为了降低项目的风险而改变项目的范围时,项目团队应该考虑对()的影响程度。A、进度B、成本C、质量D、以上皆不是

题目
为了降低项目的风险而改变项目的范围时,项目团队应该考虑对()的影响程度。

A、进度

B、成本

C、质量

D、以上皆不是

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1.为了降低项目的风险而改变项目的范围时,项目团队应该考虑对什么的影响()A、进度B、成本C、质量D、以上皆不是

2.一般把周期长、规模大，或具有战略意义、涉及面广的项El称为大型项目。根据大项目的特 点，在制定进度计划时应该优先考虑的内容不包括__________ 。 A．由于项目团队构成复杂，因此项目团队成员(特别是项目经理)的流动是重点问题 B．由于项目涉及面广，因此必须优先制定项目活动计划和资源计划 C．由于项目规模大，因此涉及风险大，要考虑风险管理 D．由于项目周期长，因此涉及项目进度的调控

3.下列关于项目目标的风险影响等级的表述中，正确的有 （） A.当风险对项目的影响为0. 1级时,成本增加不明显 B.当风险对项目的影响为0. 2级时，进度拖延小于5% C.当风险对项目的影响为0. 4级时，进度拖延10%~20% D.当风险对项目的影响为0. 8级时，成本增加大于40% E.当风险对项目的影响为0.05级时，只有少数工作受到影响

4.下列四项中哪些是项目,风险管理的目的()A、识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因素B、对所有已识别的风险制定风险应对计划C、为能控制的项目因素制定基准计划D、通过影响能够被控制的项目因素而减轻影响

更多“为了降低项目的风险而改变项目的范围时,项目团队应该考虑对()的影响程度。 ”相关问题

  • 第1题：

    在选择项目适用的组织形式时，需要考虑的影响因素有()。

    A、项目的优先级
    B、项目的资金规模
    C、项目的创新性
    D、项目的集成程度
    E、项目所处的环境

    答案：A,C,D,E
    解析：
    在选择项目适用的组织形式时，需要考虑以下影响因素：①项目的优先级。一些特定项目对于组织来说有着重要的战略意义，优先级别比较高，需要较高的项目自由度，在组织结构选择上，更适用项目式组织方式。②项目的创新性。③项目的集成程度。④项目所处的环境。

  • 第2题：

    项目的范围、时间和（）称为项目管理的三项约束。



    A.目标
    B.质量
    C.成本
    D.风险

    答案：C
    解析：
    本题考查项目管理的三要素。项目管理的三要素包括：范围、时间和成本。

  • 第3题：

    7、当对项目冲突可能的解决方法进行选择时，项目经理人应该首先

    A．冲突对项目进度、成本和绩效的影响程度

    B．考虑是否有协调业主目标与项目计划一致的可能性

    C．考虑参考以前项目的经验或教训

    D．考虑对所用资源的影响以及该项目的整体资源消耗情况


    冲突对项目进度、成本和绩效的影响程度

  • 第4题：

    项目的范围、时间和()称为项目管理的三项约束。

    A:目标
    B:质量
    C:成本
    D:风险

    答案：C
    解析：
    本题考查项目利益相关者。项目的范围、时间和成本称为项目管理的三项约束。

  • 第5题：

    SPV(特殊目的公司)实现了( )，规避了出租人母公司或其他隶属项目公司由于经营不善而导致对出租人及项目的不良影响，而且形成了项目的封闭运作，有利于控制项目风险。

    A.风险规避
    B.风险降低
    C.风险控制
    D.风险隔离

    答案：D
    解析：
    SPV实现了风险隔离，规避了出租人母公司或其他隶属项目公司由于经营不善而导致对出租人及项目的不良影响，而且形成了项目的封闭运作，有利于控制项目风险。

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