对于集权与分权,下列描述中不正确的是()A.组织规模越大,就越倾向于分权B.下级管理者素质低,上级一般倾向于集权C.控制技术越先进,一般越倾向于集权D.工作或决策越重要,一般越倾向于集权E.环境越是动荡,一般越倾向于集权

题目

对于集权与分权,下列描述中不正确的是()

A.组织规模越大,就越倾向于分权

B.下级管理者素质低,上级一般倾向于集权

C.控制技术越先进,一般越倾向于集权

D.工作或决策越重要,一般越倾向于集权

E.环境越是动荡,一般越倾向于集权


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参考答案和解析
控制技术越先进,一般越倾向于集权;环境越是动荡,一般越倾向于集权
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  • 第1题:

    下列叙述中不正确的有()

    A、某种程度的集权对组织来讲是必要的

    B、某种程度的分权对组织来讲是必要的

    C、在组织中集权与分权是相对的

    D、在组织中集权与分权是绝对的


    参考答案:D

  • 第2题:

    下列关于集权与分权之间的关系表述错误的是( )。

    A.在组织中,过分集权和过分分权,都会对组织的活动和运行造成消极影响

    B.组织必须根据有利于组织目标实现和任务完成的要求,从组织的具体情况出发,实现组织集权与分权的合理结合

    C.在组织构建过程中,管理者必须确定有利于组织运行活动和实现其目标的集权和分权程度

    D.领导者可以根据自己的实际情况,确定集权和分权的程度


    正确答案:D
    领导者要根据组织的实际情况,而不是根据自己的实际情况,确定集权和分权的程度。

  • 第3题:

    下面对影响集权与分权程度的因素认识,不正确的有()。

    A:决策的代价越高越不适合集权
    B:决策的影响面越广越不适合集权
    C:组织的规模越大越不适合集权
    D:主管人员的素质与集权分权无关
    E:环境的变化越快、变化程度越高,越不适合集权

    答案:A,B,D,E
    解析:
    决策的代价越高越应该集权;决策的影响面越广越应该集权;主管人员的素质越高越适合分权,反之适合集权;环境变化越快、变化程度越高越适合集权。

  • 第4题:

    集权与分权
    集权意味着职权集中到较高的管理层次;分权则表示职权分散到整个组织中。

  • 第5题:

    我国实行以()为特征的地方税制体系。

    • A、分权
    • B、中央集权
    • C、分权与集权相结合
    • D、复合集权

    正确答案:B

  • 第6题:

    俄罗斯的教育行政是()的模式

    • A、中央集权
    • B、地方分权
    • C、地方集权
    • D、中央集权与地方分权相结合

    正确答案:D

  • 第7题:

    集权与分权控制孰优孰劣?在企业集团中如何掌握好集权与分权的关系?


    正确答案:集权管理是指把经营权限包括财务权特别是决策权集中在集团最高领导层,下属企业只有日常业务决策限和具体的执行权。分权管理是把经营权管理权限和决策权分配给下属企业,集团最高层只集中少数关系全局利益和发展的重大问题决策权。
    集权优点:(1)有利于迅速果断地作出决策;(2)企业的信息在纵向能够得到较充分的沟通;(3)管理者具有权威性,易于指挥。
    缺点:(1)压抑了下级的积极主动性;(2)企业信息在横向不利于沟通;(3)管理权限集中在最高层,管理者距离生产经营的最前沿较远,不熟悉情况,容易作出武断的决策。
    分权优点:(1)分权单位在授权范围内可以做出决策,节约纵向信息传递的时间;(2)分权单位直接面对生产经营,决策针对性强;(3)有利于信息的横向沟通,并鼓励下级的积极性。
    缺点:(1)虽然一般事项的决策较快,但重大事项的决策速度被减缓了;(2)上下级沟通慢,信息分散化和不对称现象较常见;(3)分权单位容易各自为政,缺乏整体考虑,忽视整体利益。
    两者关系:集权与分权是对企业权力分配的两种对立措施,这两者对权利的分配方向恰恰相反。集权是为了形成规模和整体效益,避免资源重复配置和浪费;而分权是为里靠近市场降低沟通成本提高反应速度。企业集团的本质决定了集团既要是一个协调互动高效的组织,又要是一个遵循法律上的相对独立性直接面对市场和竞争具有宽松氛围的组织。所以,企业集团的分权与集权不是绝对的,典型的集权与分权是不存在的,不同的类型不同行的时期不同的领域不同的人力资源条件要求企业集团对集权与分权各有侧重。

  • 第8题:

    集权与分权相平衡原则就是既集权又分权。


    正确答案:错误

  • 第9题:

    什么是集权、分权与授权?


    正确答案: 集权:组织的职权集中到较高的管理层次;
    分权:组织的职权分散到整个组织中。
    集权与分权是相对的概念,不存在绝对的集权和分权。授权就是指上级给予下级一定的权力责任,使下属在一定的监督下,拥有相当的自主权而行动。授权可以使高层管理者从日常事务中解脱出来,专心处理重大问题;可以提高下属的工作热情,增强下属的责任心,并提高工作效率;可以提高下属的才干,有利于管理人员的培养;可以充分发挥下属的专长,弥补授权者自身的才能不足。

  • 第10题:

    集权与分权的含义、标志及影响集权与分权的因素有哪些?


    正确答案:集权:是指在组织系统的较高层次中,决策权要一定程度的集中;
    分权:是指在组织系统的较低层次中,决策权可一定程度的分散。
    衡量集权与分权的标志主要有:决策的数量、决策的范围、决策的重要性、决策的审核。
    影响集权与分权的因素包括;决策的代价、政策的一致性、组织的规模、组织的成长方式、管理哲学、管理人员的数量及素质、控制技术与手段。

  • 第11题:

    多选题
    下列关于集权和分权说法正确的是()
    A

    在实际的组织中,集权和分权是相对的

    B

    较低的管理层次作出的决策审核越少,分权程度就越小

    C

    任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态

    D

    特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式,受到许多复杂因素的影响


    正确答案: C,D
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    多选题
    国外企业集团内部集权与分权才从( )分析。
    A

    母公司型企业集团内部集权与分权

    B

    子公司型企业集团内部集权与分权

    C

    母子公司型企业集团内部集权与分权

    D

    集团本部一事业部型企业集团内部集权

    E

    集团本部一事业部型企业集团内部集权与分权


    正确答案: D,B
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    下列关于集权和分权之间说法错误的是()

    A、在实际的组织中,集权和分权是相对的

    B、任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态

    C、特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式,受到许多复杂因素的影响

    D、组织的联合过程中容易形成职权分布的集权形态


    参考答案:D

  • 第14题:

    下面对影响集权与分权程度的因素的认识不正确的有 ()。

    A 、 决策的代价越高越不适合集权
    B 、 决策的影响面越广越不适合集权
    C 、 组织的规模越大越不适合集权
    D 、 主管人员的素质与集权分权无关
    E 、 环境的变化程度越快越大越不适合集权

    答案:A,B,D,E
    解析:
    决策的代价越高越应该集权;决策的影响面越广越应该集权;主管人员的素质越高越适合分权,反之适合集权;环境变化越快、变化程度越高
    越适合集权。

  • 第15题:

    某企业对于一些重大问题采用集权决策,对于一些小问题采用分权,该企业的财务管理体制是(  )。

    A.分权型财务管理体制
    B.集权型财务管理体制
    C.集权与分权相结合型财务管理体制
    D.以上均错误

    答案:C
    解析:
    因为该企业重大问题和小问题分别采用集权和分权管理,所以采用的是集权与分权相结合的财务管理体制。

  • 第16题:

    简述在教育管理中,集权与分权的利弊。
    在教育管理中,集权与分权各有利弊。
    集权有利于教育决策专门化,它能防止教育政出多门和多头指挥的弊端,可以提高教育信息的流通速度和管理效率。但由于集权往往与限制和缩小下级某些自主、决策权联系在一起,因此往往会压抑下级的主动性和创造性。又由于集权与领导决策相联系,这一方面使决策离开第一线实践。
    另一方面也会大大加重决策者的工作负担。分权则可以补偿集权中的一些缺陷,他可以增强下级参与管理的积极性和工作使命感;它能结合现场解决实际问题;它可以分担上级的负担,使上级从具体管理实务中脱身,集中处理全局性的问题。但是权力过于分散,会带来教育领导与管理上的政令不统一,各行其是等问题,以致造成教育发展上的盲目混乱,影响教育整体功能的发挥。

  • 第17题:

    反映组织的纵向职权关系的是()

    • A、直线与参谋
    • B、直线与分权
    • C、参谋与分权
    • D、集权与分权

    正确答案:D

  • 第18题:

    课程决策权力分配的趋势是()。

    • A、走向均权化
    • B、分权制
    • C、集权制
    • D、分权与集权并重

    正确答案:A

  • 第19题:

    集权与分权反映组织中决策权限的集中与分散程度。


    正确答案:正确

  • 第20题:

    下列关于集权和分权说法正确的是()

    • A、在实际的组织中,集权和分权是相对的
    • B、较低的管理层次作出的决策审核越少,分权程度就越小
    • C、任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态
    • D、特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式,受到许多复杂因素的影响

    正确答案:A,C,D

  • 第21题:

    从整体上看,西方政府中央和地方关系的历史进程大致经历了()阶段。

    • A、由集权到分权
    • B、由集权到分权,再由分权到集权
    • C、由集权到分权,再由分权到集权,再由集权走向分权
    • D、由分权到集权。再由集权到分权,再由分权到集权

    正确答案:C

  • 第22题:

    问答题
    集权与分权控制孰优孰劣?在企业集团中如何掌握好集权与分权的关系?

    正确答案: 集权管理是指把经营权限包括财务权特别是决策权集中在集团最高领导层,下属企业只有日常业务决策限和具体的执行权。分权管理是把经营权管理权限和决策权分配给下属企业,集团最高层只集中少数关系全局利益和发展的重大问题决策权。
    集权优点:(1)有利于迅速果断地作出决策;(2)企业的信息在纵向能够得到较充分的沟通;(3)管理者具有权威性,易于指挥。
    缺点:(1)压抑了下级的积极主动性;(2)企业信息在横向不利于沟通;(3)管理权限集中在最高层,管理者距离生产经营的最前沿较远,不熟悉情况,容易作出武断的决策。
    分权优点:(1)分权单位在授权范围内可以做出决策,节约纵向信息传递的时间;(2)分权单位直接面对生产经营,决策针对性强;(3)有利于信息的横向沟通,并鼓励下级的积极性。
    缺点:(1)虽然一般事项的决策较快,但重大事项的决策速度被减缓了;(2)上下级沟通慢,信息分散化和不对称现象较常见;(3)分权单位容易各自为政,缺乏整体考虑,忽视整体利益。
    两者关系:集权与分权是对企业权力分配的两种对立措施,这两者对权利的分配方向恰恰相反。集权是为了形成规模和整体效益,避免资源重复配置和浪费;而分权是为里靠近市场降低沟通成本提高反应速度。企业集团的本质决定了集团既要是一个协调互动高效的组织,又要是一个遵循法律上的相对独立性直接面对市场和竞争具有宽松氛围的组织。所以,企业集团的分权与集权不是绝对的,典型的集权与分权是不存在的,不同的类型不同行的时期不同的领域不同的人力资源条件要求企业集团对集权与分权各有侧重。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    课程决策权力分配的趋势是()。
    A

    走向均权化

    B

    分权制

    C

    集权制

    D

    分权与集权并重


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    单选题
    俄罗斯的教育行政是()的模式
    A

    中央集权

    B

    地方分权

    C

    地方集权

    D

    中央集权与地方分权相结合


    正确答案: A
    解析: 暂无解析