小倪所在的团队要举行一个会议,但是会议主持人并没有将会议的目的告诉大家,大家认为应该讨论一下该次会议的目的。你认为团队成员这样的做法是为了()。A.决定会议的时间B.决定会议的方式C.决定会议有没有必要开D.决定会议的效果

题目
小倪所在的团队要举行一个会议,但是会议主持人并没有将会议的目的告诉大家,大家认为应该讨论一下该次会议的目的。你认为团队成员这样的做法是为了()。

A.决定会议的时间

B.决定会议的方式

C.决定会议有没有必要开

D.决定会议的效果

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1.作为敏捷团队的领导者,乔伊注意到,团队的每日站立会议时长远超于建议的15分钟,为保证会议简短而有效,她可()A改为每周2小时会议，建议团队成员删除每日站立会议B每日站立会议结束后，专门安排会议解决需要更多时长讨论的问题C劝止团队成员分享相关的进度信息，以保证会议简短D忽略或淡化她认为琐碎的分享信息，由此通过渗透沟通，团队成员不会在每日站立会议上分享类似信息。

2.小倪所在的团队要举行一个会议,但是会议主持人并没有将会议的目的告诉大家,大家认为应该讨论一下该次会 议的目的。你认为团队成员这样的做法是为了( )。A.决定会议的时间B.决定会议有没有必要开C.决定会议的效果D.决定会议的方式

3.刘总是团队的领导者,近期举行了一次会议,他是会议主持人。针对最近出现的问题,让大家提出各种解决问题的想法,不管想法多么离奇。刘总规定在其他团队成员发表自己的想法时,任何人不准提出异议,也不准做出任何批评建议,但是刘总可以做一些启发性的发言和引导。可以看出刘总在这次会议中运用了()。A.电子会议B.德尔菲法C.头脑风暴法D.名义群体法

4.敏捷方法中的站立会议的由来是()A团队成员必须站立面对冲刺中出现的挑战B鼓励团队成员站立进行会议以确保会议的效率C当项目领导人要求展示昨日进度时，团队成员必须站立进行D当团队成员向团队提出探索性想法，以确定项目的可行性时，团队成员必须站立

更多“小倪所在的团队要举行一个会议,但是会议主持人并没有将会议的目的告诉大家,大家认为应该讨论一下该次会议的目的。你认为团队成员这样的做法是为了()。 ”相关问题

  • 第1题：

    你是会议的主持人，有个人喜欢发表建议，大家对他的意见都比较赞同，但是他喜欢打断别人的讲话，你怎么办?


    答案：
    解析：
    1)既然大家对他的意见比较赞同,就可以创造机会让他多发言,充分表达他的想法意见。
    (2)会议应该集思广益,如果一味让这个人打断别人的发言很可能打击大家发言的积极性,所以我会有意识地点名让每个人发表自己的意见,同时让其他人保持安静。
    (3)强调会场纪律,保证会议在良好秩序下进行。
    答题思路是：引导+制止措施。一方面引导，一方面采取有利于保持会场正常秩序的措施。

  • 第2题：

    成功的居民会议应该会议目的清楚，认真计划会议进程。主持人可以垄断会议，只有主持人一个人的声音。


    错

  • 第3题：

    【单选题】刘总是团队的领导者，近期举行了一次会议，他是会议主持人。针对最近出现的问题，让大家提出各种解决问题的想法，不管想法多么离奇。刘总规定在其他团队成员发表自己的想法时，任何人不准提出异议，也不准做出任何批评建议，但是刘总可以做一些启发性的发言和引导。可以看出刘总在这次会议中运用了（）

    A．德尔菲法

    B．电子会议

    C．头脑风暴法

    D．名义群体法


    C

  • 第4题：

    107、刘总是团队的领导者，近期举行了一次会议，他是会议主持人。针对最近出现的问题，让大家提出各种解决问题的想法，不管想法多么离奇。刘总规定在其他团队成员发表自己的想法时，任何人不准提出异议，也不准做出任何批评建议，但是刘总可以做一些启发性的发言和引导。可以看出刘总在这次会议中运用了（）。

    A．德尔菲法

    B．电子会议

    C．头脑风暴法

    D．名义群体法


    头脑风暴法

  • 第5题：

    22、项目结束阶段的项目后评估会议的两种会议形式是：

    A．团队成员之间的个人会议

    B．项目团队的小组会议

    C．线上会议

    D．线下会议


    ①项目背景 ②项目前评估的情况 ③项目实际实施情况 ④项目实际运营情况 ⑤项目后评估数据 ⑥项目对比评估数据 ⑦结论和经验教训 ⑧建议与对策等

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