项目监理机构在施工阶段进度控制的主要工作()。A.合同执行情况的分析和跟踪管理B.定期与施工单位核对签证台账C.监督施工单位严格按照合同规定的工期组织施工D.审查单位工程施工组织设计

五、监理工程师的任务 为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信息， 协助建设单位确定工期总目标，并进行环境及施工现场条件的调查和分析。 在设计阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制 监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。

2020版教材P 134
项目监理机构在建设工程施工阶段进度控制的主要任务是通过完善建设工程控制性进度计划、审查施工单位提交的进度计划、做好施工进度动态控制工作、协调各相关单位之间的关系、预防并处理好工期索赔，力求实际施工进度满足计划施工进度的要求。

本题考核工程进度控制工作内容。

考点:目标控制。为完成施工阶段进度控制任务，项目监理机构需要做好以下工作：完善建设工程控制性进度计划；审查施工单位提交的施工进度计划；协助建设单位编制和实施由建设单位负责供应的材料和设备供应进度计划；组织进度协调会议，协调有关各方关系；跟踪检查实际施工进度；研究制定预防工期索赔的措施，做好工程延期审批工作等。选项 BC 属于施工阶段质量控制的任务，选项 D属于施工阶段造价控制的任务。参见教材 P144。

(7)分包工程开工前，项目监理机构应审核施工单位报送的分包单位资格报审表。
(8)项目监理机构宜根据工程特点、施工合同、工程设计文件及经过批准的施工组织设计对工程风险进行分析，并提出工程质量、造价、进度目标控制及安全生产管理的防范性对策。
2.工程质量控制
3.工程造价控制
4.工程进度控制
5.安全生产管理的监理工作

[考点]《建设工程监理规范》GB/T 50319-2013的主要内容。工程进度控制的内容包括：审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划；检查施工进度计划的实施情况；比较分析工程施工实际进度与计划进度，预测实际进度对工程总工期的影响等。参见教材P48。