更多“领导者只重视任务效率而不重视下属的发展和下属的士气(对工作关心、对人很少关心)。这种类型是管理方格中的()。 ”相关问题
  • 第1题:

    管理方格理论中,1-1贫乏型领导的特征是( )。

    A.领导者对任务和员工都不关心,仅以最低限度的努力来从事完成必须的工作

    B.领导者高度关心任务的完成,但对人并不关心,制度和强制往往是推动组织运行的重要手段

    C.领导者以维护人际关系为工作重心,对任务完成有限关注,制度和规则在组织运行中起有限的作用

    D.领导者对人和对生产任务都高度关心,既高度重视组织的各项工作,又能通过沟通与激励,使下属齐心协力


    正确答案:A

  • 第2题:

    .管理方格理论从领导者对工作任务的关心与对人的关心程度来分析,在最典型的五种领导者的管理类型中,最理想是(),是最有效的方式。
    协作型

  • 第3题:

    管理方格论中,领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气的类型是 。


    任务型

  • 第4题:

    管理方格图是一张纵轴和横轴各9 等分的方格图。纵轴表示企业领导者对人的关心程度,横轴表示企业领导者对业绩的关心程度。在管理方格图中,领导者对人的和对工作的关心保持中间状态,只求维持一般的工作效率与士气,不积极促进下属发扬创造革新的精神,这种领导方式属于( )。

    A.9.9 型
    B.1.1 型
    C.5.5 型
    D.9.1 型

    答案:C
    解析:
    管理方格中,“1.1”方格表示对人和工作都很少关心,这种领导必然失败;“9.1”方格表示重点放在工作上,而对人很少关心;“1.9”方格表示重点放在满足职工的需要上,而对指挥监督、规章制度却重视不够;“5.5”方格表示领导者对人的关心和对工作的关心保持中间状态,只求维持一般的工作效率与士气,不积极促使下属发扬创造革新的精神;只有“9.9”方格表示对人和工作都很关心,能使员工和生产两个方面最理想、最有效的结合起来。这种领导方式要求创造出这样一种管理状况:职工能了解组织的目标并关心其结果,从而自我控制、自我指挥,充分发挥生产积极性,为实现组织的目标而努力工作。

  • 第5题:

    5、管理方格中,领导者只重视任务效果而不注重下属和士气的是()

    A.俱乐部

    B.任务型

    C.贫乏型

    D.团队型


    任务型