准时生产的概念及实施准时生产的要点？

题目

准时生产的概念及实施准时生产的要点？

相似考题

1.不属于准时生产（JIT）的实施要点的是（）A.尽快提供充分的物料B.排除浪费C.改进产品设计与流程设计D.改进工厂布局

2.准时制生产的原则有：物流准时原则、（）。A管理准时原则B财务准时原则C销售准时原则D生产准时原则

3.准时制生产的原则有（）。A运输准时原则、管理准时原则、财务准时原则、销售准时原则、生产准时原则B物流准时原则、管理准时原则、财务准时原则、销售准时原则、生产准时原则C物流准时原则、搬运准时原则、财务准时原则、销售准时原则、生产准时原则D物流准时原则、管理准时原则、财务准时原则、销售准时原则、配送准时原则

4.准时生产方式(JIT)的运行基础是()。A.生产同步化、适时适量生产、准时采购、质量保证、资源配置合理化B.生产同步化、生产均衡化、缩短生产准备时间、准时采购、资源配置合理化C.生产同步化、生产均衡化、缩短生产更换时间、准时采购、资源配置合理化D.生产同步化、生产均衡化、质量保证、准时采购、资源配置合理化

参考答案和解析
参考答案：

准时生产（Just-In-Time，简称：JIT），顾名思义是指企业只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品。JIT是一组活动的集合，其目的在于实现保持原材料在制品及产成品最小库存的情况下进行大批量生产。
实施JIT生产模式有以下要点：
（1）暴露问题和瓶颈；
（2）消除浪费；
（3）改进产品设计；
（4）改进工厂布局和流程设计；
（5）改进人力资源；
（6）全面质量管理；
（7）拉式调度和看板生产控制系统；
（8）与供货商紧密合作。


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  • 第1题：

    5、供应链管理强调的三个准时

    A．准时采购

    B．准时生产

    C．准时配送

    D．准时签约


    准时采购;准时生产;准时配送

  • 第2题：

    准时制采购的一个重要特点是要求交货准时，这是实施精细化生产的其前提条件。（）


    ABCD

  • 第3题：

    实施均衡化是实现准时化生产的基础。


    零部件使用量稳定。设备和人力负荷稳定化，提高利用率。在制品和库存大大减少。提高了对市场的反应速度。使工人操作更加熟练。

  • 第4题：

    供应链管理强调的三个准时

    A．准时采购

    B．准时生产

    C．准时配送

    D．准时签约


    交货期

  • 第5题：

    准时制采购的一个重要特点是要求交货准时，这是实施精细化生产的其前提条件。


    ABCD

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