第1题:
某实施监理的工程,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。项目监理机构批准的施工进度计划如图6-1所示,各项工作均按最早开始时间安排,匀速进行。
施工过程中发生如下事件:
事件1:施工准备期间,由于施工设备未按期进场,施工单位在合同约定的开工日前第5天向项目监理机构提出延期开工的申请,总监理工程师审核后给予书面回复。
事件2:施工准备完毕后,项目监理机构审查《工程开工报审表》及相关资料后认为:施工许可证已获政府主管部门批准,征地拆迁工作满足工程进度需要,施工单位现场管理人员已到位,但其他开工条件尚不具备。总监理工程师不予签发《工程开工报审表》。
事件3:工程开工后第20天下班时刻,项目监理机构确认:A、B工作已完成;C工作已完成6天的工作量;D工作已完成5天的工作量;B工作未经监理人员验收的情况下,F工作已进行1天。
问题:
1.总监理工程师是否应批准事件1中施工单位提出的延期开工申请?说明理由。
2.根据《建设工程监理规范》(GB50319-2000),该工程还应具备哪些开工条件,总监理工程师方可签发《工程开工报审表》?
3.针对图6 -1所示的施工进度计划,确定该施工进度计划的工期和关键工作。并分别计算C工作、D工作、F工作的总时差和自由时差。
4.分析开工后第20天下班时刻施工进度计划的执行情况,并分别说明对总工期及紧后工作的影响。此时,预计总工期延长多少天?
5.针对事件3中F工作在B工作未经验收的情况下就开工的情形,项目监理机构应如何处理?
1.事件1中,总监理工程师的书面回复中应不批准施工单位的延期开工申请,理由是:
(1)施工单位因自身原因不能按期开工;(2)按照《建设工程施工合同(示范文本)》对延期开工条款的规定,承包人要求延期开工,应在合同约定的开工日7天前提出延期申请,施工单位在开工日前5天提交申请不符合合同规定的程序。
2.事件2中,应满足开工条件的情况还包括:
(1)施工单位的主要施工机具、人员已进场;(2)前期施工需要的主要工程材料已落实;(3)进场道路及水、电、通信等工作已满足开工要求;(4)施工单位编制的施工组织设计已获总监理工程师批准。
3.针对工程网络计划图的分析结果如下:
(1)施工总工期75天;(2)关键工作包括:A、D、E、H、K;(3)C工作的总时差为37天,自由时差为27天;D工作的总时差和自由时差均为0;F工作的总时差为21天,自由时差为0。
4.开工后第20天下班时刻施工进度计划的执行情况如下:
(1)C工作推迟5天,不影响总工期,不影响紧后工作的最早开始时间;D工作推迟6天,影响总工期6天,影响紧后工作的最早开始时间6天;F工作推迟1天,不影响总工期,影响紧后工作的最早开始时间1天。(2)施工总工期将延长6天。
5.事件3中,B工作的完成是F工作开始的前提条件。为了保证工程施工的质量,项目监理机构应就B工作未经验收的情况下就开始F工作施工的情况,下达F工作的《工程暂停令》,要求施工单位先对完成的B工作进行报验。
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
第9题:
施工进度计划变更表CG201适用于工程项目施工期间,施工单位向监理单位报审工程进度计划或工程进度计划发生变更时使用,在经监理单位审批同意后实施。
第10题:
根据《建设工程监理规范》项目监理机构应依据()对工程项目造价目标进行风险分析并应制定防范性对策。
第11题:
施工进度计划报审表应由项目监理机构对施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划审查后,由()签署意见并报送建设单位
第12题:
审核设计单位分专业设计进度计划,编制设计总进度计划
审核单位工程、分部工程进度计划,编制施工总进度计划
审核设计、施工单位提交的进度计划,编制监理总进度计划及其分解计划
审核项目总进度计划,编制工程项目年度计划
第13题:
某工程,建设单位与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了合同,经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6-1所示(时间单位:天),各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
{图}
工程实施过程中发生以下事件。
事件1:合同约定开工日期前10天,施工单位向项目监理机构递交了书面申请,请求将开工日期推迟5天。理由是:已安装的施工起重机械未通过有资质检验机构的安全验收,需要更换丰要支撑部件。
事件2:由于施工单位人员及材料组织不到位,工程开工后第33天上班时工作F才开始。为确保按合同工期竣工,施工单位决定调整施工总进度计划。经分析,各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见表6-1。
表6-1工作的赶工费率及可缩短时间
{图1}
事件3,施工总进度计划调整后,工作L按期开工。施工合同约定,工作L需安装的设备由建设单位采购,由于设备到货检验不合格,建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失8万元,L工作拖延9天。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。
【问题】
1.事件1中,项目监理机构是否应批准工程推迟开工?说明理由。
2.指出图6-1所示施工总进度计划的关键线路和总工期。
3.事件2中,为使赶工费最少,施工单位应如何调整施工总进度计划(写出分析与调整过程)?赶工费总计多少万元?计划调整后工作L的总时差和自由时差为多少天?
4.事件3中,项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期?分别说明理由。
1.总监理工程师应批准事件l中施工单位提出的延期开工申请。理由:根据《建设工程施工合同(规范文本)》的规定,如果承包人不能按时开工,应在不迟于协议约定的开工日期前7天以书面形式向监理工程师提出延期开工的理由和要求,本案例是在开工日前IO天提出。甲施工单位在合同规定的有效期内提出了申请,施工单位施工机械不能进场。施工单位不具备施工条件。总监理工程师应批准施工单位提出的延期5天开工申请。但由于是施工单位自身责任,相应工期不予顺延。
2.关键线路:①→②→③→⑥→⑦→⑨→⑩(或A→B→F→I→K→M);总工期115天。
3.施工单位施工总进度计划的基础上,各缩短工作K和工作F的工作时间5天和2天,这样才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少。理由:工作K赶工费率最低,首先压缩它,它可以压缩10天,那么直接压缩7天,结果改变了关键线路,关键线路变成了A→B→F→J→M,即将关键工作J、K变成了非关键工作,故此方案行不通;改压缩K工作6天,F工作1天(因为F的赶工费率第二小),结果关键线路仍为A→B→F→J→M,故此方案行不通;改压缩K工作5天,F工作2天,此时有两条关键线路包括原来的初始关键线路,所以此时满足条件,计算总工期刚好为115天,即达到目的。
最小赶工费为:5*1.0+2*1.2=7.4(万元)。
调整后L工作经计算可得总时差和自由时差均为10天。
4.费用补偿批准,因为是建设单位采购的材料出现质量检测不合格导致,故监理单位应批准承包商因此发生的费用损失。
工期不予顺延L工作拖后的工期9天未超过其总时差10天。故不应补偿工期。
本案例第1题主要考查有关延期开工的问题。
承包人应当按照协议书约定的开工日期开工。承包人不能按时开工,应当不迟于协议书约定的开工日期前7天,以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。工程师应当在接到延期开工申请后的48小时内以书面形式答复承包人。工程师在接到延期开工申请后48小时内不答复,视为同意承包人要求,工期相应顺延。工程师不同意延期要求或承包人未在规定时间内提出延期开工要求,工期不予顺延。本案例第2题主要考查施工总进度计划的关键线路和总工期。
在关键线路法(CPM)中,线路上所有工作的持续时间总和称为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线路称为关键线路,关键线路的长度就是网络计划的总工期。
本案例第3题主要考查施工总进度计划的优化。
所谓工期优化,是指网络计划的计算工期不满足要求工期时,通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。
网络计划工期优化的基本方法是在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下,通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。在工期优化过程中,按照经济合理的原则,不能将关键工作压缩成非关键工作。此外,当工期优化过程中出现多条关键线路时,必须将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值;否则,不能有效地缩短工期。
网络计划的工期优化可按下列步骤进行:
(1)确定初始网络计划的计算工期和关键线路。
(2)按要求工期计算应缩短的时间。
(3)选择应缩短持续时间的关键工作。选择压缩对象时宜在关键工作中考虑下列因素:①缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;②有充足备用资源的工作;③缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。
(4)将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短,并重新确定计算工期和关键线路。若被压缩的工作变成非关键工作.则应延长其持续时间,使之仍为关键工作。
(5)当计算工期仍超过要求工期时,则重复上述(2)~(4),直至计算工期满足要求工期或计算工期已不能再缩短为止:
(6)当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限而寻求不到继续缩短工期的方案,但网络计划的计算工期仍不能满足要求工期时,应对网络计划的原技术方案、组织方案进行调整,或对要求工期重新审定。
本案例第4题主要考查施工总进度计划调整后造成的费用补偿和工程延期。
由于以下原因导致工程延期,承包单位有权提出延长工期的申请,监理工程师应按合同规定,批准工程延期时间:
(1)监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加;
(2)合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因,如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等;
(3)异常恶劣的气候条件;
(4)由业主造成的任何延误、干扰或障碍,如未及时提供施工场地、未及时付款等;
(5)除承包单位自身以外的其他任何原因。发生延期事件的工程部位,无论其是否处在施工进度计划的关键:路线上,1只有当所延长的时间超过其相应的总时差而影响到工期时,才能批准工程延期。如果延期事件发生在非关键线路上,且延长的时间并未超过总时差时,即使符合批准为工程延期的合同条件,也不能批准工程延期。费用赔偿的目的是要求经济补偿。当施工的客观条件改变导致承包人增加开支,要求对超出计划成本的附加开支给予补偿,以挽回不应由他承担的经济损失。
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
某工程,施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划(见下图)和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图(见下图)和风险分析表(见下表),要求施工单位对风险等级在"大"和"很大"范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。
施工单位为了保证工期,决定对B分部工程施工进度计划横道图(见下图)进行调整,组织加快的成倍节拍流水施工。
【问题】
1.参照所给图找出项目施工总进度计划的关键线路。
2.风险等级为"大"和"很大"的分部工程有哪些?
3.如果只有风险等级为"大"和"很大"的风险事件同时发生,此时的工期为多少个月(写出或在图上标明计算过程)?关键线路上有哪些分部工程?
4.B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后,流水步距为多少个月?各施工过程应分别安排几个工作队?B分部工程的流水施工工期为多少个月?绘制B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图。
5.参照所给图对项目施工总进度计划而言,B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后,该项目工期为多少个月?可缩短工期多少个月?
1.关键线路是:
(1)B-E-G(或①-③-⑤-⑥)。
(2)B-F-H(或①-③-④-⑥)。
2.风险等级为"大"和"很大"的分部工程有:B、G、D。
3.B分部工程在关键线路上,持续时间延长1个月,导致工期延长1个月。
G分部工程在关键线路上,持续时间延长1个月,导致工期延长1个月。
D分部工程不在关键线路上,持续时间延长1个月,未超过总时差,不影响工期。(或在图上标明计算过程,计算结果正确的,也得相应分值)
工期为32个月,关键线路上的分部工程有B、E、G。
4.(1)流水步距为1个月。
(2)甲、乙、丙施工过程的工作队数分别为2、1、2。
(3)流水施工工期为7个月。
(4)B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图如下图所示。
5.工期为27个月,可缩短工期3个月。
第19题:
第20题:
第21题:
项目监理机构应审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划,提出审查意见,由专业监理工程师审核后报建设单位。
第22题:
监理工程师受业主委托对建设项目设计和施工实施全过程监理时,应()。
第23题:
在工程项目开工前,应由总监理工程师审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划
对施工单位调整后的进度计划应签字认可
施工进度计划经总监理工程师审核签认后方可实施
发现问题时.应以监理通知单的方式及时向施工单位提出书面修改意见