更多“工程项目费用计划编制依据包括()。 ”相关问题
  • 第1题:

    工程项目费用管理过程包括 ( )
    A.费用估算 B.费用计划编制C.费用控制 D.编制资源消耗计划
    E.资源优化


    答案:A,B,C,D
    解析:
    【精析】工程项目费用管理过程包括:费用估算、费用计划编制、费用控制、编制资源消耗计划。

  • 第2题:

    进行工程项目费用控制就是在工程项目进展过程中,进行()。


    A.费用计划编制
    B.费用分配
    C.费用实际值与计划值比较
    D.偏差原因分析
    E.纠正偏差

    答案:C,D,E
    解析:
    费用控制的步骤如下:①比较。按照某种确定的方式将费用计划值与实际值进行比较,以发现费用是否已超支。②分析。在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。其目的在于找出产生偏差的原因,从而采取有针对性的措施,减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。③预测。根据项目实施情况估算整个项目完成时的费用。预测的目的在于为决策提供支持。④纠偏。当工程项目的实际费用出现了偏差,应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果,采取适当的措施,以期达到使费用偏差尽可能小的目的。纠偏是费用控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏,才能最终达到有效控制费用的目的。⑤检查。检查是指对工程的进展进行跟踪和检查,及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果,为今后的工作积累经验.

  • 第3题:

    工程项目费用计划的编制依据包括()

    A:工程决算
    B:费用估算
    C:时间费用累计曲线
    D:工程标底

    答案:B
    解析:
    费用计划的编制依据:①费用估算;②WBS;③项目进度计划。

  • 第4题:

    进行工程项目费用控制就是在工程项目进展过程中,进行()

    A:费用计划编制
    B:费用分配
    C:费用实际值与计划值比较
    D:偏差原因分析
    E:纠正偏差

    答案:C,D,E
    解析:
    费用控制的步骤如下:①比较。按照某种确定的方式将费用计划值与实际值逐项进行比较,以发现费用是否已超支。②分析。在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。其目的在于找出产生偏差的原因,从而采取有针对性的措施,减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。③预测。根据项目实施情况估算整个项目完成时的费用。预测的目的在于为决策提供支持。④纠偏。当工程项目的实际费用出现了偏差,应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果,采取适当的措施,以期达到使费用偏差尽可能小的目的。纠偏是费用控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏,才能最终达到有效控制费用的目的。⑤检查。检查是指对工程的进展进行跟踪和检查,及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果,为今后的工作积累经验。

  • 第5题:

    工程项目费用管理工作包括()

    A:费用计划
    B:工期优化
    C:费用控制
    D:资源优化
    E:资源消耗计划编制

    答案:A,C,E
    解析:
    工程项目的费用管理过程包括资源消耗计划编制、费用估算、费用计划编制和费用控制。