第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
施工平行发包模式的弱点是()。
第8题:
平行发包的招标管理工作量大
平行发包的合同跟踪管理工作量小
平行发包对投资的早期控制有利
平行发包的组织协调工作量小
平行发包有利于缩短建设周期
第9题:
可实现边设计边施工,缩短建设周期
施工总进度计划的编制和控制由业主负责
项目开工日期较迟,建设周期较长,对项目总进度控制不利
业主用于招标的时间较多
第10题:
平行承发包模式的优点是有利于投资控制
工程总承包模式的缺点是不利于投资控制
工程总承包模式的优点是监理单位的组织协调工作量小
工程总承包管理模式的优点是有利于进度控制
平行承发包模式的缺点是不利于业主选择承建单位
第11题:
合同管理工作量大
组织协调工作量大
需要进行多次招标
对进度控制不利
第12题:
质量控制难度大
投资控制难度大
进度控制难度大
业主选择承包单位范围小
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
监理工程师控制建设工程进度的组织措施是指()。
第19题:
施工总承包模式在进度控制方面的主要特点是()。
第20题:
费用控制难度大
对进度控制不利
质量控制难度大
对组织协调不利
第21题:
费用控制
进度控制
质量控制
组织与协调
第22题:
进度控制
费用控制
组织与协调
合同管理
第23题:
编制进度控制工作细则,指导监理员实施进度控制
采用新工艺和新技术以加快施工进度
推行CM承发包模式,对建设工程实行分段发包
采用网络计划技术对建设工程进度实施动态控制