企业使命主要是指企业应该做些什么?企业家的使命是指自己应该做些什么?尽全力使企业获得更长,活得更健康。()此题为判断题(对,错)。

题目
企业使命主要是指企业应该做些什么?企业家的使命是指自己应该做些什么?尽全力使企业获得更长,活得更健康。()

此题为判断题(对,错)。


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  • 第1题:

    中国企业走向国际化过程应做些什么?
    (1)重视CIS在国际化进程中的重要作用
    (2)适时聘请具有国际化实践经验的专业咨询顾问类公司
    (2)大胆使用国际化环境中本地化人才
    (3)加强学习国际规则,争取以国际化的企业行为取胜
    (5)不断总结国际化过程中的经验教训,完善企业的CIS体系

  • 第2题:

    企业使命管理,所谓企业使命管理,是指企业通过使命的定义和强化来指引和影响企业成员,为实现企业愿景而作出努力的过程。企业使命管理的关键任务,就是通过使命分解、量化、实施等过程实现使命与实践的统一,由此获取企业的竞争优势。()


    企业生产经营的总方向、总目标、总特征、总的指导思想

  • 第3题:

    【判断题】清晰的使命感是作为企业家应该具备的特质。()

    A.Y.是

    B.N.否


    正确

  • 第4题:

    1、针对气胸患者的现场急救,我们应该做些什么?


    ( 1)首先处理危急生命的情况,如心跳骤停、大出血、窒息等;对已发生休克者应立即迅速建立静脉通路,及时输血、补液、纠正血容量不足。 ( 2)开放性气胸,立即用无菌不透气敷料(最好为凡士林纱布)封闭胸壁伤口;紧急时也可利用身边任何物品,如手帕、毛巾、干净的布类等,将胸壁伤口紧密盖住,变开放性气胸为闭合性气胸,阻止气体继续进出胸膜腔。 ( 3)积气量多的闭合性气胸或张力性气胸,应立即行胸膜腔穿刺抽气或胸膜腔闭式引流。 ( 4)其他部位的开放性损伤或骨折,妥善处理伤口,及时止血、包扎固定。

  • 第5题:

    竞争战略回答公司应该做什么,即确定企业使命和目标体系


    (1)增长型企业竞争战略,包括①市场渗透策略②产品发展策略③产品革新策略等; (2)稳定型企业竞争战略,主要有两种类型:①无增长型②微增长型; (3)紧缩型企业竞争战略,主要有以下类型:①转变战略②撤退战略③清理战略。