在工作中人们期望较高的员工满意度,它不仅能减少压力,还有助于提高绩效、降低离职率和缺勤率。可以通过下面的方法提高工作满意度()。A、使工作变得有趣B、给予公平的报酬、福利和晋升的机会C、从兴趣和技能的角度把人和工作匹配起来D、设计使员工兴奋和满意的工作

题目
在工作中人们期望较高的员工满意度,它不仅能减少压力,还有助于提高绩效、降低离职率和缺勤率。可以通过下面的方法提高工作满意度()。

A、使工作变得有趣

B、给予公平的报酬、福利和晋升的机会

C、从兴趣和技能的角度把人和工作匹配起来

D、设计使员工兴奋和满意的工作

相似考题

1.下列有关工作丰富化的表述，不正确的是( )。A．认识到员工在社会需要方面的重要性B．可以提高员工的工作动力、满意度和生产率C．降低缺勤率和离职率D．成本和事故率都比较低

2.关于工作满意度的影响后果的说法，错误的是（）。A.高工作满意度有助于提高员工绩效，但高绩效并不会提高员工的工作满意度 B.工作满意度高的员工更可能长久地留在组织中 C.工作满意度低的员工更可能发生缺勤行为 D.工作满意度极低的员工甚至有可能会在工作中出现暴力行为

3.关于工作满意度的影响后果的说法，错误的是()。A:高工作满意度有助于提高员工绩效，但高绩效并不会提高员工的工作满意度 B:工作满意度高的员工更可能长久地留在组织中 C:工作满意度低的员工更可能发生缺勤行为 D:工作满意度极低的员工甚至有可能会在工作中出现暴力行为

4.工作丰富化的优点是( )。A．认识到员工在社会需要方面的重要性B．提高员工的满意度和生产率C．降低缺勤率和离职率D．成本和事故率较高E．需要依赖管理人员来控制

更多“在工作中人们期望较高的员工满意度,它不仅能减少压力,还有助于提高绩效、降低离职率和缺勤率。可以通过下面的方法提高工作满意度()。 ”相关问题

  • 第1题：

    关于工作满意度的影响后果的说法，错误的是()。

    A:高工作满意度有助于提高员工绩效，但高绩效并不会提高员工的工作满意度
    B:工作满意度高的员工更可能长久地留在组织中
    C:工作满意度低的员工更可能发生缺勤行为
    D:工作满意度极低的员工甚至可能在工作中出现暴力行为

    答案：A
    解析：
    高的工作绩效会促成高的工作满意度，因为高的绩效一般会为员工带来更高的经济上的、社会上的和心理上的回报，从而提高满意度。当然，高的满意度也会增加员工的组织忠诚度，促使员工对工作更加投入，最终又导致绩效得以提高，从而形成一个良性循环。

  • 第2题：

    工作丰富化的优点是()。

    A:有效降低管理成本
    B:可以提高员工的工作动力
    C:提高员工生产率
    D:降低缺勤率和离职率
    E:提高员工满意度

    答案：B,C,D,E
    解析：
    工作丰富化的优点是：认识到员工在社会需要方面的重要性，可以提高员工的工作动力、满意度和生产率，降低缺勤率和离职率。

  • 第3题：

    11、以下关于密歇根大学的研究中，正确的表述有（）

    A．采用员工导向型领导行为的组织，其生产的数量要高于工作导向型领导行为的组织

    B．在员工导向型的生产单位中，员工的满意度高，离职率和缺勤率都较低

    C．在工作导向型的生产单位中，员工的满意度低，离职率和缺勤率都较高

    D．在工作导向型的生产单位中，员工的满意度高，离职率和缺勤率都较低

    E．在员工导向型的生产单位中，员工的满意度低，离职率和缺勤率都较高


    D

  • 第4题：

    关于工作满意度的影响后果的说法，错误的是（　　）。

    A．高工作满意度有助于提高员工绩效，但高绩效并不会提高员工的工作满意度

    B．工作满意度高的员工更可能长久地留在组织中

    C．工作满意度低的员工更可能发生缺勤行为

    D．工作满意度极低的员工甚至有可能会在工作中出现暴力行为

    答案：A
    解析：
    高的工作绩效会促成高的工作满意度。高的满意度会增加员工的组织忠诚度，促使员工对工作更加投入，最终又导致绩效得以提高，从而形成一个良性循环

  • 第5题：

    关于工作满意度的影响后果的说法，错误的是( )。

    A.高工作满意度有助于提高员工绩效，但高绩效并不会提高员工的工作满意度
    B.工作满意度高的员工更可能长久地留在组织中
    C.工作满意度低的员工更可能发生缺勤行为
    D.工作满意度极低的员工甚至有可能会在工作中出现暴力行为

    答案：A
    解析：
    A项，实证研究表明，高的工作绩效会促成高的工作满意度，因为高的绩效一般会为员工带来更高的经济上的、社会上的和心理上的回报，从而提高工作满意度。当然，两者又是相互影响的。高的满意度会增加员工的组织忠诚度，促使员工对工作更加投入，最终又导致绩效得以提高，从而形成一个良性循环。

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