根据( ),为实现项目的进度目标,应健全项目 管理 的组织体系。
A.项目管理的组织模式
B.项目目标控制的动态控制 原理
c.组织与目标的关系
D.网络计划技术的要求
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
组织是目标能否实现的决定性因素,为实现项目的进度目标,采取组织措施时应充分重视()。
第9题:
建设单位应组织业主项目部做好(),制定项目的安全、质量、造价、进度控制和技术、信息管理的目标以及实现目标的措施,提出项目里程碑进度计划建议。
第10题:
对根据建设项目的目标和任务确定管理部门这一原则,描述正确的有()。
第11题:
网络计划技术的要求
项目目标动态控制原理
组织与目标的关系
项目管理的承发包模式
第12题:
分析影响工程进度的风险
资金总供应量
选择合理的合同结构
健全项目管理的组织体系
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的,项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目工程总承包的模式,协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务)。大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并确立相应的工作目录。
第19题:
第20题:
为实现项目的进度目标,施工方应充分重视()。
第21题:
按照施工项目的结构、施工阶段或合同结构的层次进行项目分解,确定各分项进度控制的工期目标,建立进度控制的工期目标体系属于施工项目进度控制的()。
第22题:
为实现建设工程项目的进度目标,应充分重视的内容是()。
第23题:
项目管理的目的是实现费用目标、进度目标和质量目标
施工方和设计方的项目管理是管理的核心
项目管理信息系统主要用于项目的组织控制
项目管理规划只涉及项目的决策和设计阶段
第24题:
尽早确定总进度目标
健全项目管理的组织体系
工程质量目标
适当采用计算机辅助进度控制