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  • 第1题:

    调整设计、改进施工方法和改变施工机具,属于项目目标动态控制纠偏措施的(  )措施。

    A.组织 
    B.合同 
    C.经济 
    D.技术

    答案:D
    解析:
    本题涉及的考点是项目目标动态控制的纠偏措施。项目目标动态控制的纠偏措施主要有:组织措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;管理措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等;经济措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等;技术措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

  • 第2题:

    采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。

    A:组织措施
    B:技术措施
    C:经济措施
    D:管理措施

    答案:B
    解析:

  • 第3题:

    工程施工过程中为缩短工期而采取的措施中,属于组织措施的是( )。

    A、改进施工工艺和施工技术
    B、实行包干奖励,提高奖金数额
    C、采用更先进的施工机械
    D、增加劳动力和施工机械的数量

    答案:D
    解析:
    考点:施工进度计划的调整。组织措施:(1)增加工作面,组织更多的施工队伍;(2)增加每天的施工时间(如采用三班制等);(3)增加劳动力和施工机械的数量。参见教材P132。

  • 第4题:

    改进施工方法和改变施工机具为加快工程进度,属于动态控制中的( )。

    A.组织措施
    B.经济措施
    C.合同措施
    D.技术措施

    答案:D
    解析:
    项目目标动态控制的纠偏措施主要组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。(1)组织措施分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如建立健全目标控制组织,完善组织内各部门及人员的职责分工;落实控制责任;制订有关规章制度;保证制度的贯彻执行;建立健全控制信息流通的渠道等。(2)技术措施分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。项目目标控制中所用的措施有两大类,-类是硬技术,即工艺技术;-类是软技术,即管理技术。(3)经济措施智考题库经济是项目管理的保证,是目标控制的基础。分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如建立健全经济责任制,根据不同的控制目标,制订完成目标值和未完成目标值的奖惩制度,制订--系列保证目标实现的奖励措施。(4)合同措施分析由于合同的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如严格执行和完成合同规定的一切内容,阶段性检查合同履行情况,对偏离合同的行为应及时采取纠正措施等:

  • 第5题:

    工程施工过程中为缩短工期而采取的措施中,属于组织措施的是()。


    A.改进施工工艺和施工技术
    B.实行包干奖励,提高奖金数额
    C.采用更先进的施工机械
    D.增加劳动力和施工机械的数量

    答案:D
    解析:
    组织措施:增加工作面,组织更多的施工队伍;增加每天的施工时间(如采用三班制等);增加劳动力和施工机械的数量。