试论在报酬管理中如何运用激励手段达到人力资源管理的目的。
题目
试论在报酬管理中如何运用激励手段达到人力资源管理的目的。
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第1题：
在公共部门人力资源管理中应如何确定公职人员的报酬?参考答案：在确定公共部门公职人员的报酬时，仅仅依靠上述原则是不够的，还必须建立一套具体的依据或标准。这就是根据职务、责任功绩受教育程度、专业水平、工作性质等标准来确定报酬。
(1)职务、职务是制定公职人员工资制度、确立工资水平的基本依据。在一般情况下，职务的高低与工资成正比的关系，这是由于不同级别职务所要求的能力、知识、经验和工作的内容不同。
(2)责任、通常责任与职务是相互联系的，职务越高，责任越大，报酬也越多。责任是决定同等职务工资标准中不同工资数额的关键因素。
(3)受教育程度、受教育程度是公职人员基本素质的一种体现，与技术水平和工作的复杂程度相联系。
(4)工作性质、工作性质包括繁简、难易、劳动强度、危险程度、时间长短、工作环境及其对职员的吸引力等。
(5)地区与部门的差别、公共部门所在的地区和所属部门的不同，其报酬的确定标准和水平也是不一样的，除了按照国家规定的有关公共部门的工作人员的报酬的规定外，各地区和部门也根据实际情况，在做好调查研究的基础上作相应的调整。此外，确定报酬的依据还应包括工作能力、专业水平、工作年限等因素。
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第2题：
绩效管理是整个人力资源管理系统的核心，绩效考核的结果可以在人力资源管理的其他各项职能中得到运用。
对 -
第3题：
绩效管理在人力资源管理中的核心地位如何体现
正确 -
第4题：
简述双因素理论在人力资源管理中的运用。
1、管理者要充分了解员工的兴趣爱好，尽量将员工安排在其喜欢的工作岗位上；
2、管理者首先要注意满足员工的保健因素；
3、管理者要使员工的工作丰富化，满足员工的高层次需求；
4、管理者要注意正确地发放工资和奖金；
5、管理者要要注意正确运用表扬激励。
略 -
第5题：
试论述人力资源管理发展的变化趋势。
（1）人力资源管理全面参与组织的战略管理过程。人力资源管理职能在今天所扮演的一个最重要的角色就是组织的战略伙伴。在组织的战略形成的过程中，人力资源管理部门应该通过提供有关组织人力资源数量和质量方面的信息对组织决策施加影响，促使高层管理者考虑组织应当怎样以及以何种代价去获取或者成功地开发实现某种战略所需的人力资源。 （2）人力资源管理中事务性职能的外包和人才租赁。随着组织人力资源管理的战略地位的提升，人力资源管理部门将要用越来越多的时间和精力来从事战略重整、组织变革、知识管理、文化建设等活动，而将一些事务性的活动外包，即将这些活动委托给组织外的专业服务公司承担。人才租赁也是一种新型的人力资源管理模式。它是指人才租赁公司通过合同的形式的人办资源管理模式。它是指人才租赁公司通过合同的形式吸收、储备人才，然后根据用人单位的需要，与人单位签订租赁合同。 （3）直线管理部门承担人力资源管理的职责。随着信息技术日新月异的发展，企业的组织形式和管理方式发生了巨大的变化。直线部门的经理既是部门的业务经理，也是这个部门的人力资源管理经理。直线管理者将面对越来越多的传统上认为属于人力资源部门的管理任务。 （4）政府部门与企业的人力资源管理方式渐趋一致。20世纪80年代以来，欧美国家开始率先推行所谓的“新公共管理”，政府服务也应以市场观念为主导，强调管理方式向私营机构靠拢，并引入竞争、效率和效益等概念。于是，更为讲求灵活性适应性的人办资源管理便受到了各国政府的广泛重视。