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  • 第1题:

    目标管理法的内容主要包括( )。

    A.目标制定的越高越好
    B.定期与下属讨论他的目标完成情况
    C.定期与上级管理者讨论他的目标完成情况
    D.必须与下属共同制定一套便于衡量的工作目标
    E.必须与上一级管理者共同制定一套便于衡量的工作目标

    答案:B,D
    解析:
    目标管理有四个要素:目标具体化、参与决策、限期完成、绩效反馈。其中,参与决策是指在制定工作目标时,要求涉及目标的所有群体共同制定目标,并共同规定如何衡量目标的实现程度,而不是由上级单方地指定下级的工作目标;绩效反馈是指不断给予员工关于目标实现程度的反馈,使员工能及时了解工作的进展,掌握工作的进度,从而及时进行自我监督和行为矫正,最终如期完成目标。

  • 第2题:

    1、设定转移价格的主要目的包括实现目标一致性以及评价涉及的责任中心的管理者。


    正确

  • 第3题:

    设定转移价格的主要目的包括实现目标一致性以及评价涉及的责任中心的管理者。


    正确

  • 第4题:

    关于管理的层次划分,下列说法不正确的是( )。

    A.高层管理者主要负责组织目标的监督实施
    B.中层管理者负责利用资源以实现高层管理者确立的目标
    C.中层管理者通常监督指导作业人员
    D.基层管理者负责日常业务活动


    答案:A
    解析:
    按层次划分,管理可分为三个层次:①高层管理者,是组织的高级管理者,主要 作用是确立组织的宗旨和目标、规定职责和提供资源,并负责与外部环境联系;②中层 管理者,主要是负责利用资源以实现高层管理者确立的目标,在其职权范围内执行计划 并监督基层管理人员来完成;③基层管理者,负责日常业务活动,监督指导作业人员, 保证组织正常运转。

  • 第5题:

    根据亨利‧明茨伯格的观点,管理者的主要工作内容包括:设置目标、 、分配资源、指导行动和监控结果。


    管理者扮演着十种角色,这十种角色可被归入三大类:人际角色、信息角色和决策角色。管理者所扮演的三种人际角色是代表人角色、领导者角色和联络者角色;管理者所扮演的三种信息角色是监督者角色、传播者角色和发言人角色;管理者所扮演的四种信息角色是企业家角色、干扰对付者角色、资源分配者角色和谈判者角色。