基金公司管理层可以下设专门委员会，对重大专业事项进行集体决策。专门委员会一般不包括()。A.基金份额持有人工作委员会B.专户投资决策委员会C.公募基金投资决策委员会D.风险控制委员会

—般基金管理公司内部设有四大专业委员会；投资决策委员会、产品审批委员会、风险控制委员会和运营估值委员会。

—般基金管理公司内部设有四大专业委员会；投资决策委员会、产品审批委员会、风险控制委员会和运营估值委员会。

为了更有效解决公司内部治理问题，董事会一般可以下设几个专门委员会，分别从事各方面的工作。董事会的这些委员会原则上都应由独立董事构成，分别召开会议，承担各自的工作。其中，最常见的是审计委员会、薪酬委员会、提名委员会与战略决策委员会。其中战略决策委员会的主要职责：①制定公司长期发展战略；②监督、核实公司重大投资决策等。选项B为提名委员会的主要职责，选项D为审计委员会的主要职责。

经理层可下设投资决策委员会、风险控制委员会等专门委员会。设立专门委员会的，公司应当对专门委员会的职责、人员组成、议事规则、决策程序等做出明确规定。

基金管理人内部控制机制一般包括四个层次：—是员工自律；二是各部门主管（包括监察稽核）的检查监督；三是公司管理层对人员和业务的监督控制；四是董事会或者其领导下的专门委员会的检査、监督、控制和指导。