能够将个人资本转化为组织资本,是提升企业核心竞争力和降低组织学习成本与新项目风险的有效手段的是()。A.项目知识管理B.项目变更管理C.项目实施要素管理D.项目现场管理

题目
能够将个人资本转化为组织资本,是提升企业核心竞争力和降低组织学习成本与新项目风险的有效手段的是()。

A.项目知识管理

B.项目变更管理

C.项目实施要素管理

D.项目现场管理

相似考题

1.以下关于项目实施组织的各项因素,对项目团队和项目管理有影响的是()A.项目实施组织的投资者构成B.项目实施组织的组织结构形式C.项目实施组织的管理机制D.项目实施组织或企业的文化E.项目实施组织的注册名称

2.()是指业主所采用的项目管理任务的分配与委托方式,以及相应的项目管理组织形式。A.工程项目组织B.工程项目组织策划C.工程项目的资本结构D.工程项目管理模式

3.是任何项目组织的核心，也是项目管理的核心。A．过程B．风险C．资源D．沟通

4.以下各项目专项管理,属于关于项目决策和集成方面的管理与控制的有:()A.项目组织管理B.项目范围管理C.项目风险管理D.项目决策管理E.项目集成管理

更多“能够将个人资本转化为组织资本,是提升企业核心竞争力和降低组织学习成本与新项目风险的有效手段的是()。 A.项目知识管理B.项目变更管理C.项目实施要素管理D.项目现场管理”相关问题

  • 第1题：

    ● 项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用。（32） 是项目管理的重要元素，是项目实施的基础；（33）要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中；（34）采用科学的方法，在与质量、成本目标等要素相协调的基础上按期实现项目标。

    （32）

    A.分析文档

    B.项目开发计划

    C.设计文档

    D.源代码

    （33）

    A.进度管理

    B.风险管理

    C.范围管理

    D.配置管理

    （34）

    A.进度管理

    B.风险管理

    C.范围管理

    D.配置管理


    正确答案：B,C,A
    试题（32）~（34）分析
    项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用。其中项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础；范围管理要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中；进度管理采用科学的方法，确定项目目标，在与质量、成本目标相协调的基础上实现工期目标。
    参考答案
    （32）B（33）C（34）A

  • 第2题：

    下面属于项目经理权限的是( )。

    A.组织项目经理部编制施工项目管理实施规划

    B.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理

    C.搞好组织协调，解决项目实施中出现的各种问题

    D.参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同权


    参考答案：D

  • 第3题：

    项目整体管理的主要过程是()。

    A.制定项目管理计划

    B.指导和管理项目执行

    C.项目整体变更控制

    D.确定项目组织


    答案：ABC

  • 第4题：

    项目管理的核心任务是项目的( )。

    A.组织协调

    B.目标控制

    C.合同管理

    D.风险管理


    正确答案：B

    项目管理的核心任务是项目目标控制，按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

  • 第5题：

    项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用。项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础；范围管理要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中；（）采用科学的方法，在与质量、成本目标等要素相协调的基础上按期实现项目目标。

    A.进度管理
    B.风险管理
    C.范围管理
    D.配置管理

    答案：A
    解析：
    范围管理就是解决项目边界的问题（哪些该做，哪些不该做），项目的三大目标（铁三角）就是进度、质量、成本。

  • 第6题：

    （2009年真题）项目管理知识体系(PRINCE2)涉及了 8 类管理要素，包括( )等。

    A．项目启动
    B．计划
    C．风险管理
    D．组织
    E．项目交付

    答案：B,C,D
    解析：
    管理要素包括组织、计划、控制、项目阶段、风险管理、在项目环境中的质量、配置管理以及变化控制等

  • 第7题：

    下列选项中，不是施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书依据的是（）。

    A.项目合同文件
    B.项目管理实施目标
    C.组织的管理制度
    D.组织的经营方针和目标

    答案：B
    解析：
    2020新版教材P34页
    施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的依据有：
    1、项目合同文件；
    2、组织的管理制度；
    3、项目管理规划大纲；
    4、组织的经营方针和目标；
    5、项目特点和实施条件与环境；@##

  • 第8题：

    信息系统项目的实施涉及建设单位、承建单位、监理单位三方，下列说法正确的是（ ）。

    A.项目由承建单位负责实施，因此只有承建单位需要采用项目管理方法
    B.项目管理要素的全部都是由项目建设单位重点实施
    C.建设单位重点实施的项目管理要素是"立项管理"和"评估与验收管理"
    D.监理单位不涉及项目的"项目组织与人员管理"要素

    答案：C
    解析：
    A：信息系统项目管理虽然由承建方负责实施，但需要建设方与监理方共同配合完成，建设方与监理方同样需要运用项目管理方法开展项目的实施工作。B：项目管理要素的全部都是由项目建设单位重点实施，错在全部二字，应由三方共同实施完成。D：项目人员包括监理方人员，在项目的执行过程中在不同阶段可能会对监理方的人员进行调换。例如对于监理工程师的变更，对于不符合要求人员的更换等。显然监理单位涉及项目的“项目组织与人员管理”要素。

  • 第9题：

    项目管理是围绕具体项目的任务和目的进行的绩效监管、人员配备、激励和组织实施的过程。以下哪项不属于项目管理的内容？

    A.项目时间管理。
    B.项目成本管理。
    C.项目计划管理。
    D.项目质量管理。

    答案：C
    解析：
    答案是C。项目控制包括项目的时间控制、成本控制和质量控制。

  • 第10题：

    变更管理有两个重要的用途，一是（ ）；二是变更度量分析，帮助组织提升自身的项目管理能力。

    A. 分析变更的原因，并管理这些原因
    B. 规避风险，确保项目顺利
    C. 限制变更，维持项目的计划
    D. 控制变更，保证项目可控

    答案：D
    解析：
    1.变更管理与整体管理

    变更管理是项目整体管理的一部分，属于项目整体变更控制的范畴。涉及范围、进度、成本、质量、人力资源、合同管理等多个方面。

    2.变更管理与配置管理

    变更管理与配置管理是相关联的两套机制，变更管理由项目交付或基准配置调整时，由配置管理系统调用，变更管理最终应将对项目的调整结果反馈给配置管理系统，以确保项目执行结果与项目的目标一致。

  • 第11题：

    下列叙述中，错误的是 （ ） 。

    A. 企业可通过PMO来实施组织级项目管理
    B. 项目管理知识主要用于指导项目级管理
    C. 大型项目必须建立组织级管理
    D. 可以对有组织级管理的大型项目单独建立一套过程规范

    答案：C
    解析：
    组织级项目管理包括项目管理、大型项目管理、项目组合管理，组织级项目管理是要在企业层对项目进行管理。现在对于大型项目也没有统一定义，不一定进行组织级管理。对大型项目单独建立一套过程规范是可以的，但成本会较高。因此，正确选项是C。

  • 第12题：

    单选题
    项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用，项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础：（）采用可行的方法，在与质量、成本目标等要素相协调的基础上安全实现项目目标
    A

    进度管理 

    B

    风险管理 

    C

    范围管理 

    D

    配置管理


    正确答案： A
    解析： 范围管理就是解决项目边界的问题（哪些该做，哪些不该做），项目的三大目标（铁三角）就是进度、质量、成本。

  • 第13题：

    项目整体管理的主要过程是(32)。

    A．制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制

    B．制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制

    C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统

    D．制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制


    正确答案：B
    解析：项目整体管理是项目管理中的一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理知识域包括保证项目各要素相互协调所需要的各个过程。具体地，项目整体管理知识域包括标识、定义、结合、统一和协调项目管理过程中不同过程和活动所需要的过程和活动。项目整体管理确保项目所有的组成要素在正确的时间结合在一起，以成功完成项目。项目管理中整体管理的过程包括：①制定项目章程；②制定项目范围说明书(初步)：③制订项目管理计划；④指导和管理项目执行；⑤监督和控制项目工作；⑥整体变更控制；⑦项目收尾。

  • 第14题：

    项目整体管理的主要过程是______。

    A．制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制

    B．制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制

    C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统

    D．制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制

    A．

    B．

    C．

    D．


    正确答案：B

  • 第15题：

    ● 下列叙述中，错误的是__(49)__。

    （49）

    A．企业可通过PMO来实施组织级项目管理

    B．项目管理知识主要用于指导项目级管理

    C．大型项目必须建立组织级管理

    D．可以对有组织级管理的大型项目单独建立一套过程规范


    正确答案：C

  • 第16题：

    项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用。项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础； （请作答此空） 要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作部应该包含在项目中； （ ） 采用科学的方法，在与质量、成本目标等要素相协调的基础上按期实现项目目标。

    A.进度管理
    B.风险管理
    C.范围管理
    D.配置管理

    答案：C
    解析：
    范围管理定义了哪些工作是项目应该开展的，进度管理使项目按期实现项目目标。

  • 第17题：

    项目管理知识体系（PRINCE2）涉及了8类管理要素，包括（　）等。
    　　

    A.项目启动
    B.计划
    C.风险管理
    D.组织
    E.项目交付

    答案：B,C,D
    解析：
    本题考查的是国际上广为流行的项目管理知识体系。管理要素包括组织、计划、控制、项目阶段、风险管理、在项目环境中的质量、配置管理以及变化控制等。

  • 第18题：

    进行工程项目沟通的重要性体现在（ ）。

    A.能够为项目的决策和计划提供信息
    B.能够为开展项目风险管理创造条件
    C.是成功进行项目管理的重要手段
    D.是构建项目管理团队必不可少的条件
    E.是组织和控制管理过程的依据和手段

    答案：A,C,D,E
    解析：
    考点: 工程项目沟通管理概述。沟通的重要性主要体现在以下几个方面：为项目决策和计划提供信息；作为组织和控制管理过程的依据和手段；是改善人际关系构建项目管理团队必不可少的条件；是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段。

  • 第19题：

    项目管理中采用项目群管理方式的主要目的是为了（ ）。

    A.更好地实现组织的战略目标 B.确保进度目标实现
    C.有效控制项目风险 D.提高管理质量，降低管理成本

    答案：D
    解析：
    项目群管理利用将多个项目归类成组，使管理规模扩大、内部专业分工细化、资源共享，以取得管理质量提高、成本下降的效果。

  • 第20题：

    项目成本核算的核心任务是项目的（ ）。

    A.组织协调
    B.目标控制
    C.合同管理
    D.风险管理

    答案：B
    解析：
    项目成本核算的核心任务是项目的目标控制。

  • 第21题：

    以下①~⑥中属于项目管理知识领域的是（ ）。①项目范围管理②项目时间管理③项目成本管理④项目质量管理⑤项目风险管理⑥项目采购管理

    A.①②③
    B.①②③④
    C.①②③④⑤
    D.①②③④⑤⑥

    答案：D
    解析：
    PMBOK9个知识领域?项目范围管理：要保证项目成功地完成所要求的全部工作，而且只完成所要求的工作。?项目时间管理：要保证项目按时完成。?项目成本管理：要保证项目在批准的预算内完成。?项目质量管理：要保证项目的完成能够使需求得到满足。?项目人力资源管理：尽可能有效地使用项目中涉及的人力资源。?项目沟通管理：保证适当、及时地产生、收集、发布、储存和最终处理项目信息。?项目风险管理：对项目的风险进行识别、分析和响应的系统化方法，包括使有利的事件机会和结果最大化和使不利的事件的可能和结果最小化。?项目采购管理：为到达项目范围的要求，从外部企业获得货物和服务的过程。?项目综合管理：保证项目中不同的因素能适当协调。

  • 第22题：

    能够指导组织逐步普及和实施项目管理能力的步骤、程序和方法，帮助组织的项目管理一步一步地走向成熟的方法被称为（ ）

    A. 组织项目管理最佳实践
    B. 组织级项目管理
    C. 组织战略
    D. 项目管理成熟度模型

    答案：D
    解析：
    项目管理成熟度模型的定义

  • 第23题：

    项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用，项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础：（）采用可行的方法，在与质量、成本目标等要素相协调的基础上安全实现项目目标

    • A、进度管理 
    • B、风险管理 
    • C、范围管理 
    • D、配置管理

    正确答案:A

相关内容