关于项目式组织结构模式,说法错误的是()。A、目标明确及统一指挥B、有利于项目控制C、有利于全面型人才的成长D、能够充分利用企业资源
题目
关于项目式组织结构模式,说法错误的是()。
A、目标明确及统一指挥
B、有利于项目控制
C、有利于全面型人才的成长
D、能够充分利用企业资源
相似考题
更多“关于项目式组织结构模式,说法错误的是()。 ”相关问题
-
第1题：
（2010年真题）关于工程项目职能式组织结构的说法是，错误的是( )。A.职能式组织结构可以在部门工作与项目任务的平衡中调整人员安排
B.职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性
C.职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性
D.职能式组织结构不利于不同职能部门的成员之间交流答案：C解析：职能式组织结构的缺点
(1)项目管理没有正式的权威性。
(2)项目团队中的成员不易产生事业感与成就感。
(3)对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量
的比例。
(4)不利于不同职能部门的团队成员之间交流。
(5)项目的发展空间容易受到限制 -
第2题：
关于工程项目职能式组织结构的说法是，错误的是( )。A.职能式组织结构可以在部门工作与项目任务的平衡中调整人员安排
B.职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性
C.职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性
D.职能式组织结构不利于不同职能部门的成员之间交流答案：C解析： -
第3题：
关于复合式组织结构的说法，错误的是( )。
A.复合式组织结构不受承担项目的公司现有模式限制
B.复合式组织结构信息流不容易产生障碍
C.复合式组织结构是指公司可能有两种以上项目组织结构形式
D.复合式组织结构是指项目可能有两种以上组织结构形式答案：B解析：复合式项目组织结构有两种含义：一是指在公司的项目组织结构形式中有两种以上 的组织结构形式；二是指在一个项目的组织结构形式中包含两种结构以上的模式。 复合式组织结构的优缺点： 复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活。公司可根据具体项目与公司情况确定项目管理 的组织结构形式，而不受现有模式的限制。 不足，即①在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，②项目的信息流、项目的沟通容易产 生障碍，③公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。 -
第4题：
关于复合式组织结构的说法，错误的是()A:复合式组织结构不受承担项目的公司现有模式限制
B:复合式组织结构信息流不容易产生障碍
C:复合式组织结构是指公司可能有两种以上项目组织结构形式
D:复合式组织结构是指项目可能有两种以上组织结构形式答案：B解析：所谓复合式项目结构有两种含义：一是指在公司的项目组织结构形式中有职能式、项目式或矩阵式两种以上的组织结构形式；二是指在一个项目的组织结构形式中包含上述两种结构以上的模式。复合式组织结构的优缺点：复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活。公司可根据具体项目与公司情况确定项目管理的组织结构形式，而不受现有模式的限制。因而，在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点。与此同时，复合式组织结构也因此产生不足，即在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。 -
第5题：
关于工程项目复合式组织结构的说法，错误的是()A:组织结构不受现有管理模式限制
B:组织结构内信息流较为顺畅
C:同一公司内可能有多种组织结构形式
D:同一项目内可能有多种组织结构形式答案：B解析：所谓复合式项目结构有两种含义：一是指在公司的项目组织结构形式中有职能式、项目式或矩阵式两个以上的组织结构形式；二是指在一个项目的组织结构形式中包含上述两种结构以上的模式。复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活。公司可根据具体项目与公司情况确定项目管理的组织结构形式，而不受现有模式的限制。与此同时，复合式组织结构也产生以下不足，即在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。