施工项目成本管理的基础工作有：( )。A.加强定额和预算管理B.建立健全责任制度C.加强文明施工管理D.加强成本观念E.完善原始记录和统计工作

2020版教材P98页
施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。

2020版教材P201 / 2019版教材P195
5.施工定额是编制施工预算，加强企业成本管理和经济核算的基础。

本题考核的是施工成本计划的作用。施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。

施工成本管理的基础工作是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。 除此而外，应从以下各方面为施工成本管理创造良好的基础条件。
( 1 )统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。
( 2 )建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性，为施工成本计划的编制提供支持。
( 3 )建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性。同时，建立企业的分包商、供应商评审注册名录 ，发展稳定、良好的供方关系，为编制施工成本计划与采购工作提供支持。
( 4 )建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。
( 5 )科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为施工成本管理的业务操 作提供统一的范式

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2018新教材P176 该题主要考查的是：市政公用工程项目施工管理中的施工成本管理。为做好施工成本管理工作，必须做好以下工作：1.加强成本管理观念；2.加强定额和预算管理；3.完善原始记录和统计工作；4.建立健全责任制度；5.建立考核和激励机制。

本题考核的是企业定额的作用。企业定额的作用包括：(1)企业定额是施工企业计算和确定工程施工成本的依据，是施工企业进行成本管理、经济核算的基础；(2)企业定额是施工企业进行工程投标、编制工程投标价格的基础和主要依据；(3)企业定额是施工企业编制施工组织设计的依据。

2020新版教材P100页
组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。要做好施工采购规划，通过生产粟素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；

本题考核的是企业定额的作用。企业定额的作用包括：(1)企业定额是施工企业计算和确定工程施工成本的依据，是施工企业进行成本管理、经济核算的基础；(2)企业定额是施工企业进行工程投标、编制工程投标价格的基础和主要依据；(3)企业定额是施工企业编制施工组织设计的依据。企业定额直接反映本企业的施工生产力水平。

2020/2019教材P75
施工预算的项目要能满足签发施工任务单和限额领料单的要求

本题考查的是施工成本管理的基础工作内容。

施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作。除此以外，还包括：

（1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。

（2）建立企业内部施工定额。

（3）建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点。

（4）建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、报管和使用管理制度。

（5）科学设计施工成本核算账册、业务台账、成本报告报表。

ABE项：A项为最根本最重要的工作，BE项分别对应上边的（2）、（5）条，故ABE为正确选项。

C项：施工成本管理需要正确及时的进行成本核算，但它不属于基础工作，故不当选。

D项：D项是施工成本管理的任务和环节，但不属于基础工作，故不当选。

综上所述，本题正确选项为ABE。

2020/2019教材P70
施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作，1.统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式；2.建立企业内部施工定额；3.建立生产资料市场价格信息的收集网络；4.建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度；5.科学设计施工成本核算账册体系。

2018版教材P71
施工成本管理的基础工作是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。

为做好施工成本管理工作，必须做好以下工作：
1）加强成本管理观念；
2）加强定额和预算管理；
3）完善原始记录和统计工作；
4）建立健全责任制度；
5）建立考核和激励机制。