咨询项目控制是达到预定的目标、保证咨询工作质量的重要工作。咨询项目控制的重点工作内容一般包括（ ）。A．咨询项目组与客户是否保持了良好的合作关系B．各项咨询工作进度是否按预定的计划进行，并处于有效的控制之中C．项目财务管理是否有效D．咨询项目组是否积极组织客户开展了改善方案的实施活动E．客户是否按合同及时支付项目费用

【精析】制定工程咨询项目质量计划工作内容包括：了解和掌握项-目的特点，明确咨询成果的质量 目标和质量标准，熟悉咨询企业的质量管理体系文件；根据项目团队组织结构的特点，决定怎样应用企业 的质量管理体系文件，把质量8标要求层层分解，按质量计划和实施步骤层层落实；明确影响质量的控制 节点，以及如何进行质量检查、控制，简明扼要,便于操作；计划执行中，要不断要求反馈执行信息，及时解 决执行中出现的问题。

[考点]项目评估质量控制的重点。项目经理的职责一般包括：明确项目各项前期准备工作的质量目标要求，制订分层次的质量职责，制订质量计划并组织实施；按照质量计划规定督促、检查质量计划执行情况，特别是关键质量控制节点的检查和评审活动；发现咨询评估报告的格式不规范，内容不完整，引用数据与参数不可靠，分析方法不科学，论证结论不合理时，要认真补做有关工作，并对咨询报告进行修改完善。

本题考查的是项目评估质量控制的重点。项目经理的职责一般包括：明确项目各项前期准备工作的质量目标要求，制订分层次的质量职责，制订质量计划并组织实施；按照质量计划规定督促.检查质量计划执行情况，特别是关键质量控制节点的检查和评审活动；发现咨询评估报告的格式不规范，内容不完整，引用数据与参数不可靠，分析方法不科学，论证结论不合理时，要认真补做有关工作，并对咨询报告进行修改完善。

考点:项目评估质量控制的目的、重要性和流程。项目评估质量控制的目的，是通过对咨询评估工作中直接影响产品质量的主要过程和关键环节实施控制，确保咨询评价结论和意见建议的公平公正、科学合理，并符合相关规定要求。项目评估质量控制的工作重点之一是配备合格的项目经理。项目评估质量控制的流程的最终环节是咨询工作总结。选项 D，第一步是接受委托。