实行项目法人责任制的前提下，属于项目总经理职权的是（ ）。A.负责提出项目竣工验收申请报告B.编制项目财务预算、决算C.组织工程建设实施D.审核初步设计和概算文件E.拟订生产经营计划

本题考核的是项目总经理的职权。项目总经理的职权有：组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查；编制并组织实施归还贷款和其他债务计划；组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量；负责组织项目试生产和单项工程预验收；提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员等。选项A、B、D属于项目董事会的职权。

本题考查的是建设工程监理相关制度。项目总经理的职权有：组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查；组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投标、中标单位；编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划；编制项目财务预算、决算；编制并组织实施归还贷款和其他债务计划；组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量；在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整（凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整，需经董事会决定并报原审批单位批准）；根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告；负责生产准备工作和培训有关人员；负责组织项目试生产和单项工程预验收；拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案；组织项目后评价，提出项目后评价报告；按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料；提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。选项ABD属于项目董事会的职权。

项目总经理的职权有组织编制项目初步设计文件,对项目工艺流程、 设备选型、建设标准、.总图布置提出意见，提交董事会审查；组织工程设计、施工监 理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准， 评选和确定投、中标单位。实行国际招标的项目，按现行规定办理；编制并组织实施 项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划；编制项目财务预、决算；编制并組织 实施归还贷款和其他债务计划；组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质 量；在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整（凡引 起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整，需经董事会决定 并报原审批单位批准）；根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向 董事会报告；负贵生产准备工作和培训有关人员；负责組织项目试生产和单项工程预验收；拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案； 组织项目后评价，提出项目后评价报告；按时向有关部门报送项目建设、生产信息和 统计资料；提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。选项A、C、D属于项目董事 会的职权。见教材第四章第一节P197。
【考核要点】项目总经理的职权。

考点:建设工程监理相关制度。项目总经理的职权之一是“组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查”，选项BCD属于项目董事会职权。参见教材P10～11。

2020版教材P72
73项目总经理的职权有：组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查；组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投、中标单位。实行国际招标的项目，按现行规定办理；编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划；编制项目财务预、决算；编制并组织实施归还贷款和其他债务计划；组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量；在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整（凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整，需经董事会决定并报原审批单位批准）；根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告；负责生产准备工作和培训有关人员；负责组织项目试生产和单项工程预验收；拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案；组织项目后评价，提出项目后评价报告；按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料；提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。