在对施工项目进行成本控制的时候，偏差分析可以采取多种不同的方法，一般在项目较高管理层应用的方法是（ ）。A．曲线法B．表格法C．横道图法D．圆饼图法

题目

在对施工项目进行成本控制的时候，偏差分析可以采取多种不同的方法，一般在项目较高管理层应用的方法是（ ）。

A．曲线法

B．表格法

C．横道图法

D．圆饼图法

相似考题

1.反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用的施工成本偏差分析法是（ ）。A．直方图B．表格C．横道图D．曲线图

2.在确定了项目施工成本计划之后,必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较,当实际值偏离计划值时,分析产生偏差的原因,采取适当的纠偏措施,以确保()的实现。A、施工管理目标B、施工成本控制目标C、项目管理目标D、项目成本控制计划

3.施工项目部应依据项目施工成本计划，在对施工成本实际值与计划值进行比较的基础上进行（ ）这一步是施工成本控制工作的核心A．预算B．分析C．检查D．核算

4.在信息系统项目实施进程中，应依据项目施工成本计划对（ ），这一步是项目成本控制工作的核心。 A．施工成本实际值与计划值进行比较的基础上进行分析 B．施工成本偏差与进度偏差进行比较的基础上进行纠正检查 C．施工成本计划值与实际值进行比较的基础上进行核算 D．施工成本偏差与进度偏差进行比较的基础上进行纠编及预测

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  • 第1题：

    进行工程项目进度控制的方法主要有()

    A:分析偏差产生的主要原因
    B:分析偏差对后续工作和总工期的影响
    C:采取进度调整措施
    D:督促施工单位加快施工
    E:实施进度监测

    答案：A,B,C,E
    解析：
    进行工程项目进度控制的方法主要有：进度监测；分析产生偏差的主要原因；分析进度偏差是否影响到其后续工作和总工期；采取进度调整措施，调整项目进度计划；整理变更资料、吸取教训。

  • 第2题：

    下列关于施工成本管理任务的说明，正确的是（ ）。

    A. 建设工程项目施工成本控制应贯穿项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程
    B. 施工成本考核是指对成本的形成过程和影响成本的因素进行分析
    C. 成本计划是成本决策所确定目标的具体化
    D. 成本考核是对成本计划是否实现的最后检验
    E. 分析成本偏差的原因，应采取定性和定量相结合的方法


    答案：A,C,E
    解析：
    本题主要考查施工成本管理任务。

    A项：建设工程项目施工成本控制应贯穿项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。故A项正确。

    C项：成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现。故C项正确。

    E项：分析成本偏差的原因，应采取定性和定量相结合的方法。故E项正确。

    B项：施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析。故B项错误。

    D项：成本核算是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。故D项错误。

    综上所述，本题正确答案为ACE。

  • 第3题：

    场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。项目部采取的对成本纠偏的措施属于（）。

    • A、组织措施
    • B、管理措施
    • C、技术措施
    • D、经济措施

    正确答案:A

  • 第4题：

    场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。该建筑工程公司在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈方情况，需按实际施工成本进行比较的成本项是（）。

    • A、施工成本规划中的相应成本项
    • B、工程合同价中的相应成本项
    • C、工程投标价中的相应成本项
    • D、工程款支付中的相应成本项

    正确答案:A

  • 第5题：

    反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用的施工成本偏差分析法是（）。

    • A、排列图法
    • B、表格法
    • C、横道图法
    • D、曲线法

    正确答案:C

  • 第6题：

    工程施工成本控制中，偏差分析的一个重要目的是（）。

    • A、发现施工成本是否已超支
    • B、找出引起费用偏差的原因
    • C、采取纠正费用偏差的措施
    • D、估计完成项目所需的总费用

    正确答案:B

  • 第7题：

    下列关于施工成本管理任务的说明，错误的是（）。

    • A、建设工程项目施工成本控制应贯穿项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程
    • B、分析成本偏差的原因，应采取定性和定量相结合的方法
    • C、成本计划是成本决策所确定目标的具体化
    • D、施工成本考核是指对成本的形成过程和影响成本的因素进行分析

    正确答案:D

  • 第8题：

    某施工项目在施工成本管理过程中，通过偏差原因分析发现存在潜在问题，则应以（）为出发点，及时采取措施。

    • A、被动控制
    • B、主动控制
    • C、动态控制
    • D、定期控制

    正确答案:C

  • 第9题：

    单选题
    下列关于施工成本管理任务的说明，错误的是（）。
    A

    建设工程项目施工成本控制应贯穿项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程

    B

    分析成本偏差的原因，应采取定性和定量相结合的方法

    C

    成本计划是成本决策所确定目标的具体化

    D

    施工成本考核是指对成本的形成过程和影响成本的因素进行分析


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    因为你认识到成本控制的重要性，在挣值管理系统中加入了一些可以接受的偏差。当某些“不可接受的偏差出现的时候，项目变更是不可避免的。”在每个“不可接受的变更”出现的时候，你首先（）
    A

    更新预算

    B

    对成本预测进行修改

    C

    调整项目计划

    D

    记录经验


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    施工成本控制中施工项目成本指标控制程序的内容包括(   )
    A

    确定施工项目成本目标

    B

    用成本指标考核管理行为

    C

    收集成本数据

    D

    建立项目施工成本管理体系的评审组织

    E

    分析成本偏差原因，制定对策


    正确答案： A,D
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。场景中项目部对成本的控制过程，体现了（）的基本方法论。
    A

    事前控制

    B

    跟踪控制

    C

    事中控制

    D

    动态控制


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    具有形象直观，但反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用的施工成本偏差分析方法是（ ）。

    A.横道图法
    B.表格法
    C.排列法
    D.曲线法

    答案：A
    解析：
    横道图比较法是指将在项目实施中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线处，进行直观比较的方法。

  • 第14题：

    关于施工成本控制的步骤，即比较、分析、预测、纠偏和检查的说法，正确的是（　　）。

    A、预测是在项目施工前估计所需的总费用
    B、分析是对比较结果的分析，以确定偏差的原因
    C、采取适当措施纠偏是控制工作的核心
    D、检查是对项目进展的跟踪，以确定偏差的严重性

    答案：B
    解析：
    2018新教材P116分析：在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。

  • 第15题：

    场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为（）。

    • A、周
    • B、旬
    • C、月
    • D、季度

    正确答案:C

  • 第16题：

    场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。 分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（）进行的。

    • A、比较施工成本的计划值和实际值
    • B、收集施工成本的实际值
    • C、编制月施工成本计划
    • D、编制施工-成本规划

    正确答案:D

  • 第17题：

    在对施工项目进行施工成本核算时，工作之一是需要按照规定的开支范围，对施工项目的支出费用进行（）。

    • A、控制
    • B、分析
    • C、考核
    • D、归集

    正确答案:D

  • 第18题：

    因为你认识到成本控制的重要性，在挣值管理系统中加入了一些可以接受的偏差。当某些“不可接受的偏差出现的时候，项目变更是不可避免的。”在每个“不可接受的变更”出现的时候，你首先（）

    • A、更新预算
    • B、对成本预测进行修改
    • C、调整项目计划
    • D、记录经验

    正确答案:D

  • 第19题：

    [背景资料]施工项目管理的重点是施工阶段的管理，施工阶段的管理重点是进行各项管理目标的控制，以下是关于施工项目目标控制的问题。在施工管理活动中，对项目实施情况进行监督、检查和测量，并将项目实施结果与事先制定的质量标准进行比较分析，判断其是否符合质量标准。这项管理活动即（）。

    • A、施工项目进度控制
    • B、施工项目质量控制
    • C、施工项目成本控制
    • D、施工项目安全控制

    正确答案:B

  • 第20题：

    施工项目进度管理是指在约定的工期内编制施工进度计划，在执行过程中检查施工实际进度，并与进度计划相比较，若发现偏差，要分析原因，同时要采取（）措施纠正偏差。

    • A、成本控制
    • B、质量分析
    • C、进度控制
    • D、投资控制

    正确答案:C

  • 第21题：

    单选题
    [背景资料]施工项目管理的重点是施工阶段的管理，施工阶段的管理重点是进行各项管理目标的控制，以下是关于施工项目目标控制的问题。在施工管理活动中，对项目实施情况进行监督、检查和测量，并将项目实施结果与事先制定的质量标准进行比较分析，判断其是否符合质量标准。这项管理活动即（）。
    A

    施工项目进度控制

    B

    施工项目质量控制

    C

    施工项目成本控制

    D

    施工项目安全控制


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    某施工项目在施工成本管理过程中，通过偏差原因分析发现存在潜在问题，则应以（）为出发点，及时采取措施。
    A

    被动控制

    B

    主动控制

    C

    动态控制

    D

    定期控制


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用的施工成本偏差分析法是（）。
    A

    排列图法

    B

    表格法

    C

    横道图法

    D

    曲线法


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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