费用承包效果的考核中,如实现节约应对参与承包的有关人员进行奖励,奖励对象不包括( )。A.承包班组B.材料管理人员C.技术人员D.监理工程师

题目
费用承包效果的考核中,如实现节约应对参与承包的有关人员进行奖励,奖励对象不包括( )。

A.承包班组

B.材料管理人员

C.技术人员

D.监理工程师

相似考题

1.如果员工提出的有关节约劳动成本或经营费用的合理化建议被采纳,并且通过实践确实提高了饭店的经济效益,那么员工可以根据节约金额的多少得到不同比率的奖金,这种奖励方案是()。A延期奖励计划B小组奖励方案C斯坎伦计划D期权奖励

2.进度控制的经济措施，是指用经济的手段对设备工程进度控制进行影响和制约，它不包括( )。A．建立激励机制，对进度控制人员的工作进行协调和考核，利用激励手段(奖励、惩罚、表扬、批评等方式)督促他们进行进度控制B．及时处理变更和索赔付款C．在承包商违约的情况下，业主向承包商索赔经济补偿D．向业主支付误期损害赔偿费

3.业主与承包商签订了某生产线的安装调试总价合同，合同工期120天。据估计该生产线投产后，业主每天可获利润1.0万元，故设备监理服务合同约定，如设备监理单位的合理化建议可使项目提前竣工，业主按因提前竣工所获利润的20%奖励设备监理单位。承包商在规定时间向总监理工程师提交了该工程项目网络进度计划（见下图）。 工程项目网络进度计划（时间单位：天） 项目监理机构调查分析发现，以承包商的现有能力和资源，该进度计划可以进行优化，遂向业主提出要求承包商对进度计划进行优化的建议。业主通过与承包商协商，承包商同意对网络计划进行工期一费用优化，以使各方受益。各工作持续时间及直接费费率见下表。 工作持续时间和直接费费率表 该项目按照调整后的工程总费用最低的工期竣工后，设备监理单位请求业主兑现合同中约定的奖励，遭业主拒绝。业主表示，自己付给承包商的工程款并未减少，设备监理单位的建议只是使承包商受益，设备监理单位应向承包商要求奖励。 问题： 业主拒绝奖励设备监理单位的做法是否妥当，并说明理由。

4.以下那种合同更有利于承包商进行项目工作?a. 成本加固定费用合同b. 固定价格合同c. 固定价格加奖励费用合同d. B 和C

更多“费用承包效果的考核中,如实现节约应对参与承包的有关人员进行奖励,奖励对象不包括( )。 ”相关问题

  • 第1题：

    以下有关提前竣工的说法正确的是（ ）。

    A：发包人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期天数不得超过定额工期的20％，超过的，应在招标文件中明示增加赶工费用
    B：约定提前竣工奖励的，如果承包人的实际竣工日期早于计划竣工日期，承包人有权向发包人提出并得到提前竣工天数和合同约定的每日历天应奖励额度的乘积计算的提前竣工奖励
    C：双方应当在合同中约定提前竣工奖励的最高限额
    D：发包人要求合同工程提前竣工，发包人无须征得承包人同意
    E：发包人要求合同工程提前竣工，发包人应承担承包人由此增加的赶工费

    答案：A,B,C,E
    解析：
    2019版教材P245
    发包人要求合同工程提前竣工，应征得承包人同意后与承包人商定采取加快工程进度的措施，并修订合同工程进度计划。发包人应承担承包人由此增加的赶工费。
    B是里面，约定提前竣工奖励的（这句话太重要了），如果承包人的实际竣工日期早于计划竣工日期，承包人有权向发包人提出并得到提前竣工天数和合同约定的每日历天应奖励额度的乘积计算的提前竣工奖励。

  • 第2题：

    销售准备中应对销售人员应进行的工作内容主要有（　　）。

    A、 确定销售团队
    B、 销售人员培训
    C、 销售人员上岗考核
    D、 销售人员奖励方案
    E、 确定营销组织模式

    答案：A,B,C
    解析：
    销售准备中应对销售人员应进行的工作内容主要有：①组建销售团队。房地产销售中，一般根据项目的销售阶段、项目销售量、销售目标、宣传推广等因素决定销售人员数量，然后根据销售情况进行动态调整。②销售人员的培训，包括市场调查培训、竞争项目分析、购房客户分析、项目本体分析、销售资料学习、其他培训内容；③销售人员的上岗考核。

  • 第3题：

    （ ）指承包费用收支对比，出现盈余为节约，反之为亏损。

    A.赔偿和结算
    B.考核和分析
    C.考核和统计
    D.考核和结算

    答案：D
    解析：
    考核和结算指承包费用收支对比，出现盈余为节约，反之为亏损。

  • 第4题：

    销售准备中应对销售人员应进行的工作内容主要有（　　）。

    A.确定销售团队
    B.销售人员培训
    C.销售人员上岗考核
    D.销售人员奖励方案
    E.确定营销组织模式

    答案：A,B,C
    解析：
    销售准备中应对销售人员应进行的工作内容主要有：①组建销售团队。房地产销售中，一般根据项目的销售阶段、项目销售量、销售目标、宣传推广等因素决定销售人员数量，然后根据销售情况进行动态调整。②销售人员的培训，包括市场调查培训、竞争项目分析、购房客户分析、项目本体分析、销售资料学习、其他培训内容；③销售人员的上岗考核。

  • 第5题：

    以下有关提前竣工的说法正确的是（ ）。

    A.发包人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期天数不得超过定额工期的20％，超过的，应在招标文件中明示增加赶工费用
    B.约定提前竣工奖励的，如果承包人的实际竣工日期早于计划竣工日期，承包人有权向发包人提出并得到提前竣工天数和合同约定的每日历天应奖励额度的乘积计算的提前竣工奖励
    C.双方应当在合同中约定提前竣工奖励的最高限额
    D.发包人要求合同工程提前竣工，发包人无须征得承包人同意
    E.发包人要求合同工程提前竣工，发包人应承担承包人由此增加的赶工费

    答案：A,B,C,E
    解析：
    2020版教材P245
    发包人要求合同工程提前竣工，应征得承包人同意后与承包人商定采取加快工
    程进度的措施，并修订合同工程进度计划。发包人应承担承包人由此增加的赶工费。

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