项目经理似乎不知道是谁的责任,为了重新控制这个项目,该项目经理需要()

A.根据新的资源需求为原先的人员管理计划重订基础

B.将团队改变成项目化的组织结构，以便最大限度地控制资源分配

C.和项目团队一起准备一个责任分配矩阵

D.通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门

相似考题

1.你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来，在项目的一些角色和责任方面都发生了一些改变。一些团队成员中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队。这使得三个工作包的进度拖后了5周。你好像还不知道该由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要（）。A.根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划B.把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度C.同项目团队一起制作一个责任分配矩阵D.另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题

2.你是一个为期两年的项目的经理,现在开始项目的第2年。自项目开始后,部分项目功能和人员职责发生了变化。一些小组成员离开了项目,另外一些人员加入了进来,有些工作包须被重新分配。此外,一些已经完成的工作包未被接受并被退回,也需要人员去处理。随着项目的开展你感觉情况很乱,也不是完全清楚每个人对工作包的职责。为了控制该项目,你需要()A.重新设定人员需求计划B.转而采取计划型组织结构从而最大程度控制资源分配C.与项目小组一起更新责任分配矩阵D.重新进行分工，将聘请高级技术人员加入项目团队

3.项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该：A.设计一个项目团队责任分配矩阵B.职能小组之间避免分享详细工作情况C.严密监控团队活动D.亲自指导团队的工作活动

4.你是一位项目经理，该项目为期两年，现在是在第二年。自从项目开始以来，有些项目角色和责任发生了变化。有的队员离开了项目，有的加入了项目。而且，一些已完成的工作包还没有得到要求的完工签字。由于一个关键队员的突然离去，3个工作包比原计划落后了5个星期。对许多项目活动，你似乎不知道是谁的责任。为了重新控制这个项目，你需要——（）A．根据新的资源需求为你原先的人员管理计划重订基准B．将团队改变成项目化的组织结构，以便最大限度地控制资源分配C．和你的团队一起准备一个责任分配矩阵D．通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门

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