简述企业组织设计的主要内容?
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第1题：
简述企业发展战略的主要内容。
主要有三个策略：
1.密集性增长策略：
（1）市场渗透。即企业采取种种更积极的措施在现有的市场上扩大现有产品的销售。
（2）市场开发。通过扩大市场，进入新的市场来扩大现有产品的销售。
（3）产品开发。通过向市场提供新产品或增加现有产品的吸引力，在规格、花色、品种、型号等方面满足消费者需求，达到企业销售增长的目的。
2.一体化增长策略：
（1）后向一体化。即企业购买、合并或兼并企业的原材料供应企业，实行产供联合，变过去向供应企业购买原材料为自已主产原材料。
（2）前向一体化。即企业通过购买、合并或兼并企业的后续生产或经销企业，实行产销结合，或者延伸自己的产品。
（3）水平一体化。也叫横向一体化，即企业通过购买或兼并同行业中的企业，或者在国内或国外和其他同类行业合资生产经营。
3.多角化增长策略：
（1）同心多角化。也叫关联多角化。指企业利用原有的技术、特长、专业经验等开发与企业产品有相互关系的新产品。
（2）水平多角化。也称横向多角化。指企业仍面向过去的市场，通过采用不同的技术开发新产品，增加产品种类和品种。
（3）复合多角化。也叫集团多样化，指企业（通常是大企业）通过购买、兼并、合资或者内部投资等方式，扩大经营领域，增加与企业现有的产品或服务大不相同的产品或服务。
略 -
第2题：
简述企业的礼节和仪式的主要内容。
⑴社交仪式
⑵餐会仪式
⑶表彰仪式
⑷工作仪式和管理仪式
⑸庆典仪式
略 -
第3题：
简述企业工作环境分析的主要内容。
\r\n\t企业内部环境分析的内容包括两个方面：\r\n\t一、企业一般情况分析根据企业制定经营战略和经营计划的要求，可以从各个角度进行调查和分析，内容可多可少。一般情况的分析包括以下内容：\r\n\t1、领导者素质和职工素质分析。\r\n\t2、企业发展情况分析。\r\n\t3、企业管理素质分析。\r\n\t4、企业技术素质分析。\r\n\t5、企业生产条件分析。\r\n\t6、企业营销情况分析。\r\n\t7、企业财务、成本和经济效益分析。\r\n\t8、企业资源供应分析。\r\n\t9、企业组织结构分析。\r\n\t二、企业经营实力分析企业是否存在优势，集中反映在企业的经营实力上。这个方面的分析包括以下内容：\r\n\t1、产品竞争能力分析。\r\n\t2、技术开发能力分析。\r\n\t3、生产能力分析。\r\n\t4、市场营销能力分析。\r\n\t5、产品获利能力分析。\r\n\t三、企业成功的关键因素分析\r\n\t企业成功的关键因素有两种类型：\r\n\t1、一是同行业企业带有共同性的反映一般规律要求的成功关键因素，同行业内无论哪个企业，只要认识、掌握和善于运用这些因素，企业都可能获得坐存和发展，这些因素又叫行业成功关键因素。\r\n\t2、二是体现企业个性的反映特殊规律的成功关键因素，我们把这类成功关键因素叫做企业的核心资源、核心技术和核心能力。\r\n -
第4题：
简述企业内部行为设计的主要内容。
企业内部行为设计主要包括：
（1）工作环境设计
1、物理环境
2、人文环境
（2）员工的组织管理和教育培训
（3）员工行为规范化
（4）编唱企业之歌
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第5题：
6、简述企业工作环境分析的主要内容。
1、工作的自然环境。包括环境中的温度、湿度、照明度、噪音、震动、异味、粉尘、辐射等，以及任职者与这些环境因素接触的时间。 2、工作安全环境。主要包括工作的危险性，可能发生的事故、事故的发生率和发生原因，对身体的哪些部分易造成危害以及危害程度，易患的职业病、患病率以及危害程度等。 3、社会环境。主要包括工作地点的生活方便程度、环境的变化程度、环境的孤独程度、与他人交往的程度等。